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1.对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？A.它是功能最小的单位或维度。B.它只能影响到一个人工作较小的一部分。C.它与工作范围之外的绩效有关。D.它可以通过培训和发展得以提高2.项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？A.项目经理B.项目团队C.职能经理D.项目发起人3.在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？A.项目发起人和项目经理B.客户和项目发起人C.供应商和项目经理D.客户和项目经理4.一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？A.工科合同B.固定总价合同C.总价加激励费用合同D.成本加固定费用合同5.在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?A.与项目团队一起讨论B.重新计算基线C.重新商谈合同D.与客户见面6.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？A.项目联络员不能做决定。B.项目联络员可以做很多决定。C.项目联络员向更高级经理汇报。D.项目联络员拥有一定权力。7.一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为：A.简单的B.公开但准确的C.复杂的D.难以自动操作8.纯项目组织结构中项目团队：A.向多个老板汇报。B.对项目不忠诚。C.向职能经理汇报D.总是没有“家”的感觉。9.一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动.那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？A.经验丰富的软件开发人员B.外部顾问C.部门经理D.兼职项目经理10.你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：A.使用综合的沟通方法B.召开项目进度会议C.每周参照甘特图D.定期与管理层开会11.你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目。B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。C.这是个重复的过程。D.订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。12.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于过于复杂，合同谈判应该如何处理A.借助于第三方的力量来解决B.提出多种选择条件以供抉择C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决13.在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵14.在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.忽视该项目干系人B.安排一次与该项目干系人的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C.将问题报给项目发起人，让其为项目经理解决此问题D.让其他团队成员说服项目的干系人妥协15.经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？A.在最后一次项目资产文件更新期间B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间C.在整个项目生命周期D.在每次更新变更请求时16.详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？A.项目预算B.工作分解结构C.项目管理计划D.详细的风险评估计划17.在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：A.一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。B.根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。C.只实施管理层批准的变更。D.实施任何变更前要通知管理层。18.某项目要求完成多项产品.其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵.这属于下列哪一项范畴？A.质量测量指标B.质量控制C.过程测量指标D.质量审核19.由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为A.$75,000B.$37,500C.$212,500D.$145,00020.下列因素有助于决定范围变更的影响，但不包括：A.项目章程B.基准C.绩效测量D.里程碑21.项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？A.宣布项目结束，并转到管理新项目。B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位C.由专家组对项目执行外部审查。D.确保剩余的项目活动转到新项目中22.生命周期成本法的重点是：A.估算安装成本。B.估算营运和维护成本。C.规划项目成本时，考虑安装成本。D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。23.团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力？A.强制型B.奖励型C.潜示型D.法定型24.在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：A.教练(我告诉你们我的想法，你们做)B.支持(我支持你们做法)C.授权(你们按照你们的想法做)D.指挥(按我说的做)25.在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法？A.三点估算法B.自下而上估算C.参数估算D.类比估算26.项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？A.确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。B.选择生命周期成本较低的产品。C.选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。D.选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。27.项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？A.工作分解结构B.责任分配矩阵C.组织分解结构D.风险登记册28.民主管理方式的缺点是：A.难以快速决策B.多数原则不一定产生合适的解决方案C.如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D.以上都是29.质量功能展开过程是用来A.提供更明确的产品定义和产品特性B.协调产品在市场上获得成功C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程D.支持产品计划编制和零库存方案30.若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？A.根本原因分析B.进度基准分析C.成本偏差分析D.问题分析31.了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：A.内部提拔B.聘用最优秀的C.提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理D.提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理32.在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？A.直觉B.预测C.适应D.反复33.一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧？A.妥协B.冲突管理C.行使职权D.谈判34.项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了：A.确保遵循了所有的项目流程。B.确保合理地使用了资源。C.确保所有工作已经完成。D.识别增加结果的各种方法。35一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？A.允许雇员加班工作B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中C.将项目分成一个多阶段项目D.在海外市场雇用额外技术工人36.如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?A.回避B.面对C.妥协D.缓解37.一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_____需要。A.金钱B.生理C.尊重D.自我实现38.项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？A.项目管理报告B.项目收尾报告C.成本和利润报告D.最终状态报告39.项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？A.提交项目报告时B.客户来访期间C.项目交界点上D.设计审核会议期间40.为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？A.能让项目干系人接受产品B.它表示对需求的签署验收C.它确定产品的满足条件D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式41.分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？A.查看采购协议中的提前终止条款。B.与团队成员头脑风暴。C.更新风险管理计划。D.请求与项目发起人开会获得建议。42.下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？A.项目管理知识B.组织过程资产C.项目管理信息系统D.经验教训43.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：A.生产力下降B.敌意增强C.士气低落D.冲突增加44.项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？A.成本加奖励费用合同B.固定总价合同C.成本加激励费用合同D.固定总价加激励费用合同45.由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？A.定义并利用加权标准B.组织投标人会议C.准备独立估算D.利用德尔菲技术46.已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A.启动B.规划C.执行D.监控47.是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？A.项目经理B.高级管理层C.成本帐目经理D.内部审计员48.倾听不只包含听声音。好的聆听者A.反馈或重复一些说过的话B.完成讲话人的句子C.写下一切D.频繁地点头49.下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了:A.回顾议程条款/会议的目的B.阶段性地总结讨论过的内容C.鼓励追求有趣味的新想法D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法50.项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？A.变更控制委员会会员是谁。B.花更多的时间进行配置管理。C.使项目有一个项目发起人。D.确定汇报结构。51.在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？A.将该名团队成员从项目中开除B.与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题C.组织一次与该名团队成员的会议，了解这种行为背后的原因D.为项目团队增加合同资源，已完成该名团队成员的工作任务52.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。