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精心整理聚氨酯施工方案一、编制依据：1、中华人民共和国国家标准《地下防水工程技术规范》GB50108-2001；2、中华人民共和国国家标准《地下防水质量验收规范》GB50208-2002；3、广东省《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97；4、建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》；5、建设部第46号部长令《建筑装饰装修管理规定》；6、广州大禹防漏技术有限公司技术要求。二、设计要点：1、根据设计要求，该工程地下室实施柔性防水；2、在20厚1：2.5水泥砂浆找平层上面进行防水施工；3、设计材料“911”聚氨酯防水涂料（PUK）2.0mm。三、材料特点及技术指标：1、“911”聚氨酯性能指标（如下表）试验项目指标产品类型合格品一等品抗拉强度Mpa≥1.65≥2.45延伸率%≥350≥450耐热性(150℃、5h)不流淌,不起泡低温柔性(﹣30℃、2h)弯折无裂纹不透水性(0.3Mpa、3min)不渗漏涂膜表干时间h≤4涂膜实干时间h≤12固含量%≥942、“911”聚氨酯的优点①冷施工法、操作极为安全；②环保型产品：不含煤焦油，刺激异味小、不污染环境；③可在不含水膜的潮湿基面上施工；精心整理④液态施工、凝固期短、是粘对与防水两种功能合二为一的材料，适合各种形状界面大面积无缝施工；⑤具有优良的延伸性、抗拉强度，对防水基层的伸缩和变形开裂具有桥连作用。⑥施工简便，不影响施工进度。3适应范围本品适用于各种工业、民用建筑物、构筑物屋面、地下室、山洞、水库隧道微地等工程的防水、防防潮、防渗。尤其适用于较低气温环境的建筑防水。四、施工组织准备：1、所有材料有合格证、检验报告单，并出示给甲方、监理；2、各种防水材料及配套材料，进场数量能满足防水工程的使用。3、熟悉和会审图纸，掌握和了解设计意图，向操作人员进行技术交底和培训；4、确定质量目标和检验要求；5、施工现场备齐施工安全所需器具；6、掌握天气预报资料，合理安排进度及工期；7、按施工要求准备所需机具。8、气温不低于5℃，最好在10—30℃时进行施工；9、施工人员组织结构图：10、基层要求：基层是防水层赖以存在的基础，基层的好坏直接关系到防水工程质量。（1）平整度：基层的平整度是防水层质量的关键，如果局部隆起，在做涂料防水层时，就容易出现防水层高低不平，在外力作用下易使防水层受到损伤，影响其防水工程的质量，找平层的平整度可用2m的长直尺检查，缝隙不应超过5mm。（2）表面质量：如果基层表面酥松、裂缝过大，就容易使防水层与基层粘结不牢，在使用过程中往往会造成防水层与基层剥离，而成为渗漏的主要原因之一。故防水基层即为水泥砂浆找平层，其配合比不得低于1：3，水泥标号不得低于32.5R；控制水泥砂浆的配合比是提高基层坚固性，防止起砂起皮的关键。如果基层不做找平层，必须检查混凝土表面是否有蜂窝、麻面、孔洞等，如有类似情况，用掺胶乳项目经理施工员材料员安全员施工队质检员精心整理水泥砂浆修补。（3）含水率：基层应干净无明水，无渗漏；裂缝处须修补找平，渗漏处须进行堵漏处理。基层含水率的大小，对不同类型的防水材料有着不同程度的影响，广义的讲基层要求干燥，含水率小于8%，简宜测法：将1m2卷材，平坦的干铺在找平层上，静置3-4小时，掀开检查，覆盖部位与卷材未见水印即可。（4）平面与立面的转角处及阴阳角应做成圆弧或钝角。直径为40-50mm。五、施工工艺流程：1、原土分层回填夯实2、100厚C15素混凝土层3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层收光夯实4、聚氨酯施工流程图：六、施工要点：1、先原土分层回填夯实再用100厚C15素混凝土铺上一层然后用1：2.5比例的水泥砂浆在素混凝土层上面铺上20厚，需压实收光；如有凹凸不平处需补平。2、“911聚氨酯”施工技术要点（1）基层表面的气孔、凹凸不平、蜂窝、缝隙、起砂等，应修补处理，基面必须干净、无浮浆、无水珠、不渗水。