江苏省苏中建设集团发展战略规划与实践

东南大学硕士学位论文江苏省苏中建设集团发展战略规划与实践姓名：徐朗申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：沈杰;周世勤20030201江苏省苏中建设集团发展战略规划与实践作者：徐朗学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文徐自力北电网络业务外包过程中面临的问题与对策研究2007本文主要研究了北电网络(NortelNetworks)业务外包过程中面临的问题与对策。北电在面对激烈的全球竞争情况下，将一些非核心业务外包(尤其是制造业务外包)给伟创力、旭电、天鸿、富士康等EMS承包商，以期利用EMS的规模优势和垂直整合供应链的能力，来整合社会资源，降低运营成本，提高绩效，增强本企业核心竞争力。但是，经过几年的实施，成效并不如其当初所期望的那样令人满意。表现为生产成本增加，交货延迟，承包商的配合不默契，对承包商的控制力比较弱，主要是因为在承包商的选择和全面合作方面还缺乏经验。因此，北电采取了一系列的措施来应对业务外包过程中出现的问题，如加强和完善对承包商的选择，成立EMS制造工程管理部和SRM等虚拟组织来监督、控制承包商的体系，并运用现代技术来提高业务外包运营中的信息交流和沟通，通过与承包商共担风险、共享利益和建立高效的全球供应链以达到降低运营风险和提高核心竞争力的目的。2.学位论文杨家和建设项目总承包经营模式研究2007随着我国市场经济体制的日趋完善和建筑业组织竞争的愈演愈烈，建设项目总承包企业必须准确而清晰的确定自己在建筑行业竞争中的地位，而合理的经营模式对总承包企业起到保障和促进作用，因而，完善而合理的经营模式是一个总承包企业快速发展的关键。只有根据市场来制定适合自身发展的经营模式，才能从根本上保障建设项目总承包企业的可持续发展。就中国目前建设项目总承包市场而言，项目总承包市场正在快速发展，而总承包的经营模式却很不合理，不但难以发挥工程总承包对整个建筑业的促进，而且也阻碍了建设项目总承包自身的进一步完善。鉴于此，本论文就建设项目总承包经营模式的相关问题进行研究实属必要。本论文在系统的背景分析基础上，指出建设项目总承包模式虽然仍不尽完善，但在不久的将来必然会成为国内建筑市场主要的承发包模式。通过分析当前国内现有的建设项目总承包经营模式不足、建筑市场队总承包的需求，分析了工程总承包项目“是否投标”的投标机会决策问题，并深入研究总承包企业内部员工薪酬设置及提升总承包企业核心竞争力相关问题。在本论文研究过程中，注重采用系统分析的方法和定性与定量相结合的方法，较为全面地论述了在工程总承包经营模式中可能遇到的问题，为承包商如何经营提供了理论上的决策与指导。3.期刊论文黄敏.柳春娜.唐文哲.安雪晖基于伙伴关系的我国国际承包商核心竞争力研究-项目管理技术2010,8(4)我国国际承包商核心竞争力与国外先进承包商相比存在很大的差距,有必要研究如何提高我国国际承包商在国际工程项目中的核心竞争力.通过分析国际承包市场的产业链一体化的发展需求,基于伙伴关系视角和国内外承包商核心竞争力的调研结果,揭示了我国与国外承包商在国际工程项目中核心竞争力存在的差距;进而提出伙伴关系模式下我国国际承包商提高资源获取能力、资源转化能力和学习创新能力的途径,以获得在国际工程项目中的承包竞争优势.4.学位论文黄强中基于价值链管理的修船企业承包商竞争力评价研究2008随着经济的全球化和社会专业分工的发展演化，外包作为一种利用外部资源的方式，已成为企业提升核心竞争力的重要手段。特别在某些行业，如船舶修理业，业务外包已成为大多数企业的生产模式，外包已成为这些企业生产运作的必选，企业与承包商之间已建立了长期的业务合作关系。外包作为企业价值链的重要环节，承包商的实力对企业的核心竞争力和经营效益有着重要的影响，为此，对承包商竞争力的评价、提高就显得尤为重要。本文应用价值链理论和竞争力理论对修船企业的价值链活动和竞争力影响因素，以及修船企业的内外部竞争环境进行了分析，根据承包商竞争力评价指标设计原则，构建了修船企业承包商竞争力评价体系模型。根据所构建的修船企业承包商竞争力评价模型，为了确定各评价指标对承包商竞争力的影响程度，本文依靠专家调查，应用层次分析法，对15位专家的调查数据进行了统计分析，得出了修船企业承包商竞争力评价要素的权重.同时应用模糊综合评价法，对选取的二家承包商进行了竞争力评价的实证分析，得到了承包商竞争力的评价结果.同时本文应用BP神经网络评价方法建立了相应的承包商竞争力评价数学模型，通过模拟数据利用BP神经网络模型进行了演示评价，说明了该评价方法的科学性和可行性.从研究结果来看，修船企业承包商的竞争力主要取决于其生产管理能力和员工的技能，而与其品牌、设备实力和资金实力关系不大，这一结果符合当前国内修船企业的现状和承包商的实际情况。本文强调应从战略合作的高度，将承包商纳入自身管理体系，指出对承包商竞争力的评价，其目的是为了更好地了解承包商管理现状，从而有针对性加强管理并改进不足之处，提高承包商的绩效，最终提升企业的核心竞争力和竞争优势。5.学位论文高洁通信工程项目承包商的评价与选择20071990年，美国学者GaryHamel和Praharad在《企业的核心竞争力》中首次提出了“业务外包(outsourcing)”这一概念。“外包”一词，曾被《哈佛商业评论》认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理学概念之一。最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯．佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起。现在外包已经成为一种潮流，已经成为未来企业发展的方向。