济南BJ燃气有限公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文济南BJ燃气有限公司发展战略研究姓名：姚树晓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王子亮20090323济南BJ燃气有限公司发展战略研究作者：姚树晓学位授予单位：山东大学相似文献(8条)1.学位论文王新新奥燃气集团竞争战略探析2006经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点，是二十一世纪的理想能源，在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出，发展清洁能源上升到国家战略高度，大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团，在短短的时间里已取得了辉煌的成就，成为国内管道燃气企业的领头羊，民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入，竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其发展的竞争战略-差异化战略，指出了从长远的观点看，差异化战略与低成本并不矛盾的关系，同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题，希望能为集团发展提高尽自己一份力量，同时也希望抛砖引玉，通过本文引起大家的关注和重视，共同为我国燃气行业发展出谋划策。2.期刊论文王良君.WangLiangjun管道燃气企业战略管理的实践与探索-城市燃气2010,(4)本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义.3.学位论文宋敬国桓台中油燃气可持续发展对策研究2008近年来，随着我国经济发展的不断推进，天燃气作为清洁、高效的能源，它的应用价值逐渐引起重视，在城市“节能减排”方面发挥了巨大的作用。随着天然气利用市场的不断扩张，各种体制燃气公司竞相成立，激烈争夺市场份额。燃气企业的发展，离不开城市燃气业务的拓展、下游市场的开发以及燃气业务的整合、自身优势的发挥等。小型城市燃气公司更需要在市场竞争中，牢牢掌握企业生存发展的主动权，发挥优势、规避风险，增强企业的可持续发展能力，确定企业长期发展的战略对策。本文正是基于这种出发点，以桓台中油管道燃气有限公司可持续发展的战略对策问题为研究案例，利用战略管理、可持续发展理论、战略分析等相关理论知识，将公司经营的稳定性、业绩的成长性和发展的持续性界定为公司经营的可持续发展性，对影响公司可持续发展的因素进行了分析和归纳，对公司发展面临的优势、劣势、机遇、挑战加以分析，得出科学的结论，找出企业持续发展的对策，并加以论述。论文选题以桓台中油燃气为背景，主要考虑公司成立于2003年，经历了燃气行业的蛰伏与机遇，在燃气行业资历较深；处于市场竞争极为激烈的山东淄博地区，面临可持续发展问题较有代表性；企业自身拥有中石油控股企业的背景，企业自身条件具有特殊性；因而，本文研究具有一定的现实意义和研究价值。全文共分为五个部分。第一部分为绪论，对本文的研究意义、方法和技术路线进行阐述；第二部分为案例正文，对企业所在的行业发展背景、所处地区特点和企业自身的发展情况进行阐述，重点描述企业发展遇到的可持续发展乏力的问题。第三部分为案例分析，在相关理论描述的基础上，重点运用SWOT分析方法对企业发展面临的优势、劣势，遇到的机会与威胁进行分析，得出公司可持续发展的对策。第五部分为结论，由公司的可持续发展对策引申到相关企业的类似问题，对本文的观点进行总结。4.学位论文高雄伟上海燃气运营的战略研究2005本文研究的目的是应用战略管理的相关理论，分析燃气运营企业的营销策略、竞争策略，以及不断提高的服务意识和风险应对的能力，从而确定符合市场法则的企业运营战略。