武汉永安公司发展战略及实施策略研究

西北工业大学硕士学位论文武汉永安公司发展战略及实施策略研究姓名：朱华敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘杰义20050401武汉永安公司发展战略及实施策略研究作者：朱华敏学位授予单位：西北工业大学参考文献(27条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.ThompsonStricklandStrategicManagement:conceptsandcases19924.国家统计局中国统计年鉴20035.徐波.顾勇新.王海山加入WTO对建筑业企业服务模式的影响展望[期刊论文]-建筑经济2002(9)6.关柯建筑施工企业经营管理19957.王璞战略管理咨询实务20038.蔡希贤现代企业战略管理19989.赵修卫.宋玉文建筑行业的创新与执行2002(03)10.张天森.李元生建筑市场信息不对称研究[期刊论文]-建筑经济2002(9)11.陈文建筑企业如何由大做强2003(05)12.卞文泉入世后建筑企业加快科技进步的思考2002(05)13.陈宇红建筑业结构性过剩阶段企业竞争行为分析[期刊论文]-建筑经济2001(10)14.李怀增.房其清建筑企业健康运行的五个关键因素2002(08)15.李芊.金维兴建筑企业技术创新模式研究[期刊论文]-建筑经济2002(9)16.金维兴.张文艳中国建筑业支柱产业地位分析2003(03)17.侯祥朝知识经济与我国建筑企业技术创新战略的选择[期刊论文]-西安建筑科技大学学报(社会科学版)2002(1)18.佐佑顾问塑造有灵魂的企业2004(03)19.MichaelPorterFromCompetiveAdvantagetoCorporateStrategy1997(03)20.杜胜利企业经营绩效评价199921.佐佑顾问平衡是持续发展的根本2004(03)22.栾庆伟.尹洪亮平衡计分卡(BalancedScorecard)--新的效绩评价和战略管理系统[期刊论文]-大连大学学报2003(1)23.马可扬西蒂.罗伊莱温制定战略:从商业生态系统出发2004(04)24.罗伯特卡普兰.戴维诺顿战略困扰你?把它绘成图2004(04)25.吴金梅平衡计分卡:企业战略管理的方法[期刊论文]-经济管理2000(8)26.CluekFW.KomfreSPStrategicManagementforCompetitiveAdvantage1999(07)27.李宝元平衡记分卡-战略性绩效管理工具2003(02)相似文献(10条)1.学位论文罗刚新的市场竞争环境下和平药房的发展战略及实施策略2007医药零售行业因其药品的特殊性，一直倍受政府和老百姓关注。随着我国医疗保险制度的改革推进，医药流通行业有了长足的发展。但同时由于连续的降价措施、政府政策的放开以及加入WTO和我国医疗保险制度的改革进度的加快，医药流通企业之间的竞争也变得越来越激烈，整个行业进入了微利时代。本文以和平药房为实例，重点研究在医药零售行业竞争环境不断变化、市场竞争不断加剧的情况下，和平药房发展零售连锁的发展战略及其实施策略。本文首先介绍国外医药零售业的发展现状及发展模式，然后介绍了我国医药零售业发展的概况，包括我国医药零售业的历史、发展现状、发展趋势以及发展连锁经营的模式选择和连锁经营中存在的问题分析，明确了医药零售行业进入了一个新的竞争环境。论文从和平药房的内外部环境(包括外部机会与威胁、内部优势与劣势)分析入手，对和平药房进行了SWOT分析，并得出了四种分战略策略，即S-O策略分战略、S-T策略分战略、W-O策略分战略、W-T策略分战略，并在四种分战略中进行了战略选择，明确了以S-O战略作为和平药房的核心发展战略，并为和平药房在当前内外部环境下进行了准确的战略定位。在确定战略选择和定位的基础上，论文分别从品牌差异化战略的实施策略、网络布局与整合策略、客户拓展与管理策略、成本费用控制策略、终端资源开发利用策略等五个方面的实施策略进行了详细的阐述。