在中国，外包已不是新鲜事物，但由于起步较晚，外包管理模式有待进一步完善，对于外包的研究显得越来越重要。对通信设备制造企业来说，工程项目外包对企业的经营和发展同样有着重要的战略意义。外包赋予了企业应对快速变化的全球经济所必需的灵活性，同时它也使企业在竞争激烈的市场环境中将精力集中于企业的核心竞争力上。通信工程项目外包是一个十分复杂和伴随多种风险的业务过程，这些风险包括：能否及时提供完成的风险、能否保证服务质量的风险、来自承包商的风险、成本控制风险等等。其中，最大的风险之一是来自承包商风险。由于企业和承包商之间存在不可避免的地域、文化、法律、价值观及管理方法等方面的差异，使得外包项目在其生命周期全过程中存在各种风险，如承包商的机会主义行为、承包商与企业文化的不适应和承包商的道德等，从而导致企业客户满意度降低、服务质量等指标达不到要求、企业技术泄漏等不利后果。因此一套较为系统的具有可操作性的承包商评价和选择理论和方法，是具有重大理论意义的。通过文献阅读、案例研究以及实地考察，笔者发现，在通信企业工程项目外包理论研究的范围中，有两个不足的方面：一是大量的研究都停留在对承包商的选择过程上，对项目外包的风险，尤其是来自承包商的风险研究的很少；二是企业在选择承包商时主观的成份过多，有时往往根据企业的印象来确定承包商的选择，选择时往往还存在一些个人成份。目前企业的选择标准多集中在承包商的资质、价格等方面，没有形成一个全面的评价指标体系，不能对承包商做出客观科学的评价。鉴于以上的两点不足，笔者从通信工程项目的特点出发，对选择承包商的动因和风险做了深入分析，提出了避免这些风险的防范措施，并在此基础上，依照全面、科学、实用、灵活的指标体系设计原则，构建一套由目标层、准则层和指标层构成的通信工程项目承包商评价指标体系。该体系的指标包含了对承包商的工程质量、工程技术、工程人员、企业特征以及对项目的关注度等各方面因素的考察，不仅包含了承包商本身的资质和特征，还包含了从承包商对项目和企业态度的考察指标，更加的全面和合理。文中还详细的介绍了层次分析方法在承包商选择中的应用，并以某通信制造企业的具体项目为对象进行了应用研究，在其现行承包商评价选择的做法和存在问题进行比较分析的基础上，提出了针对性的改进设想。本文所提出的承包商综合评价指标体系、评价方法以及企业选择承包商的具体步骤，形成了一套较为系统的具有可操作性的理论和方法，不仅为企业选择承包商提供了一种参考依据，而且对企业项目外包之后的承包商评价提供了一种参考依据。论文的研究结果可以为通信工程项目外包管理的理论研究提供参考，也可以为实际工作提供借鉴。6.学位论文张涛EPC工程合格承包商的选择2009随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EPC总承包商呢？本文结合本人的工作实践，从我国EPC工程过程的分析和我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点的研究开始，到选择EPC工程承包商的过程-招投标入手，分析和介绍招投标的过程和EPC工程招投标再引申到H炼油项目的招投标，然后针对招投标的评标方法展开论述，从而引入层次分析法，并使用层次分析法结合最低评价法和综合评标法对H炼油项目EPC工程的技术评标进行分析和研究，展现层次分析法在评标方法中应用的科学性和客观性。然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。7.期刊论文连茜平承包商如何培育核心竞争力-沿海企业与科技2005,(10)文章通过分析影响承包商培育核心竞争力的内外部因素,阐述了可供承包商选择的建立多层次人力资源优势或建立以客户服务为主导的学习型组织等几种核心竞争力培育模式.8.学位论文任庆建筑供应链管理框架体系研究2007在知识经济的市场竞争中，企业不再是一个封闭的企业，而是一个与外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此，现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的概念也由此而生，它适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。供应链管理起源于及时制造理论和物流理论，因其能够降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等在制造业中被广泛采用。建筑业是一个特殊的行业，传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要，要提高企业的竞争力,就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的模式，供应链管理便逐渐成为建筑业关注的焦点。建筑供应链管理是以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行统一管理。建筑供应链管理既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同工作模式和信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。“建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式”。本文立足于整个建筑业，分析了建筑业实施供应链管理的可行性及建筑供应链管理的核心内容。根据供应链管理的思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立。在外部，则要与基他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的