武钢建工集团发展战略研究

合肥工业大学硕士学位论文武钢建工集团发展战略研究姓名：施波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李一20081101武钢建工集团发展战略研究作者：施波学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文史全喜充分发挥综合优势做大做强建工集团-兵团建设2006,(2)作为以建筑为主导产业的兵团建工集团,如何在管理体制、组织形态、功能完善、资产纽带、目标管理、运行机制、发展战略等方面发挥综合优势,尽快做大做强集团事业,在兵团和自治区加快新型工业化发展的进程中发挥应有的作用,是摆在企业领导干部面前的一项重要任务.2.学位论文叶守瑜CD建工集团发展战略探讨2007CD建工集团(简称集团)为全民所有制企业，始建于1954年8月，前身为CD市建筑工程局。2003年5月，经CD市人民政府批准更名为CD建工集团。集团具有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和其它各类施工资质十余项，以及经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。公司所属全资、控股和参股企业71家，拥有总资产63.6亿元，2006年完成企业总产值56.8亿多元；是集科研设计、工程总承包、建筑安装施工、路桥建设、装饰装修、房地产开发、建筑工业产品生产、建筑材料供销、中等专业教育、生物制药、旅游酒店为一体的大型企业集团。随着经济全球化、西部大开发的深入推进及集团成立后整体实力的不断壮大，CD建工集团在组织结构、产品结构、企业文化建设和品牌管理、新技术的研发、人力资源管理等方面出现了明显的不协调。作为集团企业管理部门工作的负责人员，笔者应用所学的企业管理知识，针对集团存在的主要问题，对公司今后的发展加以探讨分析，提出笔者的建议。全文共分四个章节：第一章是CD建工集团的发展背景。首先对CD建工集团的发展历程进行回顾，然后阐述其发展现状。通过对我国建筑业的发展和改革历史进程的回顾和分析，指出集团当前存在的主要问题。第二章是CD建工集团的内外部环境及SWOT分析。首先笔者对集团的市场前景、竞争对手的情况和自身的优劣势等因素进行了分析。通过分析，明确集团面临的机会和威胁是哪些，什么是集团的优势和劣势。集团应怎样抓住历史发展机遇，扬长避短，在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力，做强做大自身主业，以使集团驶入可持续发展的轨道。第三章是CD建工集团的发展战略规划。根据前面的分析和总结，笔者对CD建工集团的发展战略规划提出个人的建议。第四章是CD建工集团发展战略目标与实施。本章先给出了集团的远景发展目标及近3年的发展目标；然后给出了实施集团近期目标的具体措施，如对集团的品牌管理、推行差异化战略、坚持人才强企战略、组织结构调整等方面。笔者希望通过本文给CD建工集团的实际发展提供有益的帮助，使CD建工集团抓住西部大开发及城乡一体化的历史机遇，通过改制改革建立集团新体制、调整结构形成生产经营新格局、扩大市场占有率实现经济发展新跨越，不断提高集团经济运行质量和综合实力，力争成为西部领先、全国一流，具有国际竞争力的特大型建筑航母。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。3.期刊论文鸿如追求卓越创造辉煌——访长春建工集团董事长谭历-建筑2006,(18)坚持三大战略提高核心竞争力记者:集团在短短几年间实现了超常规发展,企业核心竞争力显著增强,您曾说这主要是得益于企业实施了引进、内联、外扩这三大发展战略,具体来说,您认为实施三大战略对企业发展都发挥了哪些效应?4.期刊论文加快建立现代企业制度步伐实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计陈颜燕-西部财会2009,(11)5.期刊论文辛建忠『一主两翼』筑基『三大市场』淘金——建工师结构调整纪略-兵团建设2010,(2)前不久,兵团建工集团拉开了兰新铁路第二双线建设的序幕.