永贵能源开发有限责任公司发展战略

北京交通大学硕士学位论文永贵能源开发有限责任公司发展战略姓名：于顺德申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：欧国立20081201永贵能源开发有限责任公司发展战略作者：于顺德学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文陆刚.丁兆国.韩可琦.LuGang.DingZhaoguo.HanKeqi对于产业链模式的煤炭企业发展战略构成-中国矿业2005,14(5)产业链的构建对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义,基于产业链模式的煤炭企业发展战略,从企业的可持续发展角度,延长煤炭产业发展链条,形成产业规模,增加产品价值.结合作者的实践,从产业链及煤炭企业发展战略内容入手,分析了产业链的构成及重要性,提出了基于产业链模式的煤炭企业发展战略构成,并给出了该模式的应用实施.2.期刊论文韩冰浅谈煤炭企业发展战略中的问题及对策-现代经济信息2009,(15)煤炭企业的可持续发展是一项复杂的系统工程,其可持续发展的程度取决于经济、社会、环境保护及资源开发利用相互协调的全面状况.而科学地研究制定并实施企业的可持续发展战略是推动煤炭企业可持续发展的根本保证.本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,提出了推动煤炭企业战略发展的一些建议.3.期刊论文荆全忠.姜秀慧煤炭企业的多元化经营之路-中国煤炭2002,28(11)结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应当注意的8个问题：实施相关多元化经营战略；集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略；加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化；立足自我，用足国家政策。4.会议论文姚中华煤炭企业发展战略与管控模式选择2007管控模式是企业总部对下属企业实施管理、控制的行为与方式。近年来,随着煤炭市场形势的好转,以制订和实施企业发展战略为标志的煤炭企业新一轮发展热潮正在形成。但是,纵观目前煤炭企业发展现状,不少企业在推进战略规划实施时,都遇到管控模式跟不上企业发展要求问题,传统的管控模式影响和制约了企业战略实施。如何突破传统管控模式,实现企业发展战略与管控模式相匹配,促进企业健康快速发展,成为越来越多煤炭企业积极探索的问题。本文论述了煤炭企业新一轮发展战略及其对管控模式的影响、新战略下的管控模式要素分析以及新战略下的管控模式选择。5.学位论文谢恩华平煤集团环保产业发展策略研究2008环境问题是全世界普遍关注的热点问题,十七大会议决定将“建设资源节约型、环境友好型社会”写入《中国共产党章程(修正案)》,充分表明环境保护作为基本国策真正进入了党和国家经济社会生活的主干线、主战场和大舞台,中国环保事业迎来了空前难得的历史机遇。我国煤炭企业在对经济发展做出贡献的同时,由于煤炭开采造成地表塌陷、地质结构变化等引起生态循环系统破坏,对生态环境产生的负面影响也与日俱增,已成为制约煤炭企业可持续发展的重要因素。如何解决好煤炭企业主业开采与环境保护这对矛盾,是我们面临的一个重大课题。在煤炭企业经营日趋多元化、市场竞争环境同益复杂化、可持续发展理念普及化、举国上下大力发展循环经济、努力构建社会主义和谐社会的今天,环保问题己成为制约煤炭企业进一步发展壮大的主要因素之一。煤炭企业利用自身资本、资源和市场优势,大力发展环保产业是解决环保问题的有效途径,充分体现了落实科学发展观、建设平安和谐矿区的内在要求。平煤集团环保产业自2000年组建环保公司起步,先后在污水处理、烟气脱硫除尘、噪音治理、矸石山灭火及井下降温等领域开展工作,业务范围涉及环保工程施工、煤矿环保安全技术服务、环保系列产品生产等。随着规模的不断扩大,公司管理上的问题越来越多,如何培育自己的核心竞争力,如何比竞争对手更早地赢得竞争优势成为公司需要研究解决的重大问题。为了解决上述问题,从容应对复杂多变的社会、政治、经济和市场环境,有效地组织和利用企业优势资源,谋求公司的持续快速发展,制定公司远期发展战略已迫在眉捷。本文拟在对平煤集团安全环保产业的战略环境进行分析研究的基础上,提出市场领先的战略思路,希望能为平煤集团环保产业的发展决策提供有益参考。6.期刊论文程东全.ChengDongquan煤炭企业的人力资本战略-中国煤炭2005,31(4)针对煤炭行业技术经济与人力资本现状,提出技术人才是企业经济发展的核心力量的论断,进行基于人才战略的煤炭企业发展战略研究,得出实施技术经济与人力资本相统一发展战略必要性的结论.7.期刊论文李廷杰.LiTingjie关于现代煤炭企业发展战略的思考-价值工程2005,24(4)企业发展战略的科学性、合理性及可行性在企业的可持续发展中起着至关重要的作用.