xx公司薪酬管理制度附表).

薪酬管理制度附表一、附件：1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》2、《XX公司职工工资支付管理办法》3、《应届学生见习期薪酬标准》二、附表：1、《年功工资标准一览表》2、《学历/技能工资标准一览表》3、《基础工资——薪级对应表》4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》附件1XX公司职工调整薪值的确定标准（建议稿）公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：(1)岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点；(2)专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；(3)学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生者除外)。(4)每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。表1技术职称范围正高－副高副高－师师－助理助理－员员－无差值5030202010表2技能等级范围特技－高技高技－技师技师－高级高级－中级中级－初级初级－无差值4030201510103、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。4、职级调整的确定（详见表3）表3职级调整的确定岗位类别调整基准调整标准说明中层管理以本部门正职(经理、车间主任、科长)岗位的基本薪级(等)分值为标准主持行政工作的副职：正职岗位的基本薪级（等）分值×90％；岗位兼职的基本薪级(等)分值确定按就高原则。副职：正职岗位的基本薪级（等）分值×80％；助理：正职岗位的基本薪级（等）分值×70％；副科长：正职岗位的基本薪级（等）分值×80％；助理科长：正职岗位的基本薪级（等）分值×70％；生产/经营/技术管理以总管和经营代表及主管工程师岗位的基本薪级(等)分值为标准资深总管：总管＋2薪级资深经营代表：经营代表＋2薪级主任工程师：主管工程师＋4薪级高级总管：总管＋1薪级高级经营代表：经营代表＋1薪级副主任工程师：主管工程师＋3薪级助理总管：总管－1薪级助理经营代表：经营代表－1薪级见习总管：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准）见习经营代表：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准）附表1年功工资标准一览表（单位：元/月）年功1年及以下2－3年4－5年6－8年9－11年12－20年21年以上标准0100250300350400450说明：1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。附表2学历/职称/技能等级工资标准一览表（单位：元/月）学历初中中专/高中/技校/职高大专（高职）本科研究生及以上金额50150250350450（单位：元/月）职称员级助理中级（师）高级正高金额100150250350500（单位：元/月）技能等级初级中级高级技师高级技师金额100150250350500说明：1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则。附表3岗位序列薪级（档）划分表分值区间基数薪级薪级始值级差档差级差系数薪档（B）（A）12345678910881以上881801－88061001580180809.898018819611041112112011281136114411521731－800500014731639.0273179485792098310461109117212351298661－73040001366170568.16661717773829885941997105311091165591－660320012591507.35916416917417918418919419911041531－590260011531426.56531573615657699741783825867909471－53021001047160365.81471507543579615651687723759795411－47017009411305.07411441471501531561591621651681361－41013508361234.46361384407430453476499522545568311－3601100731150203.84311331351371391411431451471491261－3109006261153.22261276291306321336351366381396221－2607005221122.73221233245257269281293305317329181－220600418140102.23181191201211221231241251261271141－180500314181.74141149157165173181189197205213111－14040021113051.3711111612112613113614114615115681－110300181181869196101106111116121126附表5：XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布说明：1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd，加减个人调整薪点Pt，确定某岗位员工的实际薪点P。