永嘉房地产公司改革与发展的研究

天津大学硕士学位论文永嘉房地产公司改革与发展的研究姓名：洪志刚申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：和金生20040601永嘉房地产公司改革与发展的研究作者：洪志刚学位授予单位：天津大学参考文献(20条)1.参考文献2.马克·利普顿愿景引领成长20043.宝利嘉战略执行20034.和金生企业战略管理19995.刘志远财务管理19996.天津房地产市场20027.查看详情2003(08)8.李华钢民营企业为何难长大20049.肖凤桐国有企业改革调整与发展200310.周敬莲市场经济与现代企业制度199411.李家红.朱梁企业文化:胜于无形200312.Andrewcampbel.LKathleensominersluchs核心竞争能力战略199913.张云亭国有企业债务重组200014.中国企业发展的战略选择200015.钱津国有资产的市场化经营199816.吴叔平.虞俊健股本激励--企业长期激励制研究与实践200017.田志龙经营者监督与激励199918.部分数据来源:国家统计局、北京统计局、天津统计年鉴、广州房地产信息中心、《国际金融时报》、《中国房地产报》19.况大伟垄断、竞争、管制--北京住宅市场结构研究20.迈克·E·米勒斯.盖·贝伦斯.马克·A·韦斯.沈悦房地产开发原理与程序2003相似文献(10条)1.期刊论文毛良伟.毛彦青国有企业与外商合资合作中土地及房屋等的资产评估问题-时代经贸（学术版）2006,4(7)本文探讨国有企业与外商合资合作办企业中的土地及房屋资产评估中的产权界定,各种房地产评估方法的比较等问题.2.学位论文徐卫大连房地产发展集团公司人力资源管理的构想2001人力资源是最活跃、最积极的主动性的生产要素,它对经济起着生产性的作用,是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主要力量.正是缘于此,二次世界大战后,日本和德国的机器、设备等物质资本尽管遭到严重破坏,由于国民素质很高,两个国家在战后的废墟中能够抓住经济发展的机遇,迅速恢复了本国的国民经济,跻身于世界经济强国之列.特别是随着科学技术的发展,知识经济时代的来临,知识对经济的推动作用越来越强,高素质的人力资源在竞争中所起的作用越来越明显,人力资源也引起更多的企业高层的关注.然而,中国企业的人力资源管理水平还十分落后.很多企业对人力资源这一概念所包含的内涵认识比较模糊,特别是许多中小企业,负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训,甚至根本没有独立的人力资源部门,无法适应国企改制后迎接激烈的市场竞争的要求.因此,国企改制后人力资源管理规范化工作成为了现阶段企业改革的当务之急.大连房地产发展集团公司,是以房地产开发为主业的大型国有独资企业.正在按市政府要求进行建立现代企业制度的改企建制工作,同样也面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的改革过渡问题.《大连房地产发展集团公司人力资源管理的构想》主要是根据现代人力资源管理理论的内涵及发展过程、职能作用、管理模式以及有关的科学知识,结合集团公司的现状,进行比较研究,通过开展实际调查和系统的分析、综合,提出了符合集团公司实际的人力资源管理构想和所采取的相应措施,使集团公司能够初步实施人力资源管理,为实现大连房地产发展集团公司跨世纪的发展战略服务.3.期刊论文日后,房地产的舆论舞台将属于国有企业?国资地产企业高调亮相-安家2006,(8)4.期刊论文于博迪拜债务危机带给我们的思考-现代商贸工业2010,22(6)2009年11月25号,迪拜财政部突然宣布.由政府持有的迪拜世界公司及旗下的房地产分支棕榈岛集团将推迟偿付数十亿美元的债务最少六个月,以便进行债务重组.在政策性导向和金融危机的双重原因下,迪拜债务危机产生.而作为同样新兴经济体的中国,这次危机也给我们敲响了警钟.5.期刊论文胡晓辉中小型国有房地产企业的虚拟股权探析-中国集体经济2009,(34)文章首先从国内外上市公司股权激励的推行效果、当前低迷的房地产市场和作为国企股改的过渡方案入手,导出中小型国有房地产企业实行虚拟股权的必要性:其次对虚拟股权有关的内涵进行阐述,包括定义、激励对象、激励条件、考核标准、考核周期:再次提出了一个中小型国有房地产企业的虚拟股权设置方案,并用某公司的财务数据进行了验证分析;最后得出了相关的结论.6.学位论文周宁江南航集团酒店房地产与旅游服务板块战略重组实例研究2006南航集团是大型国有企业，它的酒店房地产、旅游服务业务在总体发展战略中占有主要地位。本文依据综合战略管理的模型，为南航集团酒店房地产与旅游服务板块设计了战略重组的方案，并跟进执行实施情况，评价战略管理效果，根据实战情况做出调整，初步完成了南航酒店旅游板块优势资源的整合，取得了战略管理的阶段性成果。