搜索
风险类型序号123456123456781234561234567123456123456123456712345612组织管理风险开发环境风险设计实现风险风险清单客户风险产品风险过程风险计划编制风险需求风险人员风险345设计实现风险风险描述需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴添加额外的需求产品定义含混的部分比预期需要更多的时间在做需求中客户参与不够缺少有效的需求变化管理过程作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性没有找到项目急需的具有特定技能的人由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做客户对规划、原型和规格的审核决策周期比预期的要长客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间依赖正在开发中的技术将延长计划进度大量的纸面工作导致进程比预期的慢前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准)，导致过多耗时于无用的工作向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致计划是优化的，是最佳状态，但计划不现实，只能算是期望状态计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长低效的项目组结构降低生产率管理层审查决策的周期比预期的时间长预算削减，打乱项目计划管理层作出了打击项目组织积极性的决定缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长设施未及时到位设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等设施拥挤、杂乱或者破损开发工具未及时到位开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多设计质量低下，导致重复设计一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能风险清单代码和库质量低下，导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作过高估计了增强型工具对计划进度的节省量分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作