（2）涂料施工前，基层阴阳角应做成圆弧形，阴角直径宜大于50mm，阳角直径宜大于10mm。（3）涂料施工前应先对阴阳角、预埋件、穿墙管等部位进行密封或加强处理。（4）涂料的配制及施工，必须严格按涂料的技术要求进行。（5）涂料防水层的总厚度应符合设计要求。涂刷或喷涂，应待前一道涂层实干后进行；涂层必须均匀，不得漏刷漏涂。施工缝接缝宽度不应小于100mm。（6）如需铺贴胎体材料时，应使胎体层充分浸透防水涂料，不得有白茬及褶皱。（7）有机防水涂料施工完后应及时做好保护层。清理基面“911”聚氨酯配比分三次涂刷聚氨酯固化保养清理、检查、验收做保护层精心整理（8）清理、检查、验收。七、施工组织机构和施工进度计划：1、施工组织机构为了使工程快而不乱，管理有条，设立由公司有关部门以及项目经理等组成的现场管理机构，设立技术负责人、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、加强技术交底、认真计划进度、确保安全、严格材料的合格进场审核、彰扬文明施工工作，由项目经理负责具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术、施工进度会议，提高工程质量，加快工程进度，按期完工交付甲方使用。本工程质量目标是保证取得优良工程。2、施工劳动力计划计划于甲方通知第二天进场，按合同约定期限完工。计划本工程进入管理人员共6人，其中项目经理1人，技术负责人1人，施工技术员1人，材料员1人，工艺流程检查员1人，综合质检员1人，进场作业人员为5人（具体人员经考察及工程进度要求确定）。劳动力根据施工进度增减，根据施工组织设计安排，最大限度配合各工种组织水平，立体交叉作业，做到作业到位，一次成优。3、施工进度计划我公司具有施工速度快，管理效益高，工期保证性强的竞争优势，对工程的质量、进度完全有信心妥善安排，合理组织好各项施工工作，我公司计划工期为按合同约定期限完工，为确保该分项工程按期按质完成，项目管理班长要严格计划管理工作，并按计划分段进行责任工程施工，争取时间，优质高速完成该项工程。八、施工技术管理：根据工程专业技术人员和技术工人的管理素质情况，本工程采用公司→生产部→施工班组三级技术管理体制。以公司技术负责人为统一领导分级管理的技术责任制和以质量为中心的技术管理制度。1、施工组织设计：本工程施工组织设计由专业技术人员编写，工程主管领导审定，各分项工程施工组织设计由专业施工技术干部组织落实，公司技术负责人根据工程项目实际情况由各专业人员审定。2、施工图纸会审：精心整理本工程施工图纸会审由专业技术人员参加会审工作。参加会审工作人员，有设计单位代表、甲方代表、监理公司代表、公司负责人、技术工程师、技术人员、安质人员、班组长，会审结果由项目部技术负责人汇总，交设计代表、甲方代表、监理公司，审查会签后项目部分发存档。3、技术交底：根据我公司工程特点，施工方案，质量标准，安全措施编制工具操作的技术措施，并向施工人员及班组作全面交底，交底时应有关专业人员参加，程序如下：部门组织领导交底人员参加人员公司经理技术负责人技术员、施工员、安质人员、各专业技术人员生产部班组长技术员施工员、各工程班组长、生产技术骨干4、技术变更管理：施工过程中，甲方、设计院、监理公司提出修改，经施工单位技术部门进行可行性研究，技术负责人核定后，反馈给设计方、甲方、监理公司。由施工单位提出的修改，经设计、甲方、监理公司进行可行性研究确定是否实施。若无异议，签名认可后发放给施工单位，资料员做好登记，存档分发，组织实施。如设计单位所更改的内容有异议，应与施工单位及有关部门一起商讨，寻求最佳解决方案。九、工程建设从“质量第一”出发，“以质量求生存，以信誉求效益”为宗旨，本工程质量管理目标及措施如下：（一）质量目标：验收合格率100%。（二）坚持质量检查制度：1、三级质量检查制度，严格按照施工验收规范进行施工，认真做好工程质量分级检查项目，填好三检表，做到竣工资料的收集整理签证工作，做至准确、清晰、工整、齐全。2、质量制度教育，加强质量管理，强化质量意识，经常认真组织质检人员，施工人员学习有关质量工作方针、规章、规范、准则、先进工艺、事故通报，质量检查工作，质量执行情况，分析工程质量动态。制定质量攻关措施。