燃气供应企业的营销不仅要体现天然气作为公众消费的产品特质，适应市场营销的普遍规律，更要充分反应在不断变革的运营模式，最终表现为市场提供高效优质、安全可靠的服务。本文关注的焦点是燃气供应企业安全供应和服务的问题。随着天然气供应和销售市场的不断变化，尤其是市场经济原则的导入，企业的经营方式也发生了变革。根据上海燃气运营企业的特点，确立主要的市场竞争手段。依靠日益发达的电子计算机管理，进行科技创新，建立客户信息管理系统、全面了解对用户的售前、售中和售后服务。以用户为关注焦点，再造业务流程，尤其是服务，在销售、生产等多过程中实现更快的市场需求响应，确保天然气的安全、高效的使用。燃气运营企业还应紧紧围绕“以人为本，以用户为关注焦点，奉行输配安全可靠，服务优质规范，管理严谨高效的宗旨，满足和超越用户的需求。”的目标管理，构筑良好的企业治理结构，以塑造企业文化增强内部凝聚力，以人力资源管理和信息化技术全面导入燃气的行业运营管理，为用户提供满意服务。上海作为中国特大型城市，燃气运营企业必须充分考虑天然气的安全供应战略。对已经形成西气和东海天然气联合供应的天然气市场，为解决天然气用气的不均匀性和突发事故引起的断气，应当参照国际上普遍采用的燃气系统安全储备方式，根据上海天然气市场的需求特点，通过多气源保障，提高供气的可靠性。并在技术和经济可行的前提下，充分考虑了天然气的安全储备，建立安全可靠和具有竞争力的天然气供应体系。同时考虑各气源之间的可靠性和互补性，平衡控制多气源的供应比例。同时燃气企业还应从自身管理等方面着手，通过对天然气输气管道的整体性、风险性和可靠性等的评价，进一步提高整个系统的安全性，制订相应的维护措施，以保证天然气输气管线的安全和经济地运行。必须尽早地建立管道安全可靠的动态化管理软件系统，充分利用国内外成熟的技术和经验，加快改造现有的人工煤气管网，加速天然气的直接利用。天然气运营战略的研究就是要保障天然气在诸多领域的应用，进一步优化上海的能源构成、改善广大市民的生活和环境质量，以达到燃气运营企业经济效益的不断增长，满足整个社会可持续发展的要求。5.学位论文朱学哲东风燃气公司的发展战略研究2005随着经济全球化和国内市场化进程的深入推进，东风燃气公司面临着激烈的市场竞争，大型国有企业的主辅分离、辅业改制也使其承受着巨大的生存压力。作为一家企业办社会背景下建设而成的能源企业，东风燃气公司必须主动融入市场，及时调整发展战略，建立现代企业制度，改革现有管理体制，增强核心竞争力，谋求长期的可持续发展。论文在回顾了国内、国外燃气行业的发展历史的基础上，着重分析了我国燃气事业气源开发情况和燃气企业体制改革现状，分析了燃气企业在经营管理、机制体制上存在的问题，并提出改进措施。论文结合企业战略管理理论，如可持续发展理论以及SWOT矩阵分析法、波特竞争力模型等工具和方法，论证了战略管理对企业发展的重要性。从东风燃气公司战略发展的角度出发，对其内外经营环境、企业优势及不足做出分析，指出了该企业目前存在的主要问题，如经营观念陈旧、管理体系薄弱、存在文化偏差，尤其是缺乏当地政府的资助与扶持，没有争取到“西气东输”的气源配额等。针对企业的现存问题，本文制定了东风燃气公司的发展战略，提出调整战略的实施对策：转换企业经营机制，建立现代企业制度；展开市场竞争战略，突破单一产业结构；实施企业文化战略，建设燃气行业特有的安全文化和服务文化；突破分散性人才管理模式，建立现代人力资源管理体系；建立完备便捷的信息管理系统，提升企业核心竞争力。6.学位论文景涛西安燃气总公司密集型成长战略研究2005西安燃气总公司是公用事业性质的大型国有企业,一直处于垄断经营的状况。突出的行业优势和广泛的市场需求,形成了企业几乎不必关注公司战略也能高速发展的局面。随着国家对公用事业领域的逐步开放,大量的外资、民营企业开始进入城市燃气行业,对国有燃气企业产生了巨大冲击。面对发生重大变化的企业外部环境,从战略高度研究该公司今后的发展方向具有非常重要的现实意义。