森达公司品牌发展战略分析

西南财经大学硕士学位论文森达公司品牌发展战略分析姓名：杨艳立申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：何加明20060501森达公司品牌发展战略分析作者：杨艳立学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文闫钊适应性企业战略协同机制研究2007随着社会、经济、科技和信息的快速发展，企业所面临的环境越来越复杂和不确定，面对不可预测的变化，企业唯一的战略就是使自己变得更具适应性，因而“适应性企业”战略应运而生。它要求企业随着变化的进程做出合适而快速的反应。适应性战略也是富有效率的新型企业战略。论文以协同学为研究工具，对适应性企业战略协同机制进行研究。首先，论文在对传统企业战略观进行分析的基础上，结合适应性企业的内涵和特征，首次提出了适应性企业战略观和管理模式。认为企业是一个复杂的开放式系统，而适应性企业战略是能够使企业不断改变自身系统结构以保持同环境的高度适应性的复杂适应系统。其次，论文创造性地将协同学、进化论、演化经济学与战略管理理论相结合，提出适应性企业战略协同机制的理论框架，包括战略协同机制的内涵、构成要素、逻辑原理。再次，论文应用协同学的基本概念研究了适应性企业战略协同机理。不稳定性促使企业战略系统有序演化，涨落是适应性企业战略协同演化的动力，涨落的过程、环境的选择提高了战略系统对环境的适应能力。最后，论文在上述分析的基础上，建立了适应性企业战略协同机制运行效果评价模型，进行了实证研究。2.学位论文刘东资源、能力与企业战略2002随着中国成功加入WTO，中国企业已面临着进入21世纪以来最为深刻的环境变化，它们将开始面临真正的全球化竞争，如何通过企业战略的决策和实施来构建企业竞争力和营造企业竞争优势，便成为企业决策者首要关注的问题。近年来在企业理论和企业战略领域颇为流行的企业资源基础观点和企业能力理论，虽然在解释企业(持续)竞争优势的来源和指导企业战略方面已取得了相当的进展，但这一系列相关的理论在概念和分类体系、理论构架、分析方法和指导实践方面仍然存在相当的缺陷，同时这一系列关于企业竞争优势和企业战略的理论主要从西方大型企业乃至超大型企业竞争的角度出发，研究竞争优势的持续和形成问题，并不完全适应中国企业的竞争实践的需要。本文试图批判性地综合和吸收有关理论的成果，在此基础上构建一个综合的资源－能力－企业战略的框架，以期对中国企业的战略规划和实施有所裨益。本文首先对企业资源基础理论(包括企业能力理论，以下统一称作企业资源基础理论)的演变背景进行了简要的回顾，然后在详细回顾企业资源基础理论主要文献的基础上，指出企业资源基础理论目前存在的概念定义问题、内在逻辑的缺陷、动态性问题和战略管理框架的整合问题及其相关的发展方向。企业资源基础理论目前尚未在资源这一概念定义上取得统一，部分原因是因为在观察和分析企业资源时实际上存在三个不同的视角，本文分析了这三个视角的特点，指出了企业资源定义的困难及其要求，并给出了一个新的企业资源定义：企业资源是企业所具有的、能够在一定程度上控制其在生产过程中的投入的有形或无形的投入品。依据此定义，本文提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论。企业资源不仅具有多种形式，而且不同资源的特征也有所不同。本文详细分析了企业资源的共性特征、企业资源的表现特征、企业资源的变化特征、企业资源的比较特征、企业资源的内在特征、企业资源的市场特征和企业资源的生产性特征，并指出企业资源的不同特征对企业竞争优势的建立和持续具有不同的影响。企业能力理论实际上可以看作是企业资源基础理论的一个主要分支，但现有的能力概念定义存在内涵不一致、术语不统一和内在逻辑等问题。本文分析了现有能力概念所面临的逻辑困境，并以上述企业资源的统一定义为基础给出了一个新的能力定义，并详细分析了资源和能力的关系、企业能力的各种特征以及资源、能力与企业活动之间的关系。