江苏省通信股份有限公司发展战略研究

江苏省通信股份有限公司发展战略研究作者：龚永平学位授予单位：复旦大学参考文献(26条)1.主要参考文献2.吴基传世界电信业:分析与思考20023.苏金生电信管理政策研讨报告20014.让雅克拉丰.[法]让泰勒尔.胡汉辉.刘德怀.罗亮电信竞争20015.FredRDavidStrategicManagement-ConceptsandCase20026.罗伯特格兰特公司战略管理20017.和金生企业战略管理20038.菲利普劳舍尔亚太地区战略管理20019.沈伟家《企业战略管理》讲义10.芮明杰现代企业持续发展理论与策略200411.芮明杰中国企业发展的战略选择200012.迈克尔波特.陈小悦竞争优势199713.中国电信集团中高级工商管理研修班论文集200214.曹建敏中小企业要学会六种抛弃2001(07)15.DBesanko.DDranove.MShanleyEconomiesofStrategy199616.武亚军公司战略经济学199917.芝加哥大学商学院.欧洲管理学院.密歇根大学商学院.牛津大学赛德商学院.王智慧把握战略200318.Gary哈默尔.CK普哈拉.顾淑馨竞争大未来--掌握产业、创造未来的突破战略200119.罗来武现代经济学与工商管理理论199920.DerekFChannon布莱克维尔战略管理学百科辞典200021.中国网通2004年战略走向分析200422.中国网通业务重心将侧重南方200323.电子政务成网通战略重头200424.决战之年与翡翠之绿2004(01)25.聚焦中国网通网通推出宽带中国战略200426.电信、网通宽带业务发展战略比较2004相似文献(10条)1.期刊论文李春雨构建具有核心竞争力的企业发展战略-致富时代(下半月)2009,(9)分析研究氯碱企业发展战略的相关问题,以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势,通过对当前企业的SWOT的战略分析,提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施,保证了企业继续保持持续稳定健康的发展.2.学位论文文利民基于核心竞争力的湘银集团总体发展战略研究2006随着信息技术的迅猛发展以及企业经营环境的不断变化，只有具备核心竞争力的企业才能获得持续发展并保持长期竞争优势。战略管理理论经历了以环境为基点和以产业结构为基点的阶段，已进入以资源、能力为基点的核心竞争力理论阶段，核心竞争力战略逐渐上升到企业战略发展的最高层次并成为一个重要的发展方向。目前我国房地产业高资金、高风险、高回报的特性使企业之间对房地产市场的占有和争夺异常激烈，而房地产百强企业在全国市场占有率普遍偏低，房地产行业离散度较大。房地产企业想要扩大市场占有率，晋级行业领先地位必须构建基于核心竞争力的企业发展战略。本文通过了解房地产行业的特征和目前我国房地产企业的现状，分析了中国房地产战略环境，研究了房地产企业的一般生存环境和行为特征，以及湘银集团所处的特殊的区域环境。深入了解房地产企业核心竞争力特征和一般构成要素，并以此为基础构建了房地产核心竞争力评估体系，通过问卷调查、访谈、Delphi法等方法对湘银集团核心竞争力进行了量化评估，并结合湘银集团的发展阶段和企业特点进行了分析。通过外部环境分析和内部核心竞争力诊断，制定了湘银集团基于核心竞争力的总体发展战略。3.期刊论文李生有培育企业发展战略中的核心竞争力-新疆社科论坛2003,(2)一、企业战略核心竞争力及特点一个企业的战略核心竞争力是什么?企业战略的一切方面都是围绕培育企业的核心竞争力,即战略目标、战略手段、战略措施等等,所以,企业核心竞争力在企业发展战略中是非常重要的,一定要高度重视、慎重研究核心竞争力的问题.什么是核心竞争力?就是指企业参与市场竞争所必须具备的因素和能力.4.学位论文王岳培育和提升江苏省造船企业核心竞争力的对策研究2005目前，中国船舶工业不断发展壮大，到2010～2015年将我国建设成为世界第一造船大国的目标已经确定，我国船舶工业实现跨越式发展的大好时机已经来临。