生产调度管理制度

山西忻州神达南岔煤业有限公司文件生产调度管理程序目的为加快矿井建设和安全生产，规范调度管理程序，充分发挥生产调度室的职能作用，建立务实、高效、创新的工作作风，确保矿井安全、和谐的生产。范围适用于全公司的生产、安全、经营管理和项目部。工作程序:一生产调度室职责（生产调度室的权限界定）1、负责全公司日常生产的组织和指挥，按照生产、经营计划和有关会议决定均衡地组织完成矿井的各项生产任务。2、负责组织召开晨会和生产平衡会，积极督促落实会议安排工作完成情况，平衡、协调、解决生产中出现的问题；对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，各部室和项目部必须无条件服从。3、负责调度通知、通报的上传下达，各部室和项目部必须认真执行。4、根据公司领导指示和安全生产需要调动人力、物力和车辆，各部室和项目部必须无条件服从。5、调度人员有权对矿井所有地点进行检查，发现涉及人身安全的隐患，有权停止作业，落实整改，对防碍安全生产工作的部室、项目部或个人，根据公司管理规定进行处罚。6、调度人员在值班期间，凡涉及下列险情之一的，有权下达立即停止生产、撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向公司值班领导和矿长以及上级部门汇报。（1）汛期本地区连续降雨达到大雨以上或气象预报为降雨橙色预警天气或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或本地区24小时内连续降雨50mm以上；或发现地面向井下馈水的；（2）井下发生突水,危及矿井安全;或井下涌水量出现突增、有异常情况的；（3）井下发生重特大瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的；（4）供电线路发生故障,不能保证安全供电的;（5）主要通风机发生故障，不能保证正常通风；或通风系统遭到破坏，系统紊乱的；（6）发现安全监测监控系统出现故障或出现报警的；（7）煤层自燃发火指标气体超限或发现明火的；（8）井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的；（9）采掘工作面冒顶，压力明显增大，不能及时采取有效措施防治冒顶；或开采煤层受冲击地压威胁，重点冲击危险区落实防冲措施后，已发现发生冲击地压征兆的；（10）有其他危及井下人员安全险情的。调度管理制度一、调度指挥制度1、生产调度室对全矿涉及安全生产的事项行使调度职权，生产调度室安排工作不执行的对责任人罚款50元。2、各部室、项目部和个人不得以任何形式妨碍和干扰正常调度工作，否则对部室、项目部或责任人给予100元的处罚。二、会议管理制度1、公司晨会：①时间：周一至周五早晨8:10分地点：联建二楼主持人：矿长参加人员：生产口矿副总以上领导及各部室负责人、项目部相关负责人。②会议内容：1、参加会议人员对号入座，调度室考核人员到会情况并汇报近两天矿井基建情况、各个生产环节中存在的问题和制约生产的相关因素，并记录落实会议精神。2、各部室负责人、副总及以上领导需领导平衡解决的问题。3、公司领导安排工作。三、公司生产平衡会主持人：生产矿长1、时间：每周一至周六，下午17：00分地点：联建二楼会议室参加人员：公司副总以上领导及生产各部室负责人和项目部负责人。2、会议内容：（1）调度室通报上次生产会工作落实考核情况，记录本次会议内容并追踪落实领导安排的工作。（2）参加会议人员按座次顺序汇报需解决平衡的问题。（3）各专业领导及矿长安排平衡工作。3、各部室和项目部及有关人员按时参加公司组织的各类会议或临时会议，在参加会议过程中，应遵守会议纪律，按顺序发言。4、项目部要事实求是地反映施工过程中存在的问题和需要平衡、解决的问题。四、会议时间和汇报程序会议纪律1、所以参加会议人员提前五分钟到会场，衣着要干净整齐。2、所有参加会议人员要关掉或将手机打到震动位置，严禁会议期间严禁接打手机。3、所有参加会议人员必须带记录表并做好会议记录。4、相关人员因下井和特殊情况不能参加会议的要提前向会议主持人请假，开具假条并交调度室，否则安未参加会议处罚。