最后，论文详细论述了和平药房发展战略的支撑体系，分别从和平药房的组织架构、人力资源开发、信息化建设、物流配送体系、企业文化构建等方面论述和平药房发展战略的支撑体系。通过这一系列保障体系，使和平药房在市民中享有极高的美誉度，强化了和平药房的品牌。本文欲借对和平药房在新的市场竞争环境下的发展战略和实施策略的研究，以期对我国医药零售连锁企业的发展有所启发和帮助。2.学位论文范丙泽滨海新区中心商务区(CBD)发展战略及实施研究2008中心商务区(CentralBusinessDistrict)简称CBD，是城市金融、贸易、信息和商务活动高度集中，并附有购物、文娱、服务等配套设施的城市中综合经济活动的核心地区。它是城市和社会经济发展的产物，随着经济全球化进程的加快，CBD日益成为带动整个城市发展，提高城市综合竞争力的增长极，也是促进区域经济发展的重要载体。滨海新区处于环渤海地区的中心位置，与珠三角地区的深圳、长三角地区的上海浦东比肩而立，是我国北方对外开放的门户，实现国家区域发展战略的经济增长第三极。将滨海新区中心商务区打造成为具有国际影响力的地区级滨水CBD，是辐射和带动京津冀及环渤海经济快速发展的引擎，是实现构建天津成为北方经济中心和国际港口城市的重要载体。本文将在国家推进滨海新区开发开放的发展战略政策下，依据滨海新区经济发展战略目标和我国北方对外开放门户的城市定位，通过分析研究CBD特征、功能及发展规律，借鉴国内外城市CBD的发展经验，从天津和滨海新区的发展现状、综合优势、定位、经济社会发展目标及城市总体规划入手，分析对比在区域经济中经济地位及发展中心商务区的条件，确定滨海新区CBD的选址位置及规模，并提出CBD的功能、定位和发展战略，结合CBD的发展和具体开发给出实施策略。为新区未来建成具有国际竞争力的生态CBD，提供有益的建议和参考。3.学位论文乔俊峰汇通证券发展战略与实施探讨2005改革开放以来，我国证券业随着国民经济市场化改革的推进而产生和发展,并且正在成为国民经济中举足轻重的新兴产业。近三年来，国内股市一直低迷，作为证券市场主体的证券公司，收入急剧下降，潜在风险被不断暴露，券商危机及生存状况越来越引起广泛的关注。《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定的若干意见》出台，为证券业的创新发展创造了良好的机遇。汇通证券是山西省唯一一家综合类证券公司，2001年12月重组后业务结构更趋合理，经纪、投资银行、资产经营、受托资产管理四大业务在国内133家证券公司中属中等偏上的水平。汇通证券抓住了证券急剧变化的机遇，进行自身的战略调整，制定了中长期发展的框架。提出了成为综合类证券公司中最具有竞争力的公司的构想。本文思考、分析和解决战略问题的过程采用了汤明哲教授战略思维框架，结合战略管理领域成熟的方法与工具，通过层层递进的分析，对汇通证券面临的战略环境，应采取的战略举措，以及战略举措的实施策略进行了探讨。本文首先从宏观经济形势及其对证券业的影响和《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定的若干意见》的推出为证券公司创新发展提供了新的机遇入手，对汇通证券面临的外部环境进行简要的分析。随后对汇通证券的历史使命、总体目标、行业地位进行了分析;对证券行业内竞争态势和国内证券公司关键成功因素进行了分析;对汇通证券内部资源能力进行了分析。在这些分析与设定基础上，提出了汇通证券的总体目标和远期目标。然后，分别针对市场、管理、资源三个方面对汇通证券应采取的战略举措和实施策略进行了深入、细致的探讨。最后，结合变革管理的思想，对汇通证券战略实施过程中需要注意的一些问题进行了分析。笔者希望本文不但是自己EMBA课堂学习的一个总结，同时也对中国证券公司如何开展企业战略管理工作的一次有益的探索。4.期刊论文沈丹我国客车行业的发展战略与实施策略-湖南工程学院学报(社会科学版)2004,14(1)通过对我国客车产业的现状以及竞争环境的分析,总结产业中存在的问题和不足,同时归纳客车生产企业已具备的优势和面临的机遇,由此提出发展战略制订的指导原则,指出实现成本领先和差异化两种基本竞争战略的思路和途径.5.