同时造船业作为江苏省的优势产业，已形成进一步发展的有利氛围。若抓住了这一次世界船舶产业大发展的机会，大力提高造船竞争力，迅速抢占市场，不但可以大大加速江苏经济结构调整和产业建设开发的步伐，而且可以使其在未来的10～15年内有望成为具有市场影响力的国际造船基地。但是在国际市场竞争中，我们曾主要依靠的劳动力价格低廉的优势，随着同日、韩产量差距的加大，这一优势正在逐渐丧失。此外，我国造船量的提高并没有带动劳动生产率和经济效益的同步提高。我国的劳动生产率和经济效益与先进造船国家相距甚远，我国造船业的国际竞争力面临严峻挑战。如何培育和提高造船企业的核心竞争力已成为我们目前最迫切的任务。因此，深入地研究江苏造船企业发展中的各种问题，探索建立与之相适应的发展策略来提升企业核心竞争力，对江苏乃至全国造船业的发展和企业长期竞争优势的获取具有重要的现实意义。本文从江苏省主要造船企业发展状况的研究分析入手，将核心竞争力理论引入到对江苏省造船企业的发展战略研究之中，力求对如何培育和发展企业核心竞争力进行全面系统的探讨。文中针对目前核心竞争力理论研究尚未形成体系，基础概念表述形式多样等问题，在总结前人理论的基础上，对核心竞争力的内涵、特征等理论进行了阐述。同时开发阐述了造船企业核心竞争力构成模型，全面研究分析了江苏造船业的特点和地位、优势和劣势。在此基础上，从培育和提升企业核心竞争力的角度出发，对江苏造船企业发展战略进行了研究探讨。得到的结论性成果主要体现在以下方面：1.归纳出核心竞争力在诸多定义形式中的五个共性，核心竞争力的三方面功效，阐述了核心竞争力的四方面基本特性以及资源、能力与核心竞争力三者之间的关系。2.从企业管理角度分析出船舶制造业的四个特点，剖析了江苏造船业能够保持活力的七方面主要原因，确立了企业核心竞争力的构成要素，阐述了管理能力、技术研发与产品创新能力、社会资源整合能力和市场营销能力这个四方面对企业核心竞争力的作用及相互关系，进而构建起造船企业核心竞争力要素构成模型，阐述了各要素对造船企业核心竞争力培育的作用。3.从订单、产量、基础设施、生产效率等方面分析了江苏造船业的发展状况，并对江苏骨干船厂和日、韩主要船厂进行了技术水平的评价研究，探讨了江苏船厂与日、韩船厂在技术水平上的差距。4.围绕核心竞争力的构成要素，对比国内外先进造船企业，对江苏造船企业竞争力的现状进行了调查分析，并从战略的层面上为企业核心竞争力的培育和提升提出了发展对策。这是首次将核心竞争力理论应用到造船企业的发展战略之中，文中提出的造船企业核心竞争力构成要素、对船厂技术水平评价体系的修整等也具有创新意义。所得出的结论不但对如何发展江苏造船业提供了指导意见，而且对中国其它地方造船业的整体发展也有相当的参考价值。5.学位论文孙枫中国石油独山子石化公司发展战略与核心竞争力构建分析2005石油化工产业是我国国民经济发展的支柱产业，与国外石化工业相比，我国石化工业并不具有很强的国际竞争力，2006年中国石油引进1000万吨/a哈萨克斯坦原油，将使中国石油独山子石化公司成为参与国际竞争的大型石化企业。面对入世后国际国内竞争压力，和原油日趋紧张以及高价位运行形势，如何抓住机遇，规避风险，构筑核心竞争力，促进独山子石化迅速发展，是值得研究的课题。本课题主要运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等理论，借助层次分析法等分析手段，运用定性定量分析相结合的方法，对独山子石化所处的外部环境、内部资源、产品市场、核心竞争力等发展战略因素进行评价分析，建立了独山子石化EFE、IFE和核心竞争力分析评价矩阵的数学模型，并通过SWOT分析进行战略匹配研究，对独山子石化未来战略和核心竞争力构建进行深入分析和研究探讨。