武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究姓名：廖俊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张东生20071222河北工业大学工商管理硕士（MBA）论文武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究摘要公司创建于1958年，经过四十多年的不断进取,已发展成为集炼钢、锻造、有色及黑色铸造、机械加工、热处理、成套设备制造于一体的国家大型（一类）综合加工企业。在由计划经济走向市场经济的转轨过程中，尤其是自20世纪90年代以来，经济效益大幅度下降，到1996年公司维持正常的生产经营已经相当困难。在这危急关头，公司先后进行了一系列的企业内部改革，通过产品结构的调整，一举成为行业中最有发展希望的企业。当前，公司既面临着来自国内外强有力的竞争压力，又具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史机遇。本文从战略管理的基本理论出发，通过PEST分析法、价值链分析法、产品组合分析法等对企业内外部环境进行了全面分析，明确了企业所面临的威胁与机会以及企业具有的优势与劣势，运用SWOT分析方法，提出了武汉重工铸锻有限责任公司今后的发展战略及战略目标，并且阐述了公司战略实施及控制的具体步骤与措施。关键词：发展战略，战略分析，战略选择，战略实施与控制i武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究THESTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFWUHANHEAVYINDUSTRYCASTING&FORGINGCOMPANYABSTRACTThecompanyfoundedin1958,isoneofnationalfirstclassmultipleproductionenterprisesconsistingofsteel-making,forging,non-ferrousandferrouscasting,mechanicalmachining,heattreatmentandcompletesetsofequipmentthroughcontinualprogressmorethanfourdecades.Intheprocessofthetransitionfromplannedeconomytomarketeconomy,especiallysince1990s,thecompany'seconomicefficiencyhassufferedfromworsentoworsen.Untill1996,thecompanyevencouldn'taffordtocarryondailyoperation.Atthecrucialmoment,thecompanyadoptedaseriesofinternalreformoftheenterprisefromtimetotime,emergingthepromisingenterpriseintheindustrybyproductstructuraladjustment.Atpresent,itnotonlyfacesstrongcompetitionpressurefromdomesticandabroad,butalsocreatesauniqueandrarehistoricalopportunityofdevelopingfasttobeoutstandinginthesameindustry.Basedonbasicprincipleofstrategicmanagement,thepapercomprhensivelyanalysestheinternalandexternalenvironmentofWuhanHeavyIndustryCasting&ForgingCompanybyadoptingPESTanalysis,ValueChainanalysis,ProductPortfolioanalysis.Onthebasisofit,identifyingstrengths,weaknesses,opportunities,andthreatsofthecompany.ByusingSWOTanalysis,thepapernotonlyproposesthedevelopmentstrategyandstrategicgoal,butalsodescribesspecificstepsandmeasuresofthestrategicimplementationandcontrol.KeyWords:DevelopmentStrategy;StrategicAnalysis;StrategicChoice;StrategicImplementation&Controlii河北工业大学工商管理硕士（MBA）论文1第一章绪论§1-1问题的提出武汉重工铸锻有限责任公司隶属于中国船舶重工集团公司，是中国造船工业和中南地区的铸锻中心。企业在由计划经济逐步走向市场经济的转轨过程中，企业办社会的沉重包袱以及经营机制不灵活的劣势逐渐显露出来。进入90年代中后期，企业逐渐在市场竞争中处于下风。1996年，国内铸锻件市场供大于求,企业立即陷入了困境；同时加上企业之间存在的“三角债”问题，造成生产性流动资金严重不足，导致原有的市场份额锐减，全年累计亏损已达3100万元。甚至一度连员工的工资都发不出来，人才流失严重，整个工厂濒临空前的危机之中。后经进行产品结构调整、注重产品质量和降低产品成本一系列新措施，终于在2000年一举扭亏为盈，使企业步入了良性循环的轨道，一举成为行业中昀有发展希望的企业之一。当前，公司既面临着来自国内外强有力的竞争压力，又具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史机遇,战略的定位与问题已成为企业不容回避的问题。