泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究

上海海事大学硕士学位论文泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究姓名：李明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周溪召20051201泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究作者：李明学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.会议论文张小玉立足世界,参与竞争不失良机,再创辉煌1996该文主要介绍“八五”期间电子元件行业基本情况，在分析“九五”电子元件市场情况后，提出了“九五”规划目标、发展重点及实施方案。2.会议论文邵云飞.井润田中华电路板有限公司案例分析2002本案例介绍中华电路板有限公司为提升产品质量，引进德国先进的电子检测设备，采用电子测试程序对产品检测，但仍有不合格产品装运。专家对此进行研究，指出质量控制程序存在误差；建立了数学理论模型进行分析，并提出质量控制程序的改进方案。3.会议论文孙素文信息控制与企业管理19884.会议论文王兆麟消化引进技术和国外生产管理经验的体会5.学位论文刘晖高雅线圈制品有限公司竞争战略研究2006中国经济的高速增长，我国信息产业的迅猛发展，各种电子类产品的需求量大幅上升，促使我国成为了电子元件的消费大国。同时，我国已成为世界上举足轻重的电子元件生产大国，我国电子元器件产品进出口活跃，2006年势头依然趋好，巨大的市场给产业参与者提供了空间。中国大陆已经成为全球最大的电子产品生产基地。高雅线圈制品有限公司是一家在香港上市的有限责任公司，目前国家和地区良好的社会经济环境、行业景气等为公司发展带来了巨大的发展机遇，但是，我们同时必须看到，电子元器件市场是一个竞争十分激烈的市场。高雅线圈制品有限公司同行竞争对手、潜在进入者较多，客户对产品的要求不断变化，企业高级管理人才严重匮乏等问题，都要求高雅线圈制品有限公司一定要认真应对，必须站在战略高度来制定、选择和实施企业竞争策略，才可能使自己在竞争中立于不败之地。本文根据电子元器件行业的市场竞争特点，结合SWOT分析法，指出高雅线圈制品有限公司应该选择的公司层战略是产品扭转型战略，竞争战略适宜采取产品差异化战略、成本领先型战略。公司必须努力使自己在产品品牌、服务、管理等各方面做到与众不同，不断创新，创建持续竞争优势。高雅线圈制品有限公司实施产品差异化、成本控制战略的具体措施主要有：一是构建与战略相适应的组织结构；二是注重创新型人力资源的开发与管理；三是打造品牌营销模式；四是充分发挥财务管理的职能；五是激励继续创新的企业文化。6.期刊论文张珂江西铜业公司计算机广域网络的设计及实施-电子元件与材料2002,21(8)根据江西铜业公司的实际情况,建设了一个涵盖全公司的计算机广域网络系统.在此基础上,建立了相应的计算机硬件平台和包括生产调度系统、管理信息系统、办公自动化及信息网站等一系列应用软件系统.介绍了此广域网络的设计原则和设计方案.7.会议论文俞伟昌.张丽芳科学管理与经营效益——谈科学管理与制造信息系统对经营效益的作用2007本文介绍了在现代大规模制造业中，采用标准化的科学管理及制造信息系统，不仅可以缩短生产周期、提高生产效率，更可以大大降低材料成本，从而提升企业市场综合竞争力。8.学位论文张颉HM公司ERP规划及应用研究2008进入21世纪，伴随着经济全球化的发展，市场需求更加多样化，顾客需求更加复杂多变，产品生命周期也不断缩短，这使得采用传统管理手段的企业更加难以适应和生存。而随着信息技术的发展及其应用的普及，企业信息化管理将现代企业先进管理思想与计算机技术相结合，成为企业提升管理水平、增强竞争力的有效手段。论文以HM公司ERP系统的规划与建设为研究对象。HM公司长期依赖手工作业，管理粗放，其所在的电子元件行业竞争异常激烈，与沿海的台湾工厂、民营企业等主要竞争对手相比，HM公司在价格和交货期上的竞争已处于劣势。通过ERP的精细化管理，尤其是ERP在生产管理上的应用来不断降低产品成本、提高反应速度、提高对用户的服务质量，使HM公司赢得竞争优势，已迫在眉睫。HM公司在过去的信息化建设进程中，缺乏科学合理的整体规划，在财务管理方面选择了用友的系统，而在进、销、存管理等方面又选择了金算盘企业管理软件系统，两大系统互不兼容，信息不能共享，在软件选型上缺乏长远规划。2007年公司准备将信息化管理的范围扩展到生产管理，作者在HM公司下属的一个分厂负责生产管理，对HM公司的经营和管理状况有比较深刻的了解，同时也是公司ERP系统实施的参与者。本文运用ERP系统的管理思想，以公司生产管理为重点，通过透彻地分析HM公司在生产管理及信息化管理中存在的问题，提出实施ERP系统的应用规划。本文共分为六章。首先介绍HM公司概况，然后对公司所在电子元件行业的现状和公司市场环境进行分析，指出公司需要通过信息化管理来赢得竞争优势；第二章介绍了HM公司信息化管理与生产管理的现状，指出信息化管理中存在的问题，接着重点分析了HM公司在物料需求计划、采购、车间作业等生产管理方面的流程、现状、问题，并针对问题提出管理需求；第三章通过阐述公司实施ERP的迫切性、ERP将给公司管理带来的明显转变和HM实施ERP的良好基础，论证了公司实施ERP的必要性和可行性；第四章提出HM公司的信息化建设目标，对HM公司ERP系统建设的可能路径进行了分析比较，选择出适合HM公司的实施方案，指出实施商业化ERP软件优于自行开发，选用全新ERP系统优于继续选用原有管理软件或原有管理软件与新ERP系统集成；第五章介绍ERP系统主要功能模块的规划并提出对HM公司关键业务的解决方案；最后一章对HM公司实施ERP初期应注意的关键成功因素进行了分析。本文为解决公司在生产管理及信息化管理中存在的问题、提升企业管理水平及综合竞争力、以及确保HM公司ERP系统实施的成功，提供了一定的指导和参考。也能为类似中小企业ERP系统的实施提供一定的帮助和借鉴。9.会议论文高宪武.曹刚发挥自身优势,建立协作竞争的双赢模式2006本文基于企业分析自身优势,重点强调发挥自身地域优势,论述了协作竞争的双赢模式的大趋势,建议通过价格领导,强调领袖企业的责任,来共同撬动价格杠杆.10.会议论文巩滨.王琳加强品质管理,参与市场竞争2006要想推动光电线缆行业健康、有序、持续发展,国内企业必须切实加强品质管理,加强各方面的综合管理,节能降耗、开源节流.本文重点介绍了企业加强品质管理、参与市场竞争的几个方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8c94f5ca-a089-44b0-ba7c-9df000f5f60b下载时间：2010年9月13日