通过本课题研究，提出了独山子石化发展战略选择和核心竞争力构建建议：首先要抓住中-哈输油工程项目机遇，快速扩大规模，走低成本扩张之路，增强企业竞争力；其次要加快科研建设和投入，加大产品技术创新力度，改革和完善科技创新范式，依据自身特点培育核心专长和核心技术，并通过与科研院所合作，建立一支过硬技术水平的科研组织队伍：第三要从企业长远发展目标出发，充分发挥炼油化工一体化优势，保持发展活力，分散经营风险：第四要正视对外开放现实，增强国际竞争适应能力，紧跟国际化经营发展趋势，介入国际贸易，降低原油价格波动的风险；第五要改进和理顺公司治理结构，建立完善真正规范的现代企业制度。6.学位论文戴娅玲企业核心竞争力：内涵、要素及构建途径2005入世以后，我国企业面临国际竞争国内化、国内竞争国际化的环境新变化，企业能否尽快适应这样错综复杂的环境，并在激烈的竞争中占有一席之地，关键在于能否构建自身的核心竞争力。核心竞争力是企业实现可持续发展的基石，是企业获取和保持竞争优势的源泉。企业要在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须构建自身的核心竞争力。企业核心竞争力的培育和建设是一个非常庞大的系统工程，核心竞争力理论从世界范围来看尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义、内涵和外延以及实现路径尚未形成一个统一认识。本文主要从企业核心竞争力的内涵、构成要素以及我国企业构建核心竞争力的有效途径入手展开对企业核心竞争力的分析。本文从概述关于企业核心竞争力的基本理论入手，挖掘企业核心竞争力的内涵以及特征，充分分析企业核心竞争力的构成要素，客观地罗列和剖析了我国企业缺乏核心竞争力的现状，最后提出了有效构建我国企业核心竞争力的途径。本文共三章。前言，阐述了本文选题的缘由、意义，阐明了本文的研究思路，概括了本文的结构以及其他相关问题。第一章概述了关于企业核心竞争力的相关理论问题。本章共分三节，分别阐明了企业核心竞争力的内涵和特征。开篇首先介绍当前国际上关于企业核心竞争力理论的不同流派，通过分析不同理论流派对核心竞争力定义的局限性，从而提出本文对企业核心竞争力定义和内涵的界定：即组织在特定的生存和发展环境中所独有的整合内部资源和外部资源，使自身具有可持续竞争优势的一种能力，它通过组织的内生变量产生，通过外生变量实现，在内生变量和外生变量的交互作用下不断更新和发展。然后详细分析了企业核心竞争力的五大特征，即价值性、领先性、整合性、延展性和动态性。最后通过对前面企业核心竞争力内涵及特征的描述与分析归纳出核心竞争力对企业的重要性：核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键；是企业保持长期竞争优势的源泉。随着经济全球一体化进程的加快我国企业有必要及时构建自身的核心竞争力。第二章详细剖析了企业核心竞争力的构成要素，通过将核心竞争力的四个基本构成要素：技术与产品创新能力、管理能力、营销能力及企业文化单独成节，分别具体阐述了以上各要素的内涵、特征以及它们对构建企业核心竞争力的重要性。本章还指出了企业核心竞争力的要素可被归纳为内部能力与外部能力。内部能力包括企业技术与产品创新能力和内部管理能力，外部能力指企业的市场营销能力，而企业的文化能力则贯穿于企业整个经营管理过程，统帅和提升核心竞争力。第三章提出了构建我国企业核心竞争力的有效途径。此章是本文的重点部分，共分五节。要找到构建我国企业核心竞争力的有效途径必须从认清我国企业现状开始，因此本章首先从企业核心竞争力四个基本构成要素入手分析目前我国企业核心竞争力的缺失现状。其一，在技术和产品开发方面，我国企业的投入远远赶不上发达国家；还未能形成良好的技术创新机制；科研条件跟不上国际先进潮流，留不住人才；自主研发的能力较弱，发展以跟踪模仿为主。其二，在管理方面，水平还比较落后，许多企业没有建立起科学的管理体系。不管是大型国有企业还是中小私企在管理上都不同程度地存在问题。其三，在市场营销方面，我国企业还未建立起真正的营销商业模式，企业在市场营销方面还留有计划经济时代的深刻印迹。其四，在企业文化塑造方面，国内学界对于企业文化缺乏研究，许多企业不够重视或对其认识不够深刻；企业文化总体发展很不平衡，东部沿海企业较好，西部和民营企业较差。认清了我国企业核心竞争力的缺失现状后，文章分步骤提出企业要采取多种方式和途径加