本文在充分调查研究的基础上,运用企业战略管理和现代管理学理论,结合西安燃气总公司的特点和现状,对该企业的总体经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境,然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面,分析、评价了该企业的内部经营条件,通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位,运用企业战略管理理论,制定出了“立足燃气主业,密集型成长,全方位经营”的增长型总体经营战略,并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面,提出了保障战略实施的具体措施。7.学位论文陈荣华无锡市燃气总公司发展战略研究2004无锡市燃气总公司是一家经营管道燃气的市政公用事业单位，随着国家“西气东输”工程的顺利建成，无锡燃气总公司面临着前所未有的机遇，企业进入一个飞速发展期，同时也面对许多实际困难。如何抓住机遇，及时调整公司战略，使企业摆脱困境，步入良性循环轨道，实现跨越发展对企业显得非常关键，本文运用战略管理的有关理论和方法，在对无锡市燃气总公司的外部环境和内部因素分析研究的基础上，指出：无锡市燃气总公司要想在当前竞争激烈的环境下得到发展，必须利用自身所拥有的技术和管理优势，迅速占领市场，提高市场份额，同时利用SWOT模型分析了企业的优劣势和面临的机会威胁，从而制定出企业的发展战略以及给出了具体的战略实施意见，以期能为该企业今后发展提供一定的参考。本文以建立社会主义市场经济体制为背景，借鉴国外成熟的企业战略管理理论，结合无锡市燃气总公司企业实际，提出了无锡市燃气总公司的企业发展战略,无锡市燃气总公司的企业使命是为社会提供安全、可靠的燃气供应及提供亲切妥善和高效益的服务。公司在实现其社会公益性目标的前提下，应努力实现公司经济目标;建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是实现燃气企业战略的前提条件;为实现企业战略目标无锡市燃气总公司应实行全新的人力资源管理战略和研究与开发战略;无锡市燃气总公司在竞争中应采取成本领先战略，通过发展规模经济，实行全面成本管理，运用内部市场化机制，全面降低企业成本，实现低成本战略。为实现企业战略目标，针对无锡市燃气总公司实际，本文提出了三项实施战略和四项控制战略。8.学位论文张恩明GZ煤气公司经营管理对策研究2008在广州市城市燃气市场竞争日趋激烈的情况下,广东天然气(LNG)利用工程总体项目一期的液化天然气顺利抵穗,对华南地区成立最早的国有城市燃气大型企业GZ煤气公司来说,是极大的发展机遇。作为有20多年经营发展历史,经营业务范围涉及瓶装液化气、管道气以及燃气生产与供应,燃气工程设计、施工与监理,燃气抢险与管网维护,燃气具生产销售与检测,燃气技术咨询等各个方面的GZ煤气公司,能否把握这个机遇,适应城市燃气行业发展形势和国内外大型城市燃气企业的经营发展趋势,高度正视并主动改革公司自身存在的经营管理体制、内部管理机制等等方面的弊端或存在问题,已经成为GZ煤气公司解决眼前经营亏损的现实决策和长期发展的战略问题。论文以现代企业战略管理、企业经营管理诊断和国有企业改革等相关理论为指导,结合国内外城市燃气行业发展趋势以及广州市经济社会发展的基本状况,针对GZ煤气公司经营管理中的主要问题进行研究探讨,提出公司未来经营管理的发展对策和政策建议。论文绪论部分开宗明义地说明选取GZ煤气公司作为研究对象的背景和意义,在检索了大量国内、外相关研究文献的基础上,明确研究内容、框架和研究方法；运用现代企业战略管理理论和SWOT方法分析GZ煤气公司的内、外部行业环境和经营态势；结合GZ煤气公司经营管理存在的问题,从经营管理体制、经营业务、组织机构、人力资源配置、内部管理等几个方面,提出公司未来经营管理的改进对策和政策建议。论文在大量真实、可靠的数据资料和现场调查基础上,综合分析城市燃气所面临的宏观经济、产业政策、行业发展趋势和G