济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究姓名：毕玉辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20070920济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究作者：毕玉辉学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文邓志鹏A房地产开发公司竞争战略的研究20051998年以来，我国城镇住房制度改革取得重要进展，在全国范围内，实现了住房福利制向住房商品化的历史性转变。而近年来国内房地产开发投资增长迅速，有力地推动了城镇的住房建设。目前，中国房地产和建筑业的增加值总计达9000亿元，占整个国内生产总值的比重接近9％，每年拉动国内生产总值约2个百分点，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点。本文以A房地产开发公司为研究对象，对A公司所处的宏观环境，贵阳市房地产业环境，A公司发展状况进行分析和评价，找出A公司外部机会与威胁，内部优势与劣势。运用SWOT分析法对A公司面临的机会与威胁，优势与劣势进行匹配，找出可供选择的三种房地产竞争战略。同时通过研究贵阳市商业营业用房，办公用房及住宅房地产市场状况，结合内外部环境分析结果，确定A公司的主要方向为开发普通住宅，目标客户群定位在广大普通消费者。确定了A公司目标市场后，就可以运用定量规划矩阵(QSPM)确定A公司竞争战略以差异化战略为主，重点集中战略为辅的竞争战略组合。在竞争战略实施上，建议A公司在品牌建设，人力资源管理特色化上下功夫，以保证战略的有效实施。2.学位论文王宁JY房地产开发公司竞争战略选择2008近年来，随着国家不断加大对房地产业的宏观调控，众多外地房地产大型企业陆续进入镇江房地产市场，镇江市房地产市场竞争日趋激烈。众多本地中小型房地产企业面对这一严峻形势，急需及时调整好企业经营策略，适应当前市场发展变化，积极应对挑战。本人以JY房地产开发有限公司为研究对象，在实地调查走访、查阅大量文献资料的基础上，对JY公司竞争战略进行了深入研究。首先运用政治法律、经济、科技、人口、社会文化五种影响因素分析法，以及波特的五种竞争力量模型系统分析了JY房地产公司所处的宏观环境、房地产业的行业结构，找出JY公司所面临的机会与威胁、所具有的优势和劣势；又运用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对房地产市场进行细分，确定了JY房地产公司应参与竞争的目标市场；然后采用SWOT分析法对JY房地产公司面临的机会与威胁，优势与劣势进行匹配；最后运用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对三种基本竞争战略进行评价，并确定最适合JY公司的竞争战略。从本文的研究可以得出以下结论：面对日益激烈的市场竞争，JY公司应将青年、中年中等收入家庭作为主要目标市场，采取以重点集中为主，成本化为辅的竞争战略组合，充分发挥自身的竞争优势，扬长避短，抓住市场机遇，规避经营风险，改善经营状况，逐步发展成为具有较强竞争力的房地产企业。3.学位论文王斐昆明XX房地产开发公司房地产市场竞争战略研究2006本论文重点研究昆明XX房地产开发公司的市场竞争战略。作者在对我国房地产宏观政策和房地产产业政策进行仔细研究，以及对昆明市房地产市场现状进行大量深入调研的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对昆明房地产市场进行了细分，确定了昆明XX房地产开发公司应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究昆明XX房地产开发公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定昆明XX房地产开发公司应采用的房地产市场竞争战略。论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合全国和昆明房地产现状，联系昆明XX房地产开发公司实际情况，研究得出“以成本领先战略参与昆明中低档商品住宅房地产目标市场竞争”的结论，并提出了昆明XX房地产开发公司保证成本领先的措施。本论文的研究虽然只是解决了昆明XX房地产开发公司竞争战略的制定问题，但相信对众多房地产公司如何以合理的竞争战略参与房地产市场竞争会起到一定的借鉴作用。4.学位论文王学孝房地产开发企业竞争战略研究2004本论文运用系统分析方法，从房地产开发过程着手分析，将房地产开发企业的竞争战略分成三个层次，沿着环境分析——分项和项目战略研究——企业竞争战略制定这个思路，对房地产开发企业竞争战略进行了研究。