烟囱筒壁清水砼QC成果

安源烟囱清水混凝土筒壁QC成果活动成果报告编号：DDYT-ANXM-02-2015-------东北电力烟塔工程有限公司安源项目部二〇一五年十二月一、工程概况•华能安源电厂“上大压小”新建工程烟囱工程外筒为钢筋混凝土结构，内筒为双钢内筒。烟囱外筒总高度233m。烟囱筒壁标高－0.30～90m混凝土强度为C40，混凝土量为4362.073m³，标高90～233m混凝土强度为C35，总砼量6600m³。钢筋牌号为HPB300(φ),HRB400(Φ)。竖向钢筋采用滚轧直螺纹套筒连接，环向钢筋采用绑扎搭接。烟囱在-0.30m处设两个入孔，尺寸分别为宽×高=2400mm×2700mm和宽×高=8300mm×8300mm，在46.80m标高处对称设两个烟道口，宽×高=5m×13m。烟囱筒壁采用三角架翻模施工工艺，垂直运输采用多功能施工升降机，水平运输采用多功能施工升降机附挂施工平台。•建设地点：江西省萍乡市芦溪工业园区•建设单位：中国华能安源发电有限责任公司•监理单位：上海斯耐迪工程咨询监理有限公司•设计单位：江西省电力设计院•施工单位：东北电力烟塔工程有限公司•安源项目部土建QC小组将“烟囱筒壁清水砼QC成果”作为本年的QC活动的课题。经过小组成员的数月努力，对模板及支撑系统进行攻关，解决了以往工程施工方式造成的模板表面平整、光洁度不符合要求的问题，施工质量达到了预期的目标。二、小组简介小组名称东北电力烟塔工程有限公司安源项目部QC活动小组课题名称华能安源电厂“上大压小”新建工程烟囱工程筒壁清水混凝土工艺成立时间2013-02-15活动日期2013-2～2013-3小组类型现场攻关型组长陈英小组成员7人注册编号出勤率100%QC教育时间48小时以上序号姓名性别文化程度职称/工种组内分工1陈英男本科高级工程师顾问2刘任武男本科高级工程师QC方案策划3周旭东男专科工程师副组长4王健波男专科工程师组员/方案实施5张志远男本科工程师组员/方案实施6于兴海男专科技术员组员/协作实施7刘德喜男大专质检员组员/协作实施小组成员四、现状调查•围绕这一课题，我们小组深入众多电建现场进行了广泛的调查研究。通过对各现场混凝土表面工艺情况的统计，并从中分析发现，在运行的机组中影响建筑工程外观评级因素有混凝土柱表面存在色差、模板拼缝之间的漏浆、模板与浇筑接头之间的漏浆、胀模下沉、模板的轴线和标高控制不好、拆模养护不够、配合比设计不合理、对拉螺栓孔与混凝土表面色差明显、定型钢模板表面平整度强度不够的影响。•混凝土表面缺陷情况统计表：•由调查表可知，清水混凝土施工存在的主要问题：混凝土表面存在色差、模板拼缝间及模板与浇筑接头之间的漏浆、胀模及下沉、定型钢模板表面平整度、强度不够。序号质量问题频数累计数累计%1混凝土表面存在色差2020232模板拼缝之间的漏浆、模板与浇筑接头之间的漏浆2040463胀模、下沉3878884模板的轴线和标高控制不好482945拆模、养护不够789956配合比设计不合理291967对拉螺栓孔与混凝土表面色差明显9100978定型钢模板表面平整度、强度不够35135100五、设定目标•本次活动的目标：•1、及时掌握该施工技术，以便在以后该类型的工程中应用。•2、形成烟囱外筒壁清水混凝土的施工技术操作规程。•3、达到施工规范及验收规程的要求，总结出成套的施工方法。•4、提高混凝土外观工艺水平，优良率达到99%。•5、表面的气泡的控制：最大直径不大于8mm.,深度不大于2mm。每平方米气泡面积不大于20mm2.。