学位论文季冬迎A快递公司的战略制定与实施2004该文对A快递公司基本情况进行了深入地调查和研究,并在深入调查其外部宏观环境和行业竞争环境、认真研究其内部条件的基础上,分析了A快递公司的优势与劣势,剖析了企业在现阶段面临的机遇和挑战.并在这一基础上提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略,确定了不同于其他公司的企业发展战略-低成本领先的目标集中战略,形成了A公司的整体发展战略框架.对战略的实施提出了自己的思路,分析和论证了战略实施中需要解决的各种问题,包括组织结构、人力资源、财务管理、企业文化等多个方面,对于问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议.该文理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践,并结合自己的工作实践,进行了大量的市场调研和数据分析,并和A公司的各个部门进行了广泛和深入的沟通,同时也部分代表了公司高层的想法,在此基础上,终成该文.该文的战略选择和实施中,运用充分的市场调查作为前提,进行了深入的分析和研究,使战略的制定和实施更切合目前的市场状况和未来的发展方向.对A公司的产品结构调整、机构改革、投资决策、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的参考意义.对目前处在机会和威胁共存的快递行业企业具有一定的指导和参考价值.6.学位论文李锁云徐州重型机械厂发展战略及实施策略2000该篇论文首先从国家宏观经济运行状况对行业发展的影响进行分析;然后运用波特的五种作用力的理论对企业所在行业和即将进入的行业,以及企业所处行业中竞争优势逐一进行了认真剖析,同时在产品战略中又运用了波土顿投资分析图对各种新旧产品进行分析取舍,形成了今后2-3年企业的经营战略.为了有效地实施企业的经营战略,该论文还在企业制度的改革、人力资源的管理、财务管理方面进行了探讨,形成了完整的企业发展战略.7.学位论文张湘帆深圳水务集团发展战略和策略探讨2004策略是实施战略的手段，光有好的战略，没有策略，就像汽车没有车轮一样，企业不可能运作良好。要想制定合理的策略，也必须把企业放在整个大环境中进行分析比较，从而确定企业的优势和劣势，以利用现有的资源尽可能高效地实现战略目标。在这篇文章中，本人通过对深圳水务集团的现状进行分析，同时结合现今相关行业的发展现状及政策环境，试图对深圳水务集团战略目标进行策略方面的探讨。本文将首先就深圳水务集团这一战略目标的必要性做一简略论证，同时关注通过采用哪些恰当的策略来保证这一战略目标的实现。本文将通过采用波特的五力模型和内部环境分析SWOT法来分析深圳水务集团目前面临的竞争环境以及内部的竞争实力，从而从实际情况出发，决定应该采用哪些具体策略。同时希望通过这种分析和探索为国内其它引入战略伙伴的国企的未来发展方向提供有益的借鉴。好的战略必须有好的策略才能最终达成目标。目前，中国各种规模的水务企业正全面实施改制，污水处理项目的大规模建设正在进行，预计这个过程将在三至五年内基本完成，这个过程为进入水务市场的企业提供了前所未有的市场机会。因此，在这个时候进行合理策略的探讨是及时的而且也是必须的。8.学位论文曹勇湖南丰业科技公司发展战略研究2006企业要快速发展，要在市场竞争中处于有利地位，制定合适的发展战略是行之有效的途径。中国电子专用设备制造商—湖南丰业科技公司为了实现企业的发展目标，保持主打产品在国内的领先地位，积极参与国际市场的竞争，提出了实现企业规模以每年30％速度增长的具体目标。为此，要对湖南丰业科技公司的发展进行战略研究。本文从学习应用企业发展战略的理论开始，分析了湖南丰业科技公司所处的国际、国内经营环境，对我国电子专用设备市场进行了调查，对电子工业窑炉市场及用户的产品市场进行了分析。应用SWOT分析方法，提出了该公司的战略展望，指明了公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向。特别是对近五年的发展战略进行了重点研究，以公司重点产品对应SWOT法的分析思路，完成了以