薪级A薪级始值薪档B级档分值中层管理类生产经营类技术管理类业务管理类生产操作类服务支持类1914700总经理1813700财务总监；常务副总1722750副总经理（生产）12550副总经理（营销、生产保障）；总工程师1612350助理总经理1580151121410413961生产部经理；营销部经理；总管计划部经理；企划部经理；技术部经理；质量管理部经理2881总经理办公室主任；外劳力管理部经理；安全保卫部经理；人力资源部经理；财务部经理；效能监察办公室主任；船体二车间主任；机电车间主任1801综合事务部经理；生产保障部经理；物资管理部经理；港作车间主任；船体一车间主任；船坞车间主任；涂装车间主任147314920营销部副经理（代正）；生产部副经理；财务部副经理（代正）3857总管计划部副经理；技术部副经理；2794营销部副经理；安全保卫部副经理；财务部副经理；企划部副经理（兼稽核科科长）；船体一车间副主任（代正）；总管计划部资深总管1731效能监察办公室副主任；生产保障部副经理；物资管理部副经理；船体二车间副主任(技质)；船体二车间副主任（生产）；136615885质量管理部副经理（代正）4829三期工程指挥部常务副主任3773船体一车间副主任（代正）2717三期工程指挥部副主任；机电车间副主任；质量管理部副经理总管计划部高级总管；；资深经营代表技术部主任工程师1661船体二车间副主任；工会主席；车间主任工程师125915791营销部助理经理；4741营销部总核价师；3691涂装车间副主任；质量检验科科长；综合试验科科长；轮机设计科科长；调度科科长；船体设计科科长；总管计划部总管；营销部高级经营代表2641综合事务部副经理；生产部助理经理；人力资源部助理经理；外劳力管理部助理经理；；安消科科长；稽核科科长；外协科科长；；机修车间主任/生产保障部助理经理；船坞车间副主任；船体一车技术部副主任工程师间副主任；船体二车间副主任(材料、设备管理)；港作车间副主任；1591总经理办公室助理主任；财务部助理经理；企划部助理经理；动力车间主任；船体二车间助理主任；机电车间助理主任；三期工程指挥部助理经理；115314657基建科科长；环境管理科科长；企业管理科科长；保卫科科长；轮机设计科副科长(代正)；船体设计科副科长(代正)；调度科副科长；3615总务科科长；质量检验科副科长（代正）；船体二车间高级工程主管；机电车间高级工程主管；船体设计科主管工程师；轮机设计科主管工程师2573安消科副科长（代正）；保卫科副科长（代正）；船体一车间助理主任；港作车间助理主任；涂装车间助理主任；仓储管理科科长；助理总管；营销部经营代表；船坞车间坞长；船体二车间主管工程师；船体一车间主管工程师；机电车间主管工程师1531企业管理科副科长104714579涂装车间高级工程主管；3543企业管理科副科长（代正）；质量管理部副科长；机修车间副主任港作车间拖轮船长2507机修车间副主任；船体设计科副科长；轮机设计科副科长；船体二车间工程主管；机电车间工程主管；助理经营代表；营销部报价员船体设计科工程师；轮机设计科工程师；安消科高级安全主管1471动力车间副主任；仓储管理科副科长；外协科副科长；总务科副科长；保卫科副科长；安消科副科长；港作车间拖轮轮机长；船坞车间总机电长；94115531涂装车间工程主管；涂装车间技术定额主管质量检验科高级检验员4501船体一车间工程主管；船体一车间工程师；船体二车间工程师；机电车间工程师；轮机设计科放样师；综合试验科焊接工程师；3471外协科助理科长；港作车间工程主管；船坞车间副坞长，见习副坞长2441调度科助理科长；机修车间助理主任；安消现场管理科助理科长；协理船体二车间助理工程主管；机电车间助理工程主管；营销部见习经营代表1411保卫科助理科长83615453涂装车间助理工程主管；涂装车间助理技术定额主管；船体一车间助理工程主管质量检验科检验员；技术部技术员；安消科安全主管4430港作车间浮吊船长综合试验科检验员；机电高级安工主管；总经理办公室IT主管；机电车间技术质量员3407港作车间助理工程主管；港作车间起重工段工段长；港作车间船员工段工段长；船坞车间码头工段工段长；港作车间拖轮大副；拖轮驾驶2384船体一车间内场加工工段工段长；船体二车间综合工段工段长；船体二车间起运工段工段长；港作车间运输工段工段长；机电车间机加工工段长；船体一车间起运工段工段长；营销部市场主管；船体二车间内场材料工段工段长；生产保障部工程师；安工主管；安消科消防队长；人力资源部人事主管；企业管理科企管主管；人力资源部培训主管；人力资源部薪酬主管；外劳力管理部培训主管；财务部综合会计主管;效能监察办公室法务主管1361营销部商务主管保卫科保卫主管；生产保障部设备主管；总经理办公室高级网络管理员财务部材料会计主管；财务部资金管理会计主管；稽核科核价员731153914371安消科消防副队长稽核科结价员；3351拖轮轮机员；码头工段副工段长；营销助理；见习浮吊船长2331外协科外协员；港作车间工作船船长；船体一车间内场加工工段副工段长；船体一车间起运工段副工段长；船体二车间内场加工工段副工段长；船体二车间内场材料工段副工段长；港作车间运输工段副工段长车间设备主管助理企管主管；助理人事主管；助理培训主管1311调度科调度员；船体一车间调度员；港作车间调度员（综）；仓储管理科调度员；船坞车间调度员；助理商务主管；见习调度员总经理办公室网络管理员；基建科基建技术员；船坞车间技术员；生产保障部技术员；安全保卫部安全技术员；综合试验科试验（计量）技术员；质量管理部助理检验员；船体一车间精度测量员；船体二车间技术员；机电车间技术员