济南有线数字电视公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文济南有线数字电视公司发展战略研究姓名：郭祥原申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：裘江南20060601济南有线数字电视公司发展战略研究作者：郭祥原学位授予单位：大连理工大学参考文献(24条)1.迈克尔波特竞争战略19972.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19973.迈克尔.波特国家竞争优势20024.刘艳梅企业竞争战略管理理论的三大主流学派2002(06)5.哈默尔.普拉哈拉德.王振西竞争大未来19886.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理19997.张学文.周浩明企业战略管理理论的新发展与新趋势[期刊论文]-湖南经济管理干部学院学报2004(4)8.杨杜企业成长论19959.爱迪斯企业生命周期199710.董大海战略管理200111.陈宏志企业战略管理理论的变迁及其发展趋势[期刊论文]-求索2005(8)12.CNNIC中国互联网络发展状况统计报告200613.HellenK,OmwandoDigitalTelevision'sNextWave200514.任笠萍全球DTV风潮中的中国数字电视产业2005(09)15.何淑贞三网融合的新视野[期刊论文]-有线电视技术2003(11)16.李晴广电宽带网的战略应对与思考[期刊论文]-广播电视信息2003(1)17.邓永红详述制约数字电视产业发展的主要因素[期刊论文]-中国传媒科技2004(11)18.牢固树立科学发展观全面推进我国广播影视向现代媒体转变--张海涛副局长在2004年CCBN主题报告会上的讲话[期刊论文]-中国有线电视2004(7)19.张建军中国网络电视发展现状分析[期刊论文]-中国传媒科技2005(4)20.陈晓军基于电信运营商的IPTV新业务定位[期刊论文]-世界电信2005(7)21.JoshBernoffSatelliteStillLeadsCableInSatisfaction200422.刘明在激烈竞争中实现重大突破2005(03)23.蒲建平中国广电网络业务发展战略研究与探索[期刊论文]-广播电视信息2002(8)24.李弘.董大海市场营销学2004相似文献(10条)1.学位论文牟惠康高职院校战略管理过程研究——以台州职业技术学院为例2007高职院校在快速发展的同时，也面临着社会认可度低、整体办学水平有待提高的现状。在此背景下，在高职院校推行战略管理，进行全局性、长远性的战略思考显得尤为必要。本文结合台州职业技术学院的战略管理实践，运用文献法、访谈法、比较法等研究方法对高职院校战略管理过程进行深入分析与探讨，以期提高对高职院校实行战略管理重要性的认识，丰富高职院校乃至普通高校战略管理理论，指导高职院校战略管理实践。本文内容共有如下四个主要部分：第一部分介绍了高职院校战略管理的理论来源。企业战略管理理论因其基本思想与方法对非营利性组织的适切性，已成为高职院校实行战略管理的主要理论基础。高职院校战略管理有许多是对企业战略管理成果的借鉴、移植、应用和发展。第二部分阐述了高职院校战略的制定。一项战略的制定过程包括愿景、使命与目标设置，战略条件分析，战略方案决策三个环节。当前，争创一流、实现升格、建立集团等是高职院校的主要愿景；以服务为宗旨、以就业为导向则是其基本使命。战略条件分析主要是SWOT分析与竞争力分析，本文初步构建了高职院校竞争力量模型。战略方案决策又分为战略方案的提出、评价与选择三个步骤，其中评价是关键环节。第三部分分析了高职院校战略的实施。战略实施是战略管理的主体，主要包括战略实施者、战略实施任务与战略实施途径等基本问题。在高职院校战略实施中要使中、基层管理者，普通教职员工以及广大学生都认识到自己是战略实施者。战略实施的任务多样，途径多种，而以建立战略的有效执行工作体系为其根本；建立战略所需的组织结构、完善战略所需的资源配置、建立以产学研结合为主要形式的战略联盟、创设学校文化等，有利于战略有效的执行。