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浙江理工大学课程名称：《生产计划与控制》课程设计课程题目：某品牌电饭煲物料需求计划学院：机械与自动控制学院专业班级：09工业工程(1)班姓名：学号：B09350130指导老师：张书亭完成时间：2012年09月02日目录一、电冰箱结构示意图.................................................二、根据销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件物料的需要量三、计算MPS项目的需求量，编制物料需求计划四、生产用料采购入库的生产准备五、车间工序加工生产任务管理六、加工件的完工入库七、总结一、电冰箱的产品结构示意图电冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备。也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱；带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20～500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱。中国从50年代开始生产电冰箱。本次以新型家用电冰箱为对象，该电冰箱的产品零部件见表4-1零件号缩排上层物料装配数量提前期P某品牌电冰箱11A箱体11A1箱体12A2门12A3箱体外壳11A4箱体内胆11A5绝热夹层11A6门外板11A7绝热夹层11A8门把手11B制冷系统11B1压缩机13B2蒸发器11B3冷凝器11B4干燥过滤器11B5毛细管21B6制冷剂12B7连接管11C电气控制系统11C1控制器件11C2电气器件11C3温度控制器21C4除箱控制器12C5除箱定时器12C6启动继电器11C7过载保护器12C8各种电热器33C9照明灯11C10熔丝13D附件12D1搁架13D2果蔬盒11D3制冷盒11D4储冰盒11D5其他11表1-1产品结构树示意图图2-1PLT=3ALT=11C10LT=3CLT=1DLT=2BLT=11A1LT=21A2LT=21B1LT=31B2LT=11B3LT=11B4LT=12B5LT=11B6LT=21B7LT=11C1LT=11C2LT=11D1LT=31D2LT=11D3LT=11D4LT=11D5LT=11A3LT=11A4LT=11A5LT=11A6LT=11A7LT=11A8LT=12C3LT=11C4LT=21C5LT=21C6LT=11C7LT=21C8LT=31C9LT=1二、根据销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件物料的需要量电冰箱未来各期的净需求量如表3-1周期91011121314151617181920净需求25202030251020525301520依据表3-1和表1-1可以计算出各零部件的需求量如表4-1周期需求零件编号91011121314151617181920P25202030251020525301520A25202030251020525301520A125202030251020525301520A225202030251020525301520A325202030251020525301520A425202030251020525301520A525202030251020525301520A625202030251020525301520A725202030251020525301520A825202030251020525301520B25202030251020525301520B125202030251020525301520B225202030251020525301520B325202030251020525301520B425202030251020525301520B5504040605020401050603040B625202030251020525301520B725202030251020525301520C25202030251020525301520C125202030251020525301520C225202030251020525301520C3504040605020401050603040C425202030251020525301520C525202030251020525301520C625202030251020525301520C725202030251020525301520C8756060907530601575904560C925202030251020525301520C1025202030251020525301520D25202030251020525301520D125202030251020525301520D225202030251020525301520D325202030251020525301520D425202030251020525301520D525202030251020525301520三、计算MPS项目的需求量，编制物料需求计划各零件的库存记录如表5-1物料项目批量规则期初可用库存提前期P直接批量01A直接批量51A1直接批量102A2直接批量52A3直接批量101A4直接批量101A5直接批量51A6直接批量101A7直接批量101A8直接批量51B直接批量101B1直接批量53B2直接批量101B3直接批量51B4直接批量101B5直接批量201B6直接批量102B7直接批量51C直接批量51C1直接批量101C2直接批量101C3直接批量101C4直接批量102C5直接批量102C6直接批量101C7直接批量52C8直接批量303C9直接批量51C10直接批量53D直接批量52D1直接批量53D2直接批量51D3直接批量101D4直接批量51D5固定批量5051表5-1依据表3-1和表5-1可以计算出MRP计划表如表6-1（以第9周期为例，其余周期以此类推）周期项目23456789P总