但由于许多历史的以及体制的原因,我国的煤炭企业在整体战略的部署以及发展规划方面都存在着许多严重的不足.本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的发展战略提出了一些切实可行的建议.8.学位论文胡维基龙口矿业集团公司发展战略研究2007随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已是一个开放的系统，面临的生存和发展环境更加复杂，客观上要求企业要时刻把握其赖以生存的环境的变化，并深刻了解自己的内部条件，做到趋利避害，扬长避短，制定着眼未来的发展战略，以作为企业行动的指南、经营活动的基础和约束企业短期行为和长期行为的主要规范。否则，将在竞争日趋激烈的市场经济大潮中败北，正如美国著名经济学家和未来学家阿尔温·托夫勒所说：“对没有战略的企业来说，就好像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确方向，对本企业的未来形式没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”我国以煤炭为主要能源，目前煤炭在能源消费结构中占70％，而且在今后相当长的时期内煤炭行业仍将是我国能源的支柱产业，我国加入WTO五年来，随着经济全球化、一体化的加快，国内、国际煤炭市场的联系也日益密切。一方面国内煤炭企业拥有了国外和国内两个市场，有了进一步的发展空间；另一方面国外煤炭企业，特别是一些跨国企业机构设置合理，战略管理超前，经营运作规范，有较强的市场竞争能力，对我国的煤炭企业构成一定的威胁。龙口矿业集团公司(以后简称龙矿集团)地处山东胶东半岛的龙口开发区，濒临渤海，是全国唯一的海滨煤炭企业，暂居有利的区位优势。但是，随着矿井的不断开采；道路、建筑物下压煤量的增加；渤海天然气田的开发；大(家洼)—莱(州)—龙(口)铁路和烟(台)潍(坊)公路的扩建、青龙高速公路的建设以及烟(台)—大(连)轮渡火车航线的建成，区位优势逐渐削弱。面对矿区煤炭资源的锐减；天然气替代品的威胁：省内外煤炭的涌入等状况，企业的发展方向和经营范围如何确定，已是集团公司亟待需要解决的问题。本研究采用SWOT矩阵法，通过深入调查龙矿集团企业资源，详细分析其外部环境和内部条件，找出面临的外部机会与威胁以及内部优势和劣势，结合企业经营战略目标，确定了龙矿集团的发展战略：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代。构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。本研究主要分为七大部分。其中主要内容为：第一部分是论文的导论部分，主要介绍本篇论文的选题背景、选题的意义，论文的研究方法、研究内容以及论文的创新之处。第二部分是对企业战略的相关理论的综述，主要介绍了企业战略理论的发展演进和企业战略的类型及其应用。第三部分是龙矿集团的发展沿革和现状，主要介绍了龙矿集团的发展历程、面临的现实问题，同时分析了煤炭行业的特点和目前全国煤炭的生产情况现状，针对龙矿集团存在的问题说明制定发展战略的迫切性和必要性。第四部分主要是对企业所处的外部环境的压力分析。第五部分是对企业内部条件的分析。第六部分是论文的精髓和升华部分，主要是通过SWOT方法的分析，制定企业的发展战略，即：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代，构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。第七部分是论文的升华部分，主要是就制定的发展战略的具体的实施规划，即：采取调整组织结构，建立扁平化组织；完善用人机制，围绕发展战略，制定人力资源规划，改进选拔任用机制；筹措发展基金；完善信息化管理等措施，以保证企业的发展战略目标的实现。9.期刊论文路金芳运用SWOT分析和确定煤炭企业发展战略-经济经纬2004,(4)煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展.运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略.10.期刊论文虞小平基于循环经济的煤炭企业发展战略特征-商场现代化2007,(5)传统的煤炭企业生产模式未能将可持续发展纳入自己的发展战略之中,既不利于自身的发展,也对社会和自然的可持续发展造成了威胁.要从根本上改变这种局面,煤炭企业就必须走一条适合本行业特色的循环经济道路.本文从企业目标、生产过程、技术创新、环境等四个方面论证了基于循环经济的煤炭企业的发展战略特征.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7f0b8a6-75ba-4c38-8526-9dfc008eef32下载时间：2010年9月25日