第四部分探讨了高职院校战略的评价。高职院校战略评价包括确定评价内容、制定评价标准、衡量战略绩效、评价实际成效、采取纠正措施等五个环节。战略评价可根据其不同的功能、方法和手段划分成不同的类型。为保障战略的顺利实施，提高战略评价效果，参照企业建立有效战略控制系统的观点，本文初步探讨了高职院校的战略评价系统。战略评价是战略管理过程中比较薄弱的环节，应该促进战略评价的常规化。本文尝试了在下列方面作出创造性努力：(1)构建高职院校战略管理过程的框架体系；(2)从组织层面廓清战略内涵，提出了高职院校战略组合体系；(3)在竞争力模型、战略方案决策、战略有效执行、战略评价等高职院校战略管理过程的若干环节，提出创新性构架；(4)在研究方法上以台州职业技术学院为例，尝试经验研究与整体研究的结合。2.学位论文张中良创业企业的战略管理探讨——以阳光数码公司为例2006随着我国加入WTO与市场的不断开放，越来越多的中小创业企业纷纷涌入市场，小试牛刀。本文中的创业企业，笔者是指处于企业生命周期中成长初期阶段的企业，即初期创业阶段的企业。由于创业企业面临着比其他类型的企业更为不利的市场竞争环境，研究创业企业的战略管理，为其发展做出整体性、长远性谋划，提升其抵御市场风险和获取竞争优势的能力，为客户作好服务，确保创业者成功具有十分重要的现实意义。本文以阳光数码公司为研讨案例。该公司的前身成立于2002年10月。2005年6月通过增资等方法完成了对原公司的重组，转型为阳光数码公司，成为了一家新的开发与经营专业数码产品的公司。作为公司的一名创业人员与高层管理人员，在本文中，笔者通过对创业企业的战略管理的探讨，提供了对阳光数码公司的战略分析、战略制定、战略实施和战略评价，并对今后公司发展战略的进一步实施提出了建议。本文共分五章，其主要内容有：第一章是对创业企业战略管理的概述。首先介绍战略、企业战略、创业企业战略管理，为以后的具体分析提供了分析框架。随后，介绍和分析微软和华旗的创业案例，以学习和借鉴成功企业的经验。第二章是阳光数码公司的战略分析。先给出了公司创业的背景，公司创业的环境分析，最后是公司创业的战略目标设定。本章里也介绍了笔者对创业机会的识别和评估方面的一些体会，通过别人成功的实践经验，结合中国的具体国情，给出了笔者对创业的一些思考。同时，利用SWOT分析等工具，对公司的创业内外部环境和目标市场的吸引力进行了分析。第三章是阳光数码公司的战略选择。通过第二章的分析，阳光数码公司将自己定位于专业的数码产品开发经营公司，并以此制定了公司先作代理再作自有品牌的发展战略，要采用专一化的竞争战略。第四章是阳光数码公司的战略实施。阐述了为实施确定的公司战略而提供的资源保障与条件，各职能部门的职能战略，以及职能战略实施的具体情况等。第五章是阳光数码公司的战略评价。首先给出了对公司的风险管理，然后对战略实施的效果与绩效进行了评价，对实施中暴露出的问题进行了分析，并提出了相应的对策与建议。笔者希望通过对作为创业企业的阳光数码公司战略管理的实践与探讨，对公司未来进一步的发展提出自己的建议，以使公司能够实现创业者的创业理想：成为优秀的数码产品运营商。由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师、专家不吝赐教。3.期刊论文吕占相SWOT分析法在学校战略管理中的应用-继续教育2010,24(2)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法.其中心目标是制定能够最好地对准,适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求.将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点.4.学位论文杨明华论企业战略管理理论的演变2005就战略管理而言,我国企业目前最需要的是怎样将战略管理的基础理论与企业的管理实践有机的、系统的相结合.