江苏国泰国际集团战略发展研究

江苏国泰国际集团战略发展研究作者：沈卫彬学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理20042.芮明杰现代企业持续发展理论与策略20043.阎剑平国有外贸企业摆脱困境攻略详解[期刊论文]-WTO经济导刊2004(10)4.曾世雷国有外贸企业经营机制转换和企业四化2004(02)5.姜击波.於志仁国有外贸企业的生存环境与发展走向[期刊论文]-世界经济与政治论坛2004(2)6.戴志伟.宣国良国有外贸企业面临的挑战及其对策研究[期刊论文]-国际商务研究2004(2)7.郝梅浅议国有外贸企业的改革2004(03)8.黄品奇企业战略理论的演进[期刊论文]-经济论坛2003(7)9.王晓英国际贸易理论发展的思考2002(11)10.徐全军企业战略理论发展主线评述2002(03)11.蒋峦.蓝海林.谢卫红企业战略理论研究[期刊论文]-科技进步与对策2002(3)12.项保华战略管理-艺术与实务200113.汤尚华当代国际贸易理论的新进展与我国对外贸易战略的选择[期刊论文]-计划与市场2001(3)14.芮明杰中国企业发展的战略选择200015.张烨国际贸易理论的发展[期刊论文]-福州大学学报（哲学社会科学版）2000(2)16.佟家栋国际贸易理论的发展及其阶段划分[期刊论文]-世界经济文汇2000(6)17.龙华国际贸易理论的发展及其在我国的适用问题2000(02)相似文献(10条)1.期刊论文庞立华外贸企业提升核心竞争力的策略分析-中国市场2010,(28)以提高产品的国内外市场竞争力为核心、以技术创新为动力、大力实施外贸企业产业集群和名牌带动战略;发挥产业联盟的优势.把外贸企业做强、做大、做精;加快机制创新、管理创新,转变经济增长方式,提高外贸企业自身竞争力;发现核心竞争力发挥作用的新机会以及外贸企业提升核心竞争力策略进行探讨,具有一定的参考价值.2.期刊论文孙爱华我国外贸企业提升核心竞争力的探讨——基于供应链管理-商场现代化2009,(29)我国是一个高度外向型的贸易大国,金融危机的蔓延使得我国的外贸企业面临更为严峻的挑战.于是,面对如此恶化的外部环境,从企业内部的管理模式入手,提高企业的核心竞争力就成为外贸企业寻求发展的必经之路.本文通过研完供应链管理与企业核心竞争力之间的关系,认为合理运用供应链管理能够提升我国外贸企业的核心竞争力,并结合我国外贸企业的特点,就如何运用供应链管理提升我国外贸企业核心竞争力给出了建议.3.学位论文谢云春中小型民营外贸企业M的核心竞争力研究2009改革开放以来，中国私营外贸企业发展迅速。但是近几年，随着国家对私营企业出口政策的逐步放松；外贸经营的门槛降低；国家开放程度的不断深化，国际市场的竞争因而越来越激烈，传统私营外贸企业进入红海竞争时代。尤其从去年开始，国内外的经济形势恶化，世界经济陷入了危机之中，受此影响，中国整个外贸的形势不容乐观。中小型民营外贸企业M是行业中的一个典型，跟随着国家的发展步伐取得了一定的积累，但是最近几年，深陷发展瓶颈的苦恼之中，发展的速度明显趋缓。本论文以企业核心竞争力、蓝海战略和供应链管理等理论为基础，结合自己的实际经验，对M企业发展目前的一系列问题进行了分析研究，提出了一些对策和建议，希望对中国所有中小型民营外贸企业有借鉴作用。第一部分，阐述了论文选题的背景，相关的理论和研究意义。第二部分，对核心竞争力理论和其它相关理论进行了综述。第三部分，具体介绍了M企业的自身发展情况，分析了企业的外部环境，并指出了企业发展中存在的问题。第四部分，首先对M企业进行了SWOT分析，接着对M企业的竞争力进行了综合评价。第五部分，对提升M企业的核心竞争力进行了构思。4.期刊论文吴召山打造外贸企业的核心竞争力——基于供应链管理-广西纺织科技2009,38(6)随着我国进、出口经营权的全面放开,人民币的升值,国内劳动力成本的增加,新劳动合同法的实施,国外客户讨价还价能力提高,以及外贸企业之间的恶性竞争等,使我国外贸企业面临着极大的挑战,应该如何去应对现在的挑战,关系到外贸企业的生存与发展.从供应链管理的思想出发,从服务功能链的提升和虚拟供应链的构建两方面来进一步打造外贸企业的核心竞争力,给外贸企业积极应对挑战提供一些参考.5.学位论文范莉服装外贸企业的核心竞争力分析及策略研究2003该文以入世后中国服装工业及纺织品服装贸易的发展状况和问题为背景,以现代国际贸易理论、竞争力理论及竞争战略理论作为研究的理论基础,比较吸收和分析前人研究成果,运用AHP法、模糊数学综合评价、因子分析、聚类分析等系统分析和统计分析方法,对中国服装外贸企业核心竞争力评价指标体系的构建、评做及其提升策略进行了深入细致的研究探讨,以期确立一种研究思路和方法,为企业评估及培育核心竞争力提供参考,并找出核心竞争力的决定因素,制定有效策略加以实施,从而进一步提高中国服装外贸企业的竞争力,增强纺织品服装出口的竞争实力,促进纺织服装产业升级和结构调整,在实际工作中具有实用价值和指导意义.6.期刊论文国营外贸企业持续发展的思考-合肥教育学院学报2001,18(4)国营外贸企业一直是我国出口的中坚力量,但是由于长期的垄断式经营,造成国营外贸企业对政策优惠、保护的依赖性,缺乏核心竞争力,已越来越不适应市场竞争的环境.资源配置不合理、业务流程不合理等抬高了经营成本,使国营外贸企业处于巨量资金运转前提下方能维持微利经营的地步,经营风险日渐增大.如何摆脱目前困境,保持外贸企业的持续发展,是当前国营外贸企业迫切需要解决的问题.尽管问题千头万绪,解决办法也众说纷纭,但是重新配置资源和再造业务流程,是改革的必经之路,也是解决其他问题的前提.7.