需求量25可用库存00净需求量25计划交货量25计划投入量25A总需求量25可用库存55555550净需求量20计划交货量20计划投入量20A1总需求量20可用库存1010101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10A2总需求量20可用库存5555550净需求量15计划交货量15计划投入量15A3总需求量10可用库1010100存10净需求量0计划交货量0计划投入量0A4总需求量10可用库存101010100净需求量0计划交货量0计划投入量0A5总需求量10可用库存55550净需求量5计划交货量5计划投入量5A6总需求量15可用库存101010100净需求5计划交货量5计划投入量5A7总需求量15可用库存101010100净需求量5计划交货量5计划投入量5A8总需求量15可用库存55550净需求量10计划交货量10计划投入量10B总需求量25可用库存101010101010100净需求量15计划交货量15计划投入量15B1总需求量15可用库存5555550净需求量10计划交货量10计划投入量10B2总需求量15可用库存1010101010100净需求量5计划交货量5计划投入量5B3总需15求量可用库存5555550净需求量10计划交货量10计划投入量10B4总需求量15可用库存1010101010100净需求量5计划交货量5计划投入量5B5总需求量30可用库存20202020202010净需求量10计划交货量10计划投入量10B6总需求量15可用库存1010101010100净需求量5计划交货量5计划投入量5B7总需求量15可用库存5555550净需求量10计划交货量10计划投入量10C总需求量25可用库存55555550净需求量20计划交货量20计划投20入量C1总需求量20可用库存10101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10C2总需求量20可用库存10101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10C3总需求量20可用库存101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10C4总需求量20可用库存101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10C5总需求量20可用库存101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10C6总需求量20可用库存101010100净需求量10计划交10货量计划投入量10C7总需求量20可用库存55550净需求量15计划交货量15计划投入量15C8总需求量60可用库存303030300净需求量30计划交货量30计划投入量30C9总需求量20可用库存55550净需求量15计划交货量15计划投入量15C10总需求量20可用库存55550净需求量15计划交货量15计划投入量15D总需求量25可用库存55555550净需求量20计划交货量20计划投入量20D1总需求量20可用库存555550净需求15量计划交货量15计划投入量15D2总需求量20可用库存555550净需求量15计划交货量15计划投入量15D3总需求量20可用库存10101010100净需求量10计划交货量10计划投入量10D4总需求量20可用库存555550净需求量15计划交货量15计划投入量15D5总需求量20可用库存555550净需求量15计划交货量15计划投入量15四、生产用料采购入库的生产准备采购入库流程采购部在签订采购合同后，在正式采购前须在系统的采购订单界面录入订单内容，包括合同号、供应商、材料编码、材料名称规格、价格、数量、到货日期、运输及付款条款等，然后将合同正本交财务部。财务部收到合同正本后对采购订单进行复核，并将合同存档。复核后的采购订单不能修改。系统中的采购订单是用于向供应商订货的单据，其格式和内容是可以编辑的。在材料到达前采购员在系统中根据采购订单自动生成入库单，并打印出来。一个采购订单可以分数次入库，即可以多次生成入库单，但当数量超过订单限制时，系统将会报警，并将报警信息打印在入库单上。采购员在入库单上签字后将入库单交仓库验收。仓库验收入库后在入库单上签字，将财务联和采购联交采购员，并在系统中确认过帐，这时入库材料就进入了材料子系统了，公司就可以查询到这笔材料的入库及库存情况。发票到达后，采购员将发票单据、入库单、申购单等单据整理并粘贴好交财务部入帐。财务部将这些单据核对准确无误后，在系统中生成入库凭证。五、车间工序加工生产任务管理车间作业管理是提供对加工环节多、加工过程长的生产任务的每道工序进行细致的管理。车间作业管理对每一道工序提供全过程的管理，过程包括生产任务的下达、工序计划，第一道工序的领料、加工后结果汇报、检验、将物料移转到下道工序、加工、汇报和移转……直至完成最后一道加工工序，检验、加工结果汇报至成品入库车间作业管理的主要功能：提供工序计划、工序派工、工序领料、工序排程、工序汇报和工序移转等工序管理功能，来满足生产过程中多步骤、多工序的要求；提供计时计件工资的处理；支持串行、并行作业工序排产；支持替代工序的定义和执行；支持工序外协的业务处理；支持工序质检；支持废品返工处理；支持计时、计件工资计算，并与工资系统、成本系统集成；提供基于部门、工作中心、设备、操作工的工时、产量统计。基本流程如图7-1图7-1车间生产管理生产排程文件生产制令管理外协加工管理生产领料外协领料库存文件工作重心派工单工作中心加工台账生产记录生产记录文件生产入库外协入库库存文件六、加工件的完工入库完工产品入库如表8-12011年月日第字001号名称编号单位数量单价金额备注电冰箱P台合计仓库主管：质检员保管员经手人入库单填写说明：1.一般为一式三联，第一联为仓库记账联，第二联交采购员办理付款并作为财务记账联；.2.适用于成品以外的物品入库。3.在抬头写上仓库的名称，入库的日期，材料编号、名称等。在实际工作中每个单位的入库单填写并不完全一样。有的单位的入库单还需要注明供货单位的。所以视各