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第1页，共6页第2页，共6页班级_______________学号______________姓名___________________（第1页，共4页）------------------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线------------------2014学年秋季学期《企业管理基础知识》期末考试试卷本试卷共4页满分100分考试时间120分钟【开卷】一、单项选择题（请将正确选项填在括号内，每小题2分，共30分）1、下列有关企业含义正确的表述是(B)A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织2、组织文化的核心是(A)。A、组织价值观B、群体凝聚力C、组织精神D、组织理念3、内部招聘的主要缺点是（B）A、有历史包袱，不能迅速展开工作B、引起同事不满C、知识水平可能不够高D、要花很长时间重新了解企业状况4、有科学管理之父之称的是（D）A、法约尔B、亚当C、梅奥D、泰罗5、提出需要层次理论的是美国心理学家（D）A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛6、在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是(C)A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、亚当7、对运输管理应贯彻基本原则是（A）A、及时、准确、经济、安全C、迅速、准确、严格、安全B、及时、准确、严格、安全D、及时、准确、经济、实用8、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于(A)A、合伙制企业B、个人业主企业C、有限责任公司D、股份有限公司9、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是(C)A、必须做好企业战略发展规划B、必须做好企业预算C、必须做好企业人力资源需求预测D、必须做好企业人力资源供给预测10、按照经营决策的问题是否重复出现，可分为（A）A、程序化决策和非程序化决策B、经营战略决策和经营战术决策C、定性决策和定量决策D、静态决策和动态决策11、市场营销的核心是（C）A、生产B、分配C、交换D、促销12、为鼓励顾客购买更多物品，给大量购买产品的顾客的一种减价称为（B）A、功能折扣B、数量折扣C、季节折扣D、现金折扣13、按生产的连续程度，生产类型可分为（C）A、订货生产和存货生产B、大量生产和单件生产C、连续生产和间歇生产C、大量生产和成批生产14、设备的折旧寿命也称为设备的（D）A、经济寿命B、技术寿命C、物质寿命D、折旧年限15、研究工序质量分布常用的一种统计方法是（A）A、直方图法B、分层法C、相关图法D、控制图法二、多项选择题（请将正确选项填在括号内，每小题3分，共30分）16、经营战略的特征是(ABD)题号一二三总分得分2-------------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线------------A、全局性B、长远性C、妥协性D、风险性E、相对稳定性17、企业文化的功能有（ABCDE）A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励功能E、辐射功能18、经营决策在形成以前应该遵循的原则有（ABCDE）A、信息性原则B、整体性原则C、效益性原则D可行性原则E、科学性原则19、企业营销环境分析时STOW分析依次是指（ABCD）。A、机会B、优势C、威胁D、劣势E、状态20、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（CDE）。A、简单生产B、复杂生产C、大量生产D、成批生产E、单件生产21、下列哪些属于公路运输方式的优点（BCD）A、成本低B、灵活方便C、运输规模大D、运输速度快E、运输专业化强22、市场营销环境的特征是（ABCE）A、客观性B、差异性C、多变性D、稳定性E、相关性23、企业财务管理的方法有（ABCDE）A、财务预测方法B、财务决策方法C、财务预算方法D、财务控制方法E、财务分析方法24、企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据（ABCDE）来确定人员的需求量。A、生产任务总量B、劳动生产率C、计划劳动定额D、定员的标准E、组织机构设置25、人力资源管理的特点有（ABC）A、综合性B、实践性C、发展性D、差异性E、智力性三、简答题（每题10分，共40分）26、风险型决策方法的必备条件有哪些？27、生产管理在企业管理中的地位。28、企业成本管理的意义。29、设备综合管理的目的。第5页，共6页第6页，共6页班级_______________学号______________姓名___________________（第3页，共4页）------------------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线------------------答题卡总分：一、单项选择题（每小题2分，共30分）题号12345答案BABDD题号678910答案CAACA题号1112131415答案CBCDA二、多项选择题（每小题3分，共30分）题号1617181920答案ABDABCDEABCDEABCDCDE题号2122232425答案BCDABCEABCDEABCDEABC三、简答题（每题10分，共40分）26、风险型决策方法的必备条件有哪些？(1)、有一个明确的目标。（2）、存在两种或两种以上可供选择的可行性方案。（3）、存在多种不以人的意志为转移的自然状态。（4）、各种自然状态出现的可能性可以预先估计或者计算出来。（5）、不同的可行性方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量估算出来。27、生产管理在企业管理中的地位。（1）、生产管理是企业管理的基本组成部分，是实现企业基本目标的基本保证。（2）、搞好生产管理可以提高企业的适应能力和竞争能力。（3）、加强生产管理，有利于企业领导搞好经验决策。28、企业成本管理的意义。（1）、通过成本管理活动可以降低产品成本（2）、通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性（3）、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。(4)、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。（5）、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。（6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。29、设备综合管理的目的。（1）、设备综合管理的目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采用有效措施，保证设备高效率、长周期、安全经济地运行，保证企业获得最好的经济效益。（2）、搞好设备管理才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。（3）、加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效益。（4）、加强设备管理，有利于对老、旧设备进行技术革新和技术改造，合理做好设备的更新工作，加速实现工业的现代化。4-------------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线--------密--------封--------线------------