该集团中标标段正线长度40.49公里,合同金额18.8亿元.兵团建工集团中标国内重点工程,开拓海外市场的新闻已不鲜见.近年来,建工师通过不断地深化改革,大力推进一主两翼发展战略,不断地调整优化经济结构、转变发展方式,提高发展质量,综合实力和核心竞争力不断增强.6.学位论文余建功云南建工集团发展战略与执行研究2007本文对完善云南建工集团的发展战略及构建战略执行体系进行了系统的研究。通过对云南建工集团发展战略环境的分析，从集团内部资源及外部环境出发，运用先进的战略管理理论，如多元化战略、纵向一体化战略、成本领先战略、差异化战略等，提出了完善集团发展战略的思路。通过对云南建工集团组织结构、管理现状的分析，从执行文化、执行体系、业务流程、知识管理等方面，提出了集团执行体系设计的策略和措施。最后，对云南建工集团战略实施中的几个重要方面提出了建议。7.期刊论文金祖连国际工程承包企业的人力资源管理-上海企业2008,(6)建筑企业应当重视人力资源,构筑人才高地,提高企业核心竞争力.是进驻国际市场的关键.随着市场经济的发展.社会发展进入知识经济时代,人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位显得越来越重要,随着中国实现走出去发展战略,上海建工集团积极参与国际竞争,大举进入国际建筑市场,促进了上海建工集团又好又快发展,提升了国际知名度.8.期刊论文白帆.隋玉明.王雪玲我国企业发展战略研究-黑龙江对外经贸2009,(5)当代社会,企业外部环境的变化越来越快,不仅面临着十分激烈的国内市场竞争,而且面临着日益激烈的国际市场竞争.我国企业要取得更快的成长,建立长期的竞争优势,不能只依靠领导者的经验、直觉或冒险精神,而且要特别重视科学的战略规划和有效的战略实施.要树立战略管理的思想,建立规范科学的战略管理流程,适时变革,还要实施战略控制,加强资金和人力资源管理以及企业文化建设.9.学位论文段永传中铁建工集团发展战略研究2004建筑行业是我国传统的基础产业,在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用.随着市场化进程的加快和国有企业改革不断深入,我国建筑企业特别是国有重点建筑企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化.如何在充分发挥企业优势的基础上,使企业更好地适应变化,合理配置企业的资源和能力,从而对企业的长远发展方向作出审慎的思考,并得出周全的结论,是建筑企业紧迫而现实的问题.中铁建工集团始终强调产品的质量管理,创造了大量的精品工程,具有良好的社会声誉.同时企业按照六大区域市场的战略思路进行市场的开拓,为企业今后发展奠定了坚实的基础.但由于复杂的历史和社会原因,目前公司组织结构还存在明显的改制前的痕迹,还不能适应企业长远发展的要求.正是在这种背景下,我们提出了中铁建工集团有限公司的发展战略问题.本文综合运用管理学的重要理论和方法研究中铁建工集团有限公司的战略发展问题.在注重定性研究的同时,本文也着意加强了研究中的定量分析,并通过建立SWTO模型和行业吸引力评价模型对中铁建工集团有限公司的发展进行战略设计.通过研究,本文认为,企业的生存和发展关键取决于是否能够不断向市场提供有竞争力的产品和服务.中铁建工集团有限公司应首选相关产业发展的多元化发展战略,并建立快捷、高效、畅通的信息系统,实现管理手段的现代化.同时以诚信、理性的经营行为,优质的产品和一流的服务,实现企业价值和社会利益的最大化,并为企业的进一步发展做好铺垫.10.期刊论文吕明发展战略联盟实现互利共赢——北京建工集团创建建工之友协会、探索劳务管理工作新思路-安装2008,(7)2006年3月29日,由我集团公司发起创建的北京建工之友协会正式成立.这是全国建筑施工总包企业与建筑劳务分包企业建立的首家联盟组织,是我集团适应市场经济的新形势,适应建设社会主义和谐社会的新要求,探索建立施工总包与劳务分包的新型合作关系,发展可靠的战略同盟军的新举措.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d2e769b-76de-429e-87c7-9dfc00a0fc78下载时间：2010年9月25日