5、要求各部室负责人、矿领导安排工作要安排到人、到单位，明确完成时间。6、会议领导安排工作和单位提出的问题由调度室安排专人负责记录、考核和通报。会议考核1、会议迟到罚款十元，迟到五分钟安旷会处罚。2、旷会罚款二十元并通报批评。3、会议期间响手机或接打手机罚款十元。4、凡各部室负责人、矿领导安排工作没有安排单位、负责人、完成时间的调度室不予考核，并对安排领导每条问题罚款二十元。5、调度室记录不全和未及时处理、考核、通报的每条对调度室罚款五十元，联责主任每条十元。6、对擅自不参加会议者罚款50元，迟到罚款10元，手机响铃一次罚款10元，扰乱会场秩序罚款100元；有事不能参加会议者提前半小时向会议主持人请假。现场汇报制度1、项目部盯班人员在接班后2小时、交班前2小时内必须向生产调度室汇报现场安全生产、质量和生产任务的完成情况及存在的问题，不汇报或汇报不真实的，对盯班人员罚款20元。2、项目部当班班组长在交班前1小时、接班后1小时内必须向调度室如实汇报现场安全生产、质量和生产任务的完成情况及存在的问题。否则罚款20元。3、项目部值班人员必须在班前会后向调度室汇报当班带班人、出勤（下井）人数、工作安排等情况。否则罚款20元。4、项目部出现问题影响生产的，先汇报本单位值班领导，在本单位不能解决的情况下由值班人员汇报生产调度室平衡解决。5、各部室工作人员必须向调度室汇报施工现场存在的问题和隐患，上井后汇报调度室，否则对责任人员罚款20元/次。事故汇报制度1、项目部必须及时向生产调度室汇报生产中出现的各类事故。隐瞒不报的一经查出，对现场责任人及值班人员各罚款100元，对事故单位罚款1000元。2、对生产中出现的各类生产事故进行考核，并形成事故分析。重大事故由公司追究当事人的责任。正常工作汇报人受打击报复的，一经查出,主要负责人按公司有关规定处理。调度复命制度1、各部室、项目部对公司领导安排的各项工作，执行复命制度。2、复命内容：领导安排工作的完成情况，遇到的问题、困难解决办法，对任务时间较长当日完不成的，每天复命一次工作进展情况，直至全部完成。3、对安排的工作不按时完成和一项制度不落实的，每次每项对责任人罚款50元。不按时复命的，对责任人罚款20元。4、采取当面或电话向调度复命的形式，复命时间每天下午16:00以前。事故分析制度1、为维护正常的安全生产秩序，防止各类事故的发生，在全矿范围内执行事故分析制度，并实行一事故一分析。2、安全事故由安全部组织分析，生产事故由生产调度室负责分析，机电事故由机电部负责分析。3、专业领导是专业事故分析的主要负责人。4、参加人员:项目部负责人、现场责任人、现场管理人员、相关部室和相关专业领导参加。凡是接到通知的相关人员必须按时参加，否则一次罚款50元。5、由现场施工人员（现场目击人或责任人）实事求是地讲述发生事故的地点、时间及详细过程，找出事故原因，并阐述自己的意见和建议。6、项目部负责人阐述对事故的意见和看法，并制定相应的防范措施。7、相关部室和专业领导，根据事故性质和影响范围，结合煤矿“三大规程”和相关规定，对事故进行认定，找出事故原因，并追究有关人员的责任。8、对于各类生产事故的考核，按照事故影响每小时罚款300元进行类推。9、项目部要本着谁安排谁负责，谁管理谁负责，谁签字谁负责的原则，认真落实岗位责任制，按相关规定对事故认定考核。10、组织分析的专业、部室负责记录并写出分析报告交调度室和有关公司领导。通讯设施管理制度1、项目部需安装电话时，必须提前两天向生产调度室提出书面申请报告，由生产调度室通知监控部负责安装。2、电话安装完毕交接给项目部，由项目部按排专人负责管理。3、施工地点撤除时,提前一天通知监控部撤除电话、线缆并现场交接,办理有关手续。4、监控部要加强电话服务管理，出现电话故障，在最短时间内处理完毕，不得影响通讯联系，否则对分管责任人罚款20元。请销假管理制度1、凡请假者先由个人填写《请假条》，经部室主任及专业领导签字同意批准后方可休假；副矿长、副总休班必须找矿长请假，驻矿监理人员休班找矿长请假。矿管集团派出人员回家探亲时间为二个月休班十天，，其余人员除值班岗位要求外，按照周六、周日休班执行。请假假条交调度室，由调度室负责保存、考核，返回后到调度室销假。