3、质量事故报告制度，每日按时做出质量评定报告表，一旦发现质量事故，认真做好质量事故报告，组织公司技术人员、质检人员、施工人员进行认真分析事故发生的原因，采取合理有效的补救措施和相应的防范措施，杜绝事故再次发生。4、检查日制度，定期进行质量检查制度的落实情况，查质量事故隐患，查措施执行情况，进行质量动态分析，促进工程质量的提高。5、材料试验及试验制度，严格执行材料出厂、进库有出厂合格证，材料说明书，并按规定进行抽样复栓。对原材料、建筑材料实行全过程的质量跟踪管理。6、质量管理人员职责条例，在公司配齐专业人员有工程技术人员、质监员、精心整理施工员形成完整的质量保证体系，特别是质监员、施工员、试验员要持证上岗制度。质量管理奖罚制度，对质量工作做出成绩的部门和个人给予一定精神物质奖励，对不负责任，质量差的部门和个人给予必要的处分或经济制裁。（三）服务信誉承诺：我公司精心施工，确保工程质量，并按建设部的精神保证此工程自竣工验收之日起五年内免费保修，如有人为损坏或整体工程质量出现问题，我公司保证上门维修，只收取材料成本费。十、消防、安全以及施工措施：项目经理为安全直接负责人，并派安全专管员一名。除了遵守操作工艺有严格要求外，还应特别注意以下几点：（一）注意用电安全（二）消防措施：成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定本工程消防方案和检查制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设立各级防火责任人，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，并实施奖罚制度。检查中发现的问题和隐患，要限期改正。4、安全措施：贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。①安全施工领导小组，制定安全施工网络，建立各级安全网络，层层落实安全生产责任制，公司各部门、班组各级领导都要把安全工作放在重要的议事日程中，做到每周一次安全日活动，每天班前安全交底，安质人员、施工员应根据各自的专业特点，采取各种形式进地安全施工的宣传工作，坚持三级安全教育，加强检查制度及新工工人岗前培训，坚决消除习惯性违章作业现象。②执行安全规范：（1）进入施工现场，必须戴安全帽，不准穿高跟鞋及拖鞋。（2）施工现场和工作时间内，不允许开玩笑和打闹。（3）施工现场必须具有充分的消防器材，定期检查，更换药剂。位置明显，固定，不得任意挪作他用。（4）本工程项目自始至终贯彻我公司的一贯宗旨：“精心施工，工艺创新，质量第一，用户至上”的质量方针和“一流的管理水平，一流的质量，一流的建筑工程”的质量目标，为创优质工程而努力。坚持安全消防检查制度，防止事故发生。现场实行义务消防员与正式消防员结合，确保安全、消防和保卫工作的顺利进行。施工高峰阶段和春夏期阶段要组织专项检查。十一、保证工期目标的主要措施：精心整理现场成立项目经理部，同建设单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量安全全面负责，从组织上保证防水工程进度的实现。1、加强施工进度计划管理，编制工程总计划，以甲方工程总进度计划为主线，以防水工程进度计划为控制点。保证工程质量，一次成优，避免返工。2、解决施工生产中所遇到的问题并根据检查落实情况，调整实施工程进度计划。十二、施工现场文明生产的管理：为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行省政府文件，“关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。施工现场按平面图堆放材料及半成品，要求码放整齐。十三、治安管理措施：工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必须认真贯彻落实广东省省委、省政府关于全省开展整治治安重点地区的文件精神，结合我公司的实际情况，就工地治安问题采取如下措施：1、派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实至各施工班组，实行与土建保卫