最后，本文综合吸收有关文献的成果，提出了资源－能力－活动分析树工具。企业要获取竞争优势，首先必须满足市场需求。市场需求具有复杂性、多样性、异质性特征。本文分析了异质性市场需求下消费者价值的构成，并分析了消费者价值最大化对企业竞争优势的决定性作用。竞争优势的实现实际上就是企业创造价值的过程，将经典的价值链分析工具与资源、能力理论结合起来，就能够更明确地揭示出这个过程的特点。本文还分析了模仿、替代和创新对价值创造的不同作用。实际上，企业资源基础理论对企业战略管理已经提出了众多的指导性框架或模式，但这些框架和模式仍然存在不同的缺陷和不足。本文将企业战略界定为企业通过协调、配置或构造其在市场上的活动来创造价值的方式，在这一前提下，笔者提出了一个基于资源和能力、面向异质性市场下价值创造的、综合性的企业战略基础框架，并对这一框架在竞争背景、产业背景、联盟企业、动态需求和创新等五种条件下的扩展和应用进行了分析。本文进一步分析了基于企业资源和能力的企业战略的两个层面：企业资源的配置和企业资源的发展，其中前者包括企业资源基础体系分析、剩余资源和能力的识别以及资源配置模式的选择和实施三－个过程，后者包括企业资源基础体系分析、资源发展目标和资源缺口分析、资源发展战略模式选择以及资源发展战略实施四个过程。最后，本文还对默克制药公司的战略变革实例进行了详细的分析。默克公司的实例可以看作是对上述以资源、能力为基础的企业战略框架的一个应用和检验。此外，本文还初步讨论了这一框架对于中国企业战略管理的指导意义。3.会议论文王惠芬.楼润平企业战略与IT战略互动研究2005以战略一致性模型和IT管理五角图为基本框架，在实地调研AB集团并运用多种IT规划方法对其信息系统进行规划的基础上，本文提出了企业战略与IT战略互动模型。认为可以通过组织结构、业务流程和绩效评估这3个层面的内容执行企业战略，IT战略正是通过对组织结构、业务流程和绩效评估的支持为企业战略提供了一个数字化、网络化的实施平台;IT平台贯彻了企业的管理理念和管理方式，是企业战略的有机组成部分，有助于企业战略的实现。4.学位论文潘喜润当代中国企业战略管理思想演进研究（1980-2006）——企业发展的视角2007中国企业发展是关系到中国改革开放和经济发展成败的关键,企业的发展和扩张正成为中国企业的强烈需求。而企业发展是企业战略管理持续关注的主题。通过对中国近三十年来企业战略管理理论研究和实践的梳理,有利于总结中国企业战略成功的经验,吸取中国企业战略失败的教训,探索中国传统战略思想对现代企业竞争的指导作用。基于以上认识,本论文将从企业发展的视角,选取企业战略管理的若干重大课题,对企业战略管理思想在中国的演进过程进行研究,并结合中国传统战略思想的现代阐释,探讨中国企业战略管理思想的本土化路径。本文进行研究的逻辑前提是当代中国正处于经济转型的深刻变化之中：一是随着中国经济体制改革的深入推进,社会主义市场经济体制开始确立并逐步得以完善；二是随着对外开放的扩大,中国经济开始更深入地融入经济全球化的潮流；三是随着现代科学技术的飞速发展,中国的技术引进和技术创新对经济发展的促进作用在加强。这三大根本因素的变化,使得企业发展的外部环境变动表现出复杂化、非线性、剧烈化等特征。现有的研究成果较少系统地分析中国企业发展的战略管理思想是如何在中国转轨经济特定的制度环境和安排下的演进过程和演进特点。在转轨经济中中国企业因所面临的不同于其他国家的制度环境而形成有别于其他国家企业的战略管理思想演进特征。因此,将制度因素纳入中国企业发展的战略管理思想演进分析框架,并在特定的转轨经济制度背景下研究中国企业战略管理行为是具有合理性的。此外,由发展经济学理论、产品周期理论以及其他关于发展中国家企业特征研究的成果可知,发展中国家企业的特点主要体现在其技术积累、技术能力与技术创新方面落后于发达国家企业。企业能力理论认为,企业的资源和能力积累会直接决定企业的行动方向和行为过程以及企业经营活动的成败。