学位论文李松林我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究——以强璞外贸公司为例2008诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后，外贸经营权逐步放开，各种陶瓷生产企业均有自营出口权，陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业，使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来，国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代”，一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗，残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式，即简单的“收购—出口”模式，导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力，仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力，其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，形成价格越来越低，利润越来越薄的恶性循环。为此，本文在前人研究的基础上，通过理论与实证分析相结合，对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析，并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式，制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先，文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业，综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足，回顾了相关理论，并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次，在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上，采用SWOT分析方法，结合战略管理的相关理论，以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析，探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力，制定企业的发展战略。最后，在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上，从陶瓷行业角度出发，对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。8.学位论文季毅论当前中国中小型外贸企业的发展战略2006中国加入世界贸易组织以后，外贸经营权逐步放开，越来越多的中小型外贸企业应运而生。随着中国中小型外贸企业的队伍日益壮大，竞争也趋于激烈。它们在面临发展机遇的同时，还要接受更大的挑战。在这样的背景之下，作为中小型外贸企业如何根据自身的特点，选择适宜的发展战略，提高核心竞争力，从而在国际市场上站稳脚跟，进一步谋求发展和繁荣就显得十分关键。本论文提出了中小型外贸企业这一事物的概念、类别、特征，对其外部环境和内部条件进行了分析，并指出其存在问题的原因。同时根据中小型外贸企业的特点，进一步分析目前外贸行业的竞争态势，企业发展所面临的机会、威胁，及自身的主要优势、劣势，从而提出中国的中小型外贸企业应制订适宜的发展战略，包括从专业化经营战略起步，逐步建立品牌化战略，并进一步开展国际化经营战略。与此同时，中国的中小型外贸企业还应重视人力资源的科学管理，为企业顺利实施发展战略提供可靠的人才保障。本文作者通过对多家中小型外贸企业进行问卷调查与专访，探讨了企业的出口经营现状，未来的发展方向和员工素质等几方面问题，同时结合相关理论知识，客观地总结分析，提出自己的看法。相信这些分析和对策，会对当前中国中小型外贸公司解决实际的经营问题有一定的启示作用。9.期刊论文基于敏捷供应链管理的服装外贸企业核心竞争力培育-平顶山学院学报2009,24(5)从敏捷供应链管理的角度出发,结合我国服装外贸企业供应链所存在的问题,分析了服装外贸企业实施敏捷供应链管理的必要性.构建了服装外贸企业敏捷供应链优化模型,从而提出服装外贸企业培育核心竞争力的策略.10.学位论文杨丽丽加入WTO后江苏外贸企业发展策略的研究2002加入WTO后,国内外经济环境、国际贸易环境、外贸产业环境的变化和进一步完善给江苏外贸企业既带来了机遇,也带来了挑战.流通领域的进一步开放、商品结构的高级化、信息手段的普及、电子商务的蓬勃兴起使得外贸企业的传统的政策、信息优势逐步丧失,外贸企业必须依据自身比较优势,在巩固外贸主营业务的前提下,努力向实业、第三产业等领域发展,拓展企业生存和发展空间.今后,江苏外贸企业必须在正确的战略思想指导下,进行企业发展的重新定位,及时调整、创新企业的发展策略,通过深化体制改革、进行管理创新、实施资产运作、开展多元化经营、积极走出去、建立战略联盟、发展电子商务、优化管理者群体结构和建立学习型员工队伍,培育企业的核心竞争力,重新确立外贸企业在人才、信息、资金、技术、服务等方面的优势,更好地适应加入WTO后更为激烈的市场竞争.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b82e662b-b8b2-4ed5-b1d8-9e0200c3b909下载时间：2010年10月1日