企业成本控制问题研究

企业成本控制问题研究（一）研究的目的、意义（包括问题提出背景、研究价值、预计要解决的主要问题等，不少于300字）研究目的及意义：近几年来，企业有着一个比较激烈的竞争过程，而且不是一个良性的竞争。但是企业的数量在逐渐增多，这与不多的顾客量相比，更增加了这个竞争的压力。目前，企业利润率在逐渐减少，这都源于现在的企业间存在激烈的竞争，各自相互打着价格的战争和实行较低价格的政策。然而现在物品的价格不断上涨，而且趋势越来越明显，企业的发展可以说是“针尖上削铁”。然而面对这么困难的局面，我国政府又下发相关控制政策，这无疑是在医药行业的伤口撒盐。所以现在回到正规的商业的轨道，在营业额受到如此大的挑战下怎么样渡过这个艰难时期，成为现在所必需去研究的一个问题，也能达到提高企业经营管理目的，使得企业在市场中立于不败之地。主要内容：本文以A企业为研究对象。这家公司是中小企业，在信息传导、控制性、管理体制和经营可操作性都有其相对的优势。本文通过剖析A企业成本控制存在的问题，以期为整个中小企业提出生产控制的可行对策。国内外研究概况：查理斯从供应链管理和竞争力方面对企业的成本进行了研究。文章基于供应链理论对主要的几种成本控制方法的有效性进行分析，作者认为应该在成本控制过程中特别重视目标成本法的运用。对于那些以客户为导向的电子商务企业也应该通过成本的效益权衡来实现企业的最终目标。罗伯特对于电子商务物流成本的热点话题“最后一公里”进行了分析。作者认为当前电子商务企业的竞争愈加激烈，未来的竞争归根到底会是物流的竞争。企业在进行配送的环节中会引发搜索位置的定位成本等，给电子商务企业带来一定程度的成本压力。通过研究发现企业的分销网络结构直接影响着配送的效率，是配送成本控制的重点。并提出了物流本地化的概念和建立物联网的设想，为电子商务企业物流成本控制提供了改进建议。2011年，曹翰林在《企业成本费用控制方案研究》中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。2011年王迪发表了《中小钢铁企业的成本控制分析》，通过对成本管理现状及其存在的问题的分析，笔者认为，对中小钢管、钢铁企业应加强以下方面的工作：第一，提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作；第二，塑造适合企业自身的成本管理文化。第三，建立完善的物流管理系统；第四，树立战略成本管理观念；第五，充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用。（二）研究思路（论文纲目，要求写至三级目录）一、成本控制相关理论（一）成本控制理论（二）企业成本控制方法1.企业成本控制的概念2.企业成本控制的内容三、A企业成本控制现状及存在的问题（一）A企业概述（二）A企业成本控制现状1.A企业成本构成2.A企业成本支出状况（三）A企业成本控制中存在的问题1.采购方面2.验收方面3.库管方面四、A企业成本控制的对策与建议（一）采购验收环节成本控制1.建立严格的原材料采购和审批流程2.制定严格的采购询价报价体系（二）建立严格的验收制度（三）库存环节成本控制1.完善定期盘存制度2.注重保质期管理3.严格出入库管理工作4.每月底要进行盘存结论（三）研究进程安排1、1～2月，收集资料，确定选题，完成开题报告；2、3月，进行中期检查；3、4月初，完成论文初稿；4、4/30，论文定稿,打印装订；5、5/12，论文答辩；（四）主要参考文献（至少列出15篇）[1]卞伟力.中小企业成本控制问题研究[J].新经济,2016(03):113-114.[2]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习,2015(14):162-165.[3]董世星.企业成本控制问题及其应对策略[J].中外企业家,2015(26):92+95.[4]管志源,臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2015(05):99-100.[5]皮伟.企业成本控制的现状及治理路径[J].企业导报,2015(01):59+61.[6]潘少利,黄东梅.工业企业成本控制问题初探[J].管理观察,2014(17):73-74.[7]刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用,2014(02):275.[8]王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2016(02):186-187.[9]高秀明.对企业成本控制的有效探究[J].商业经济,2016(24):48-49.[10]叶泽仁.中小型民营企业成本控制问题的研究[J].中国商贸,2014(12):52-53.[11]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息,2011(11):18+30.[12]曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[J].辽宁经济,2014(04):86-88.[13]裴广升.我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财经界(学术版),2015(06):187-188.[14]郭计川.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界,2015(03):118-119.（五）指导教师意见：同意开题□开题需修改□重新开题□指导教师：2018年2月10日指导老师意见为后两种需做出简要说明。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。