通过建立房地产开发系统动静态模型，分析模型的运动及相互作用机理，找出了影响房地产开发关键因素；外部主要分析了政府及宏观政策、消费者和相关者因素对房地产开发企业竞争战略的影响；内部因素主要论述了房地产开发企业的竞争实力；项目战略方面从理论上论述了对房地产项目开发和企业竞争战略具有很强指导作用的五通理论；分项战略方面分别探讨了土地储备、融资、人才、情报、规模经济和联盟、品牌、本土化等等职能战略；最后探讨了房地产各类型开发企业如何定位以及应该怎样制定房地产开发企业的市场竞争战略。　　房地产开发企业竞争战略由于受到企业内外环境和决策人主观因素的影响，决定了每个企业的竞争战略都有其自己的特点，但是它们还是有很多的共性。掌握共性，整合企业所有有效资源，再与所处的环境相结合，就能制定出具有本企业特色和市场竞争力的竞争战略。5.学位论文任朝生房地产开发企业核心竞争力研究2002该文研究的主要内容是：房地产开发企业为了获得持续的竞争优势,培育和发展企业核心竞争力的理论,通过分析房地产开发企业核心竞争力的特点、构成,提出发展和培育房地产开发企业核心竞争力的方案.6.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。7.学位论文龚宇澜深圳中原房地产开发有限公司竞争战略分析2005自1990年以来，随着深圳市工业化、城市化进程的加快，国家传统的住房福利分配制度的终结以及国家一系列鼓励住房消费政策的推动，深圳市的房地产业一直处于蓬勃发展的状态中。深圳中原房地产开发有限公司于1999年加入这一拨浪潮中，经过六年的经营，已经从原来的默默无闻变成了小有名气，在龙岗地区成功的推出了60万平方米的大盘桂芳园。受到自2003年以来系列宏观调控政策的影响，深圳房地产市场的竞争更加激烈，如何通过科学的方法选择适合外部环境和企业竞争优势的竞争策略，已经成为了深圳中原房地产开发有限公司所必须考虑的关键问题。本文以深圳中原房地产开发有限公司为研究对象，以竞争战略理论和战略选择理论为指导，首先介绍了该公司的基本情况，然后从宏观环境和行业环境两个角度分析了公司外部的竞争环境和中原公司面临的挑战，接下来，就三种普遍的竞争战略在房地产业的运行情况，结合中原公司的资源状况，选择出适合公司未来发展的竞争战略，最后，就如何实施这种战略，提出了具体的执行措施和保障方案。8.期刊论文周文国.韩国波中小房地产开发企业的竞争战略探讨-商业时代2006,(21)房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争.中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利.通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略.9.学位论文张强日照山海天城建集团竞争战略研究2006随着我国房地产业的不断发展，房地产市场竞争不断加剧，专业化程度越来越高，住宅产品出现了同质化趋势，房地产市场已进入市场化运作时代，如何增强竞争能力、赢得竞争优势是房地产开发企业思考的一个重要问题。而且，随着我国加入WTO以及房地产市场的开放，吸引了众多的海内外房地产企业争相介入，市场竞争雪上加霜。面对竞争白热化的现状，我国的房地产企业要赢得市场并得到可持续发展，关键是要形成企业的核心竞争力，走差异化的道路，适应快速变迁的市场竞争环境，以此应对经济全球化带来的高层次竞争。本文对日照山海天城建集团的竞争战略进行了深入研究。作为在日照及其周边地区最有影响力的房地产开发企业，山海天城建集团实施的差异化竞争战略经营实践对于我国房地产开发企业特别是中小城市房地产开发企业的发展的具有较强的参考价值。本文运用了制定企业竞争战略的有关理论，系统研究了日照山海天城建集团的市场竞争战略。在简要介绍日照山海天城建集团的发展历程和经营状况的基础上，运用PEST分析方法和资源法分别对企业面临的行业经营环境和企业资源能力进行了详细阐述，从而明确了企业在外部市场竞争中面临的机遇和挑战以及内部拥有的优势和劣势。随后，本文综合运用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法，提出了企业备选竞争战略，即差异化的市场开发、市场渗透战略。接着，本文从市场选择、市场营销、产品品质、客户服务等角度详细论述了山海天城建集团采取的差异化竞争战略。论文最后一部分提出了山海天城建集团实施差异化竞争战略必须加强的支持措旌，即调整现有组织机构，加强人力资源管理，提升住宅质量品质，强化客户资源管理，搞好品牌维护管理，健全企业文化体系和减少差异化竞争成本等。10.学位论文朱苏君房地产开发企业经营战略的研究2001该文主要研究了房地产开发企业的总体战略、竞争战略和市场营销战略.首先,在房地产开发企业内外部环境分析的基础上,通过SPACE法来制定企业总体战略,并通过强度分析确定战略执行的强度;其次,通过竞争环境的分析和竞争对手的确定来制定竞争策略,通过一般竞争战略的分析来论述房地产开发企业的竞争战略,并指出新世纪竞争战略新导向;再次,从产品定位、价格、分销渠道和促销四个方面研究了房地产开发企业的市场营销战略,并阐述了产品开发的新趋向和新生细分市场.该文的最后是一个案例,以此来说明房地产开发企业的经营战略的制定.本文链接：