有事按期回不来及时与专业领导请假。凡是按期回不来又不续假者每天罚款100元。2、班中期间有事外出的必须找分管领导请假，否则罚款50元。学习管理制度时间：每周星期一至星期六晚19:30～21:00。地点：会议室或办公室。参加人员：各专业人员。学习由调度室负责点名考核。有事不参加学习者必须提前半小时找会议主持人请假，不参加者每人罚款10元。每周各专业将下周学习计划以电子版课件形式，星期天17点前报调度室，否则对部室主任罚款20元。现金罚款考核制度1、被罚款人3天内必须将现金交办公室，否则按双倍罚款考核。特殊情况时必须经矿长签字并注明罚款延期缴纳日期，书面交调度室，调度室可延期考核。2、生产调度室人员在程序执行过程中，严禁弄虚作假，否则，每次对责任人罚款20元。矿领导跟班制度1、每班至少有一名矿领导跟班下井作业，时间不少于8小时，否则不计下井指标。跟班领导与职工同上同下，深入重点区域和关键环节，掌握现场安全生产情况，及时发现和消除不安全隐患。凡是不执行带班制度者罚款100元。2、跟班领导是本班安全生产第一责任人，切实掌握当班的下井工作人数和安全生产情况，及时制止违章行为确保当班安全生产。3、作业现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班领导必须立即采取停产、撤人、处理隐患等紧急处置措施，并及时向值班矿领导和调度室汇报。4、下井跟班要严格执行井下交接班制度，上班的跟班领导要在现场向接班领导详细交接井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项。5、跟班领导交班上井后认真填写跟班记录。6、本班发生故障或其它事故必须盯在现场进行处理，如未履行职责、迟入井、早上井、未及时处理各类隐患的，视情况对跟班领导进行20—100元联责处罚。调度工作程序1、生产过程中出现的问题及重大安全问题由现场跟班领导及时向生产调度室汇报，调度值班人员做好详细记录，并汇报公司值班领导和专业领导，平衡协调处理。2、生产调度室做好生产平衡会会议记录。记录要由以下部分组成：安排工作领导姓名、安排工作内容、落实工作部室或单位、负责人、完成时间。3、公司领导在生产会议上安排的工作，由各专业按照规定时间追踪落实，对到期完不成的，按照每项罚款20元进行考核，并重新确定完成时间，直至问题处理完为止。4、值班调度人员及调度管理人员，出现工作失误的，责任人罚款20元。5、生产会议提出的所有问题，由值班调度员依照规定时间逐条进行追踪落实。公司领导值班管理制度1、公司值班人员必须每天下午17:00前到达生产调度室，全面了解和掌握当天的矿井安全、生产情况以及生产环节中出现的问题。生产会结束后，在调度值班室进行值班交接。值班人员在值班交接记录本上签字。值班人员不参加碰头会、不签字的，罚款10元。2、交班内容包括：各部室、项目部在现场中存在的问题及处理情况、当班安全生产情况等。3、坚持24小时调度值班制度，值班人员因有事外出，必须向当天值班矿领导请假，并向值班调度员说明去向。4、对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理；对矿井生产中出现的重大问题及突发事故，要及时向公司有关领导请示汇报，采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。5、调度室值班人员每天早晨7:00以前，将前一天全矿安全生产情况、供车、供料、事故影响和项目部施工情况进行综合整理，填写值班日志，并汇报公司各分管领导。井下文明生产管理标准1、井下各地点不得有淤泥、积水、浮矸、塑料袋、废旧、闲置物料等脏杂物，施工区域范围内有一处卫生不合格罚款50元，对项目部分管责任人、区域责任人各罚款20元。2、项目部在所辖范围内的卫生区域和各类物料挂牌管理，注明项目部分管责任人，当人员变动时及时进行更改，否则对项目部负责人罚款20元。考勤管理制度公司全体员工,每天2次签到，作为考勤依据。考勤时间:早7:30----8:00下午17:30---18:00每天1次不签到罚款10元，代签到的当事人罚款10元。有事外出