株洲联诚集团发展战略研究

湖南大学硕士学位论文株洲联诚集团发展战略研究姓名：肖勇民申请学位级别：硕士专业：@指导教师：单汨源20070328高级工商管理硕士学位论文摘要轨道交通装备零部件行业从一个政策垄断性行业迅速发展成为一个全球化竞争的市场，产品结构急剧变化、竞争对手强势进入，技术创新压力加大，对国内轨道交通零部件制造商都带来了前所未有的冲击。株洲联诚集团通过多年的艰辛努力，具备了良好的发展基础，如何抓住宏观经济整体向好、轨道交通装备行业快速发展的重大机遇，实现株洲联诚集团的可持续发展，迫切需要对企业发展战略进行系统而深入的研究。本文主要运用现代战略管理的理论，借助PEST、SWOT、价值链、定向政策矩阵等战略分析选择工具和方法，对轨道交通装备行业环境、产业发展状况、株洲联诚集团企业内部资源和能力进行了深入分析，明确了企业面临的重大机遇和威胁，内部存在的主要优势和劣势。在此基础上，提出了株洲联诚集团未来五年的发展战略和战略目标体系，为企业发展指明了方向，明确了企业的业务选择、成长阶梯和发展思路，并在整体发展战略的指导下，提出了具体的业务竞争策略和主要保障措施。关键词：发展战略；轨道交通；SWOT分析；竞争策略I株洲联诚集团发展战略研究AbstractTherailtransitequipmentpartprofessionrapidlydevelopsaglobalizationcompetitionmarketfromapolicymonopolyprofession.Theproductstructurerapidchange,thestrongpowerofcompetitorenters,thetechnicalinnovationpressureenlarges,hasallbroughttheunprecedentedimpacttothedomestictracktransportationsparepartmanufacturer.ZhuZhouLinceGroupCo.,Ltd.throughmanyyeardifficultendeavorshashadthegooddevelopmentfoundation,howtoholdthemacro-economyentiretytosignificancethatrailtransitequipmentindustrydevelopswell,andrapidlyopportunity,andsustainabledevelopment,urgentneedrealizingcarryoutsystematicandthoroughresearchonstrategyforenterprisedevelopment.Thisarticlemainutilizationmodernstrategymanagementtheory,withtheaidofPEST,SWOT,thevaluechain,strategicanalysischoicetoolandthemethodandsoondirectionalpolicymatrix,totherailtransportationequipmentindustryenvironment,theindustrialdevelopmentcondition,theenterpriseinteriorresourcesandtheabilityhascarriedonthethoroughanalysis,hasbeenclearaboutthesignificantopportunityandthethreatwhichtheenterprisefaces,internalexistencemainsuperiorityandinferiority.Inthisfoundation,proposedtheZhuZhouLinceGroupCo.,Ltd.future5yearsdevelopmentalstrategyandthestrategictargetsystem,willdevelopfortheenterprisehasindicatedthedirection,hasbeenclearaboutenterprise'sservicechoice,thegrowthstepsandladdersandthedevelopmentmentality,andinunderthewholedevelopmentalstrategyinstruction,proposedtheconcreteservicecompetitionstrategyandthemainsafeguardmeasure.KeyWords：Developmentstrategy,Railtransit,SWOTanalysis,CompetitionstrategyII高级工商管理硕士学位论文插图索引图1.1基本思路图……………………………………………………………………6图2.1中长期铁路规划图……………………………………………………………8图2.2企业价值链……………………………………………………………………15图2.3轨道交通行业价值链…………………………………………………………15图3.2财务状况评价图………………………………………………………………21图3.3企业组织结构图………………………………………………………………25图4.1业务成长阶梯…………………………………………………………………38图4.2业务定向政策矩阵……………………………………………………………40III湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标准引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在______年解密后适用本授权书。