本课题采用了理论与实践相结合的研究方法。论文首先介绍了战略管理的相关理论，并应用战略管理的相关工具开发制定了战略重组方案，随后依据方案进行企业的实际操作，记录和研究实际执行与方案之间的差异，适时进行反思和调整。研究的经营实体范围包括28家酒店企业、19个旅游服务企业，经营的地域范围分布在12个省、市、自治区、以及香港、澳门特别行政区和泰国、越南等地。研究的内容包括企业战略管理理论的发展、企业现状与经营环境分析、制定和选择重组战略、战略实施和调控，并且，根据实战情况，论文对本项目进行了总结，并提出了改善建议。论文得出本战略重组项目的主要结论是：战略方案与企业核心能力不匹配，造成南航集团酒店房地产与旅游服务板块成员企业战略重组效果不理想。为此，战略调整为剥离副业，应用集中战略，将业务收缩到企业擅长的主业——酒店房地产开发。本课题为酒店、旅游服务业务板块的重组实战项目，系南航集团总体发展战略改革的组成部分之一。项目是以酒店房地产业为基础的跨行业、复合型的企业重组。通过对南航集团酒店旅游业战略重组的实战研究和记录，理论与实践相结合，为广大的企业管理者提供了一个具有现实意义的战略管理案例。7.期刊论文唐军从国有企业到公众公司-城市开发2005,(8)一个公司的法人治理结构将决定公司发展的成功与否,这个问题越来越被国际资本市场和全球投资人看作是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点.回顾发展历程,首创置业是1995年从2000万元人民币起家的.1997年,阳光房地产公司收购了广西虎威股份有限公司,这是个1996年在深圳交易挂牌上市的水泥厂,收购以后改变了主营业务方向,剥离了与主营业务不吻合的全部资产和人员,注册资金没有变,业务全转到北京.阳光房地产、风度房地产公司把房地产项目注入后,发展到今天成为阳光股份(SZ000608),阳光股份的代表作是阳光上东、阳光丽景等项目.8.学位论文谭均挠提高广州国有房地产开发企业创新能力的对策研究2002该文论述的是,在现有外部条件下广州国有房地产开发企业(以下简称为国企)面对企业内部现存的问题,如何通过有关房地产开发企业创新能力的对策研究来制定经营策略,提高企业竞争力,以进一步促进国企的发展.该文首先通过对国企面临的经营环境分析,寻找市场机会和策略依据,为制定提高广州国有房地产开发企业创新能力的对策提供可能性;接着,通过对国企发展现状及其存在问题的分析,找出国企现存问题的根源和研究企业创新能力问题的方向,为制定广州国有房地产开发企业创新能力的对策提供必要性.然后,面对广州房地产国企现存问题,通过对提高国企创新能力的思路研究.9.期刊论文杨信.陈伟斌破产企业的房地产有关法律问题的探讨-湛江海洋大学学报2003,23(2)依法妥善处理破产企业房地产,是正确审理企业破产案件的关键.将破产企业无偿划拨取得的土地使用权进行拍卖,按规定交纳土地出让金后,余款列入破产财产用于清偿债务,是处理此类财产的最佳途径;安置职工和维护职工的权益,是在处理试点城市国有企业的土地和房产抵押权时的首要原则;破产企业福利性设施的科学界定,是妥善处理此类财产的关键.10.学位论文黄悦中国房地产行业人才流失的原因探索2007人因环境而存在，环境因人而改变，人与环境的互动实现了社会增值。研究行业，企业发展必定关注人才的变化趋势；研究人才发展只有和行业，企业结合才有意义。笔者认为：房地产行业在中国方兴未艾，专注于房地产行业的人力资源研究和实践，必能起到推动行业发展的作用。人力资源作为生产力的主要构成要素在企业发展中具有举足轻重的作用，企业只有树立正确的人力资源观，实施科学的人才战略，防止人才流失，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。人才流失为社会和个体带来了收益和进步，然而人才的不良流失却使企业连连受挫、不堪重负。人才流失在现代市场经济下呈现出愈演愈烈之势，如何有效的降低人才流失、留住企业的关键人才成为众多企业关注的焦点。论文通过借鉴有关的数据分析和调查材料，从国有房地产企业、民营房地产企业两个层面来分析不同体制下人才流失的特点及产生的原因：归纳出不同体制下人才流失原因的共性及当前人才流失的频繁性、集体性、显性流失与隐性流失并存、核心人才流失的特点；指出人才流失造成了企业竞争力减退、凝聚力下降和企业运营的显隐成本增加的负面影响：根据人才流失对企业造成的影响和危害，提出：当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业必须从组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，应根据不同企业性质用不同的方式，以科学发展观为统领，综合治理企业人才流失问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4760cd75-3b3f-4ff3-bd76-9e2c00e5a4fa下载时间：2010年11月12日