因此,研究中国企业发展的战略管理思想演进还需要从企业的资源、能力方面进行考察。同时,管理受到文化的影响,并植根于社会文化之中,不同国家、不同民族、不同地区的文化差异,使得战略管理思想的演进呈现不同的特征,也使西方战略管理理论在中国的适用性探讨成为必要的课题。因此研究中国企业发展的战略管理思想演进也需要从企业所处的文化环境即中国的传统文化对企业战略管理思想的影响进行考察。鉴于上述理由,本文的研究基础将建立在新制度经济学、企业能力理论和管理文化之上,研究对象是企业发展和扩张视角下当代中国的企业战略管理思想,研究时段是从改革开放初期西方战略管理理论传入中国开始至今。论文按照中国经济发展和企业改革进程中中国企业所面临的战略环境变化和制度变迁,对企业战略管理思想在中国的演进过程,从企业总体发展战略的角度进行梳理和总结。论文将以企业战略管理思想在中国演进的时间顺序为主线,选取企业战略管理的重大问题为专题进行深入研究,力图提炼出企业战略管理思想在中国演进的思想史线索,归纳出思想演进的基本特征和发展动因,并对中国企业在战略管理实践中比较典型的战略成功和战略失败予以分析,以期对战略管理思想在中国的研究和实践,有所借鉴和启示。本文采用如下的研究方法：(一)管理学和经济学相结合。战略管理是企业管理的较高层次,本身涉及多种学科领域,如心理学、组织理论、系统理论等。特别是,经济理论在企业战略管理的发展过程中起了很大的推动作用。因此,把两者结合在一起研究十分必要。(二)系统性与重点性相结合。对于任何一个问题的研究必须要限定一个研究体系,强调对问题研究的全面性和完整性,而对问题进行分析时,又要避免面面俱到,要突出重点问题研究。本文在研究中将注重二者的有效结合。企业发展的战略管理研究可以从不同的角度进行,在论文中都进行设计和论述是不现实的。因此本文选取企业发展的重大战略课题作为研究对象,力求对战略管理思想的演进进行系统性描述。(三)实证分析和规范分析相结合。前者是对事实的描述和解释,说明“事实是什么”以及“问题是如何解决的”,偏重于对事物现象的概括和归纳,从现象出发,总结和分析其具有的内在规律性。后者是根据公认和传统的价值标准,以主观判断形式对事物应该具有的规律性和应实现的结果进行阐述和说明,研究事物“应该是什么”或者研究各种问题“应该是怎样解决的”,偏重于对规律的推理和演绎。本文将以实证分析方法为主,辅之规范分析,做到归纳与演绎相结合,历史与逻辑相统一。(四)理论演绎与案例分析相结合。本文以理论演绎为主,并结合案例分析的实证研究。在本研究中,主要通过理论演绎的研究方法揭示战略管理思想演进的历史特征,并在此基础上构建理论框架。5.学位论文张春华不确定性环境下的企业战略柔性研究2006在这个变革的时代，企业的经营环境发生了根本性的变化，企业面临着更高度的不确定性，前景也越来越难以预测。稳定不变的市场己经不复存在，企业再不能像以前那样遵循传统的惯例，逐步实施变革方案，不确定性的加剧使企业处于经常的变化之中，环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源，如何培育企业的战略柔性，如何构筑新的核心竞争力，以应对复杂动态的竞争环境，就成为企业面临的关键课题，也为研究不确定性环境下的企业战略柔性提出了现实需求。本文研究的主要内容是不确定性环境下的企业战略柔性的形成、构建、测量及实施问题。战略柔性以外部环境的变化为视角，以降低企业调整内部结构的成本为内容，是企业在动态的不确定的环境中增强竞争优势的有效途径。在不确定性环境下，环境的复杂动态导致了企业战略的断层和越来越难以获得持续竞争优势，企业只有通过构建和实施战略柔性才能维持持续竞争优势。本文首先对不确定性环境进行界定和分析，对柔性理论进行梳理和评价。之后阐述了战略柔性的构成机理及其与环境的组合，重点研究了战略柔性体系的构成，测度及不确定性环境下企业增强、实施战略柔性的方法，在一定程度上给实践中的企业提供了借鉴的思路。6.学位论文孙慧