2、不保密□。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日高级工商管理硕士学位论文第1章绪论古语云：知己知彼，百战不殆。研究企业战略是企业充分了解竞争对手，认识自己，进而在市场竞争中，把握机遇、发挥优势、规避风险、克服不足，不断壮大自身实力，获得持续竞争优势的现实需要。1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景根据铁道部“十一五”发展规划，未来五年铁路建设总投资规模将达到1.25万亿元，创历史新高，到2010年，将建设新线17000公里，其中客运专线7000公里；建设既有线复线8000公里；完成既有线电气化改造15000公里。2010年全国铁路营业里程达到9万公里以上，主要繁忙干线实现客货分线，复线、电化率均达到45%以上。未来五年间，铁路运输需要高速动车700列，大功率交传电力和内燃机车1000台以上；从城轨车辆市场来看，正处于一个蓬勃发展的上升时期，未来10年规划建设线路49条，需要不同类型城轨车辆约6000辆[1]。国家科学技术中长期发展纲要将交通运输业列为重点领域，将高速轨道交通系统、高效运输技术装备列为优先主题，机车装备技术正朝“高速、重载”的方向发展，“标准化、系列化、模块化、信息化”的趋势更加凸出。“十一五”期间，铁路将实行第六次机车运输大提速，客运机车车辆时速达到200公里以上，货运机车车辆将满足时速120公里、单机牵引5000吨以上的要求。为此，铁道部将机车装备现代化作为“十一五发展规划”的六项重点内容之一，提出“引进、消化、吸收、再创新”的发展思路，积极引进如德国西门子、法国阿尔斯通、加拿大庞巴迪等国际知名企业的先进技术，鼓励国外先进轨道交通部件制造企业参与竞争，“国际竞争国内化、国内竞争国际化”格局业已形成[2]。与此同时，2006年2月国家颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，明确支持民营资本进入机车装备制造行业，行业竞争进一步加剧。可以说，轨道交通装备制造业和轨道交通部件行业正处在发展黄金期、历史机遇期和重大转型期。株洲联诚集团前身是株洲电力机车厂劳动服务公司，属安置型集体企业，创建于1979年。2002年4月，完成企业整体股份制改造，组建成立“株洲联诚集团有限责任公司”，初步建立了现代企业制度。以改制为契机，针对长期劳服企业存在的基础差、底子薄的状况，近几年，株洲联诚集团进行了大量投入和产业创新，1株洲联诚集团发展战略研究先后完成“减振器达到国际先进水平、三辅机完成更新换代、成为株机公司机械加工中心、进入株机公司地铁供应商目录、电子电器产品成为株机公司主要供应商”的“五项目标”、组织实施“依托电力机车和城轨交通两条主线，发展风机、减振器、机械加工和辅助电子电器四大产业、做好交传机车部件、地铁部件和民用电机三个项目”的近两年发展战略，在“做精、做优、再做强”的观念指导下，株洲联诚集团核心竞争力和综合能力得到实质持续提升。株洲联诚集团目前已经成为国内昀大的轨道交通装备部件制造商和供应商之一，系湖南省“双高”企业，年销售收入达2.6亿，在行业内享有较高的知名度和美誉度。产业涉及三辅机和电子电气产品的设计制造、铸造及机械加工、有色金属焊接、运输、物业管理和进出口业务等，特别是在通风冷却、机车减振、焊接等技术工艺方面处于行业领先地位。产品已实现更新换代，基本完成向高附加值产品的重大产品转型，具备研发制造牵引主冷风机及电机、油水冷却塔、油压减振器、制动器、气动刮雨器、制动电阻、取暖系统、变压器油箱等300多种轨道牵引装备部件能力。同时，株洲联诚集团近年来积极融入全球化经济市场，广泛开展国际合作和技术交流，自身能力获得了稳步提升，已成为株洲电力机车公司核心供应商和西门子公司B级供应商，与庞巴迪、日本三菱等国际国内知名企业有着密切的商务往来。产品市场领域得到有效延伸。2003年，公司进军地铁产业，2005年进军民用电机市场，产品空间从以前单一的电力机车市场拓展到地铁车辆、动车组和民用产品等相关目标市场。风机等主导产品在国内电力机车市场占有率一直稳固在50%以上，并实现了地铁铝部件产品的批量出口。总之，当前株洲联诚集团发展进入重要“拐点”，未来面临良好的市场形势和发展环境，内部基本具备加快发展的能力和条件，在这样的背景和全新发展平台下，系统研究企业发展战略对实现未来目标和企业理想至关重要。1.1.2研究意义在日益激烈的市场竞争和加快发展的全新要求下，株洲联诚集团迫切需要对企业发展战略进行系统研究。对株洲联诚集团发展战略进行研究的主要意义有：1.对企业发展战略进行系统研究，能够发现深层次问题并及时制定解决措施。虽然株洲联诚集团发展能力和水平在不断提升，但发展中仍然面临诸多困难和问题，如投入资本回报率偏低，资产负债率却高达70%左右，资金压力巨大，现金流状况急待改善，暗藏了一定的财务风险。受历史原因影响，产业战线相对较长，产品盈利能力参差不齐，核心产品的市场渗透力和辐射能力不强等等，这些问题需要进行系统而深入的战略研究。2高级工商管理硕士学位论文2.对企业发展战略进行系统研究符合组织成长规律。自2002年株洲联诚集团完成股份制改造以后，抓住产品转型和进军地铁产业的机遇，步入了快速成长初期，已基本具备进一步发展壮大的基础。目前行业快速发展带来了难得的历史性机遇，如何抓住难得的重大机遇，充分利用自身优势，有效规避企业风险和不足，逐步发展壮大是组织成长规律的内在要求。3.对企业发展战略进行系统研究是实现可持续发展的必然要求。自2002年以来，