六、目标可行性分析•1、技术上：清水混凝土施工技术在各火力发电厂已成功实施多年，具有多年的技术工作经验；•2、经验上：我小组成员具有相当的工作经验，专业知识过硬，且具有分析问题、解决问题的能力；•3、管理上：本小组课题得到项目领导的高度重视，小组成员来自各个项目管理岗位骨干，管理工作经验丰富；•4、实例上：经过对火力发电厂烟囱筒壁清水混凝土施工调查，有多家单位在施工过程中遇到过类似问题，并在采取相应对策的基础上大幅度提高了的施工质量。七、要因确认•我QC小组成员通过对其它项目的了解总结，主要从质量通病入手进行分析。•请看下面的因果分析：•人员：施工交底不详，工人技术差，班长责任心差、经验不足、图快•机械：机具加工强度不够尺寸偏差过大，定型钢模板周转时间长来不及修复，浇筑中途停电。•材料：使用的水泥不是同一厂家、同一品种，砂石级配不良，色差过大。•方法：混凝土塌落度过大，脱模剂使用不当，养护差、成型保护差。•环境：环境类因素方面有混凝土浇筑时下雨、气温高两个因素，这里的环境因素虽不容易控制，但产生的影响毕竟有限，并不是影响砼外观工艺水平的主要因素。八、原因分析序号成因调查情况验证人验证时间是否要因1钢模板强度不足，加工尺寸偏差大是否选择信誉度高的专业厂家加工，是否严格按照加工图纸尺寸验收。周旭东2013年3月要因2模板拼缝不严、容易跑浆拧紧螺栓、增加螺栓个数，接缝处满粘海绵胶条情况。于兴海施工过程中要因3模板未刷脱模剂、周转次数多拆除后的模板是否及时清理干净，满刷脱模剂。损坏的是否及时更换。于兴海施工过程中要因八、原因分析序号成因调查情况验证人验证时间是否要因4工人技术差、班长责任心不强对施工人员是否定时交底，技术差和责任心差的人员及时更换。于兴海施工过程中要因5机械使用损坏现场是否预先备好换用的机械设备，及时修理。于兴海施工过程中非要因6原材料色差较大是否选择信誉好、有实力的商品。于兴海施工前要因7浇筑混凝土中途停电浇筑前是否与相关部门联系，并准备临时发电设备。于兴海施工过程中非要因八、原因分析序号成因调查情况验证人验证时间是否要因8混凝土塌落度过大随时检测塌落度，使其达到设计值。于兴海施工过程中要因9配合比设计不合理及时与实验室联系，优化配合比设计。于兴海施工前非要因10混凝土养护养护应规范管理并在实际养护时根据实际天气、气温、环境因素及时调整。于兴海施工过程中要因11成品保护拆模后是否覆盖透明塑料薄膜。于兴海施工过程中非要因九、制定对策•根据我们小组的统计分析，混凝土表面色差，平整度，筒壁曲线，模板接缝处错台是影响清水混凝土质量的主要问题，本次活动中将重点监督管理。•制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人1钢模板强度不足，加工尺寸偏差大选择信誉度高的专业厂家加工，严格按照加工图纸尺寸验收施工前加工场，现场周旭东九、制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人2模板拼缝不严、容易跑浆1.拧紧螺栓2.增加螺栓个数3.接缝处满粘海绵胶条施工中现场张志远3模板未刷脱模剂、周转次数多1.拆除后的模板及时清理干净，满刷脱模剂2.损坏的及时更换施工中现场张志远4工人技术差、班长责任心不强1.制度奖罚制度2.加大质检员检查力度3.要求操作工人牢记技术交底施工中现场张志远九、制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人5原材料色差较大1.选择同一厂家、同一品种产品、同一强度等级。2.按进场批次及时进行复试，对外观有疑问的材料增加检验批次，对不合格的材料坚决退场。3.为确保清水混凝土色泽一致，原材料应有足够的存储量，原材料的颜色和技术参数宜一致。