本文通过对企业战略管理理论的研究，以武汉重工铸锻有限责任公司为依托，通过对企业内外部环境较为详细的分析，提出了一条较为适合企业自身发展的战略，以便帮助企业未来在更大的空间和更深的层次上共享、整合资源，进一步维持和提升企业的核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究§1-2本文的研究框架本文的研究框架如下：第一章绪论第二章企业战略管理理论现状综述第三章武汉重工铸锻有限责任公司外部环境分析及内部条件分析第四章武汉重工铸锻有限责任公司战略选择第五章战略实施与控制第六章结论图1.1本文的研究框架Fig.1.1ResearchFrameofTheme2河北工业大学工商管理硕士（MBA）论文3第二章企业战略管理理论研究现状综述常言道：“人无远虑，必有近忧”。诚然，“人有远虑，必有近忧”也是一样的道理。“人无远虑，必有近忧”是指你过去没有考虑今天，所以你今天会有忧虑，这个“忧虑”是指你陷入了困境；“人有远虑，必有近忧”是指你考虑了明天，所以你今天会有忧虑，这个“忧虑”是指你要用心去思考。为了明天，今天要用心去思考，这就是战略。[1]在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性[2]。如何正确把握并主动适应未来环境变化，已成为众多企业生存和发展的首要问题。无数实践证明：现代企业的生存和发展在很大程度上取决于是否能牢牢把握其赖以生存的环境的变化。正如美国著名的经济学家和未来学家阿尔温·托夫勒（AlvinToffler）指出的：[3]“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，昀后很可能迷失方向。即使飞机有幸不坠毁，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业的规模多大，现有的情况有多么好，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。（《第三次浪潮》TheThirdWave）”时至今日，企业管理进入了战略制胜的时代，企业紧紧把握“战略”这个重心已成为企业命运之关键。§2-1企业战略的基本概念1.企业战略的概念“战略”一词主要源于军事。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定的和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”在英语中，战略一词为strategy，它来源于希腊语的strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。著名的德国军事学家冯·克劳塞维茨(VonClausewitz)在《战争论》(OnWar)中认为，[4]“战略就是为了达到战争目的而对战斗的运用”，“战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标，也就是拟定战争计划”。毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中提出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”尽管不同的军事家或战略学家对战略这一概念的表述有所不同，但主要含义是指武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究4“对战争全局的筹划和谋略”。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，以确定企业发展的长期目标和方针，有效的进行资源配置并形成企业的整体竞争优势。因此，军事学上的战略概念和战略思想便很自然地被引进了企业管理的实践中。昀早在商业领域引入战略一词的是约翰·冯·诺伊曼（JohnVonNeumann)与奥斯卡·摩根斯顿（OskarMorgenstern)他们在其《博弈论与经济行为》(TheTheoryofGamesandEconomicBehavior)(1947)[5]一书中将战略定义为“一个企业根据其所处的特定的情形而选择的一系列行动”。彼得·德鲁克在《管理的实践》(ThePracticeofManagement)（1954）[6]一书中对战略的定义是：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应该做什么。”德鲁克的战略定义强调了企业经营者必须识别和找出自己所拥有的资源是什么，并根据自身的资源特点来确定企业的经营方向。钱德勒在其《战略与结构——美国工业史的考证》(StrategyandStructure:CharptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise（1962）[7]一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。钱德勒的企业战略定义包含了以下几层意思：一是确定企业的长期目标；二是选择实现目标的途径和方法；三是进行资源配置。钱德勒认为战略是组织与环境之间的纽带，战略通过对组织所处的环境的分析来确定组织的发展方向，使组织与环境要求相适应。这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域，由此形成了企业战略的概念。迄今为止，学术界对企业战略仍然没有达成一个统一的定义。同时，随着不同时期的环境状况和企业面临的主要问题的变化，人们对企业战略概念的认识在不断深化，许多学者和企业高层管理者赋以企业战略不同的含义。对企业战略含义的多种表述可概括为广义定义和狭义定义两大类。[8]对企业战略持广义定义（或传统概念）的人认为，企业战略应包括企业目标和达到这些目标的方法、手段。钱德勒的同事、美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯（KennethAndrews)(1971)[9]认为：“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的模式，企业界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。”哈佛大学的另一位著名教授迈克尔·波特（MichaelPorter)也对企业战略做出了类似的表述。他在《竞争战略》(Competitivestrategy)（1980）[10]一书中指出：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