基于此点,本文以问题为导向,从西方战略管理理论、中国战略思想的发展历史以及我国企业的成长历程三个方面剖析中国企业战略管理的演变过程,并且对战略管理过程和在战略管理实践中经常运用的一些相关技术方法包括常见的PEST分析、SWOT分析方法进行了分析,同时对我国企业战略管理中出现的一些问题以战略管理的过程为主线,将具体的现象与战略管理的理念一同穿插其中进行分析并提出了相应的建议,最后是结合企业实践的战略管理案例,此案例结合具体的行业背景,针对企业的实际情况对战略管理过程进行了诠释.5.学位论文孙宇飞企业生命周期与战略制定2006从20世纪末起，我国企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、增强竞争能力的有力武器。从某种程度上说，企业的发展能力，取决于企业的战略管理能力。战略制定是企业战略管理的核心内容，它关系到能否制定出具有前瞻性、可行性并且适合企业的发展战略。但目前企业在制定战略时，尽管使用一些战略制定的工具，但管理者的主观判断对战略制定依然有很大的影响。因此本文就如何解决这一问题进行了探讨。本文将伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论引入到战略制定过程中，并与SWOT分析结合在一起，把企业在不同阶段表现出来的特点作为内部分析的依据，创建出企业在不同时期的SWOT分析矩阵，供企业在战略制定时参考。并对联想集团成长经历进行实证分析，证明了结论的有效性和可行性。本文的创新之处在于将企业生命周期理论引入战略制定过程，并结合战略制定的工具SWOT分析，创建出企业生命周期不同阶段的SWOT分析矩阵。同时还根据SWOT分析得出的战略类型，对企业可采用的战略进行了划分，便于企业的战略选择。全文共分五个部分，即绪论、理论概述、企业不同发展阶段的战略制定、实证分析——联想集团周期划分及战略分析和结束语。第一章绪论，主要介绍了目前企业在制定战略进行内部分析时缺乏科学依据的问题，并提出希望通过引入伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论来解决这一问题，同时还阐述了本文的研究方法和研究思路。第二章理论概述，主要介绍了战略管理、战略制定的含义和SWOT分析等战略制定的常见工具，阐述了伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论。接下来文章介绍了企业战略制定应以伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论为依据，同时按照企业生命理论制定战略又会优化企业生命周期的辩证关系，然后将企业生命周期理论与SWOT分析结合，创建出SWOT分析矩阵示意图。第三章企业不同发展阶段的战略制定。在这一部分中根据企业生命周期理论，结合企业在不同阶段的特点，创建出企业在不同阶段的SWOT分析矩阵，供企业参考。最后文章介绍了企业进行分析后可供选择的战略。第四章实证分析——联想集团周期划分及战略分析，首先对联想集团的成长经历进行了周期划分，并总结出联想集团在不同时期所采取的战略，然后利用不同阶段的SWOT分析矩阵对联想集团的典型阶段进行了分析，得出理论战略并与实际战略进行比较，从而证明方法的可行性。第五章结束语，对全文作了一个简单回顾，就论文的主旨问题得出结论，并对文章的创新点、不足等进行了总结。6.期刊论文邹郁松.黄爱萍.ZouYusong.HuangAiping深化卫生改革探索中国医院战略管理-医院院长论坛2010,7(3)战略管理在企业经营中被广泛采用,并发挥了巨大作用,医院加强战略管理,有助于促进医院的发展.本文论述了制定医院战略规划的必要性,指出医院战略规划对医院在竞争中求得生存和发展的重要意义,详细阐述了制定医院战略管理的方法及具体实施步骤,概述了我院发展战略实施情况.7.学位论文丁绍卿百年电力公司战略管理分析2005在电力体制改革形势下,公司如何结合自身现状,科学分析面对的内、外部环境,从而制定出适合公司的发展战略,对百年电力公司有着十分重要的现实意义.运用SWOT分析,针对公司的实际情况,制订出了四种发