选用强度等级不低于425级的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。施工前、中厂家、现场张志远九、制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人5原材料色差较大4.粗骨料应采用连续粒级，颜色应均匀，表面应洁净，必须保证所用的掺合料应来自同一厂家、同一规格型号。5.粉煤灰选用I级粉煤灰；粉煤灰的掺量，严格控制在10%之内的一个相对稳定的掺入量，以保证混凝土的表面平整光滑，不产生浮灰的现象。施工前、中厂家、现场张志远九、制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人6混凝土塌落度过大严格按照混凝土配合比搅拌，计量器具定期检测，通知搅拌站按实际骨料含水率进行混凝土配比调整施工中现场张志远7混凝土养护混凝土浇筑完成模板拆除后及时涂刷透明养生液，不得选用对混凝土颜色产生影响的养生液。施工中现场张志远8成品保护已施工好的筒壁表面用塑料薄膜包好，以防止施工上层时水泥浆液污染下层结构的构件表面。施工中现场张志远九、制定对策序号要因对策措施完成时间完成地点负责人9混凝土表面裂缝1.混凝土浇筑分层厚度不得大于400mm；2.混凝土振捣注意接茬处的振捣，振捣棒需插入下层50-100mm范围内，振捣时间不得超过30S，以表面泛出浮浆为准。3.模板拆除时间需在混凝土同条件试块强度大于3MPa后拆除。施工中现场张志远十、对策实施•实施一：技术员培训•1、项目部于2013年02月邀请有相当经验的专家讲解清水混凝土施工的工艺过程、机械操作要点、操作规程及施工与验收规范。•2、于2013年3月去书店购买施工相关的施工工艺、施工规范等书籍，并组织相关技术人员重新学习。•3、2013年3月，项目部组织相关技术人员交流学习心得。通过学习，技术人员已对施工的工艺流程、规范要求有清楚认识，并能清楚叙述出相关施工要领。•实施二：•1、选择信誉度高的专业厂家加工，严格按照加工图纸尺寸验收，保证定型钢模板材质符合图纸设计要求，具有足够的刚度，螺栓孔位置准确。•2、筒壁竖向与水平模板缝间粘接双面胶条，用螺栓拧紧，做的稳定牢固，避免漏浆，班长、质检员随时检查，做好施工过程的模板质量控制，及时处理好各个部位的模板拼装不严密的质量问题。•3、拆除后的模板及时清理表面水泥浆，满涂脱模剂（脱模剂选用优质色拉油）。随着模板周转次数增多，损坏的模板及时修复或更换，每10节大修一次模板。•4、监督施工项目技术人员对各个施工分别进行技术交底，以提高工人的技术水平。十一、效果检查•通过近5个月的活动，本次QC成果在烟囱外筒壁工程施工中不断完善，效果显著。本工程清水混凝土工艺质量问题得到很好解决，产生了良好的经济和社会效益，避免质量问题现象的发生。•1、基本上克服了混凝土表面色差、错台、蜂窝、麻面等质量通病。•2、得到了业内各方的赞许，为公司赢得了荣誉。十二、效果检查十三、下一步打算•通过本次QC小组活动及参与本活动全体人员的努力，达到了原先设定的目标，在工程质量通病的根治上取得了显著的成效。树立了我们通过发挥集体智慧解决施工质量难题的信心。这只是阶段性的胜利，还有一些缺陷需要我们努力去攻关。我们将按照PDCA程序展开活动，消除现存的和未知的缺陷，使混凝土的施工工艺水平更上一层楼，达到全国先进水平。随着科学技术的发展，工程施工中利用新工艺、新技术现象也会更多，且也会不断出现新的问题，我们将在今后的施工中针对存在的问题继续认真选择课题，并不断适时地开展QC小组活动，增强全体管理人员、操作人员的质量意识，从而更大限度提高工程施工质量。