民营医院发展战略研究——以合肥市民营医院为例

安徽农业大学硕士学位论文民营医院发展战略研究——以合肥市民营医院为例姓名：李浩林申请学位级别：硕士专业：农业经济管理指导教师：陆新文20080601民营医院发展战略研究——以合肥市民营医院为例作者：李浩林学位授予单位：安徽农业大学相似文献(3条)1.学位论文李明上海欧美医院未来市场发展思考20052005年是医院投资热年。卫生部牵头制定的《医院体制改革指导意见》将出台。医疗体制改革和市场需求已产生了多样化的改革成果。在医疗产业市场化过程中，民营医院这一新生事物缺少可借鉴的经验，由于医疗服务的特殊性，难以直接套用其他行业市场发展的的经验。民营医院需要有适合自己发展的商业模式。民营医院的市场发展，成为医疗服务产业中一个值得探讨的课题。为此，通过对上海欧美医院未来市场发展深入全面的个案分析，为民营医院的市场发展提供基于理论基础的建议。　　论文首先分析了中国医疗服务产业的现况，总结了中国民营医院现况及存在的问题，同时借鉴了国外医院的经营策略；其次分析了上海市民营医院的发展情况及上海医疗服务主体框架；接着介绍了上海欧美医院的项目背景、地理环境、医院规模和经营特色；在“上海欧美医院内外经营环境剖析”一章中，运用SwOT分析工具和五力竞争模型进行具体分析；第五章，运用竞争战略理论，对上海欧美医院的发展定位、目标及分阶段目标提出设想；第六章，从强化营销措施，加大人才的引进、激励和培养力度，进一步开拓资金的筹措、加强新服务品种的开发等方面提出实现目标的管理措施；最后对民营医院的发展提出进一步深入探讨的问题。2.期刊论文崔春对石家庄民营医院的考察报告-卫生经济研究2004,(7)2003年9月,东营市医学会组织部分民营医院院长考察了石家庄市民营医院的经营环境和经营理念,很有启迪.一、石家庄民营医院的现状石家庄市民营医院起步于1998年,经过几年的发展,形成了明显的主流趋势.3.学位论文刘晖民营医院集团赢利模式研究2007随着医疗卫生改革的不断深化，特别是中国加入WTO以后，国有、民营、外资竞逐的局面正在形成，民营医院集团与国有医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争，还存在更为实质的“赢利模式”之争。决定民营医院集团赢利能力的一个重要因素则是企业的赢利模式，由于所处的经营环境和企业内部的资源条件各不相同，民营医院集团所采用的赢利模式也各有差异。民营医院集团是民营医疗机构的龙头，在医疗行业的发展中发挥着明显的带动作用。民营医院集团如何发展壮大也是目前许多学者所关注的问题。本文通过对民营医院集团进行理论研究和实证分析，对民营医院集团设计和实施适合于企业自身的赢利模式有着积极的借鉴作用。文中从医院赢利模式的基本理论入手，分析了我国民营医院集团的内、外部环境，提出了基本的赢利原理，重点研究了基于渠道、服务、价值链、知识四种赢利模式，进而对信息技术发展、全球化、医疗消费观念变化等影响因素进行深入剖析。通过对中美华医的医院管理输出赢利模式的案例进行研究，力求对实践工作有指导意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b3c78cee-2ce4-43f9-a20c-9e1000ac53a6下载时间：2010年10月15日