济南汇通环保科技开发公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文济南汇通环保科技开发公司发展战略研究姓名：胡留洲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：章雪岩20060501济南汇通环保科技开发公司发展战略研究作者：胡留洲学位授予单位：西南交通大学参考文献(34条)1.参考文献2.文理企业战略管理-原理实例分析20033.项保华企业战略管理-概念技能与案例19984.陈幼其战略管理教程20035.帕特PatJoynManagingAcrossCulturesIssuesAndPerspectives19976.吴宝华.刘庆山自然资源经济学20027.李向前绿色经济-21世纪经济发展新模式20018.杨艳琳资源经济发展20049.鲁传一资源与环境经济学200410.查尔斯R格里尔.孙非战略人力资源管理200411.范维纲21世纪人才发展战略政策研究200112.周希昭企业战略分析200113.坎贝尔核心能力战略199714.汤姆战略管理200115.战友环境保护概论200416.刘峰贵.周强.何为静人类环境学200217.黄月战略管理.研究注记案例200518.尼克斯坦掌握沟通199819.彭剑锋现代管理制度199320.宫本宪一环境经济学200421.ArthurAThompson.AJStricklandⅢStrategicManagement199222.LexMillerStrategicManagement199823.查看详情24.JayBBaneyStrategicFactorMarkets199725.GhemawatPankajStrategyandtheBusinessLandscape:CoreConcepts200126.JosephTMahoney.JRajendranPandianTheResource-BasedViewWithntheConversationofStrategicManagement199727.HenryMintzberg.JanesBuinn.JohnVoyerTheStategyProcess199528.HenryMintzbergSrructureInFives:DesignineEffectiveOrganizations198329.AlexMillerStrategicManagement199830.PorterMichaelCompetitiveStrategy198031.GhemawatOankajCommitment:TheDynamicofStrategy199132.RobertSPindyckMicroeconomics199633.GarthSaloner.AndreaShepard.JoelPodolnyStrategicManagement200134.Smith.Arnold.BizzellBusinessStrategyandPoliev1991相似文献(10条)1.学位论文张贤善基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划研究2006无论在理论上还是实践上，战略管理都是跨越当代公司经营和管理十分重要的前沿问题，是中国企业融入当代知识经济导向的国际竞争环境，提升国际竞争力的需要。宝钢股份成立以来，一直从制定和实施战略规划入手，探索战略管理。从实践看，宝钢股份已经在管理模式创新上跨越了以财务为中心的阶段，进入以战略管理为主导的管理模式创新的阶段。尽管新的管理模式尚未发展成熟，但其区别于传统管理模式的一些主要特征已基本清晰，一建立以提升竞争力为中心的战略规划体系，推动由经营管理向战略管理的转变，对宝钢股份的长远发展具有重要的意义。本文以宝钢股份战略管理规划为研究背景，在对相关理论及文献综述的基础上，根据宝钢股份公司提出的“追求企业价值最大化”的核心价值观和“成为全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略目标，研究公司战略管理及发展规划，提出了公司实现跨越式发展的经营战略、目标集聚的竞争战略、重大战略举措及相关的子规划。主要研究工作和创新点包括：(1)界定基于核心竞争力的战略管理的内涵。在综述企业战略管理相关理论及文献的基础上，分析了企业资源和能力的辩证关系，指出核心竞争力是与环境变化动态匹配，培育和形成核心资源的能力。结合宝钢经历的以集中管理为核心的生产管理模式和以财务为中心的经营管理模式，提出进入战略管理为主导的管理模式创新阶段的主要特征，建立以提升竞争力为中心的战略规划体系应思考的主要问题。(2)宝钢股份核心竞争力分析。从宏观环境、钢铁行业发展周期及产业集中度、钢铁市场需求预测、国外大型钢铁企业主要竞争对手等角度，分析了宝钢股份的经营环境。在此基础上，提出宝钢股份核心竞争力的六个构成要素及应培育的八个方面能力。(3)宝钢股份战略管理体系构成内容。在成为全球最具竞争力的钢铁企业总体战略目标下，战略管理的实质就是竞争力管理。研究公司战略管理应建立的公司战略(总体战略)、业务战略(事业部或经营单位战略)、职能战略三个层次的结构范式。提出战略管理主流程的五大基本环节及与之相适应的支持系统，主要包括信息平台、组织结构、人力资源管理、企业文化建设、财务管理等。(4)宝钢股份发展规划研究。提出宝钢股份发展规划的总体目标、阶段性目标、标志性目标、绩效指标及发展战略举措。分析了2001-2003年实施的首轮发展规划，并对实施成效进行评价。分析了战略产品的市场需求，制定出2004-2009年发展规划，包括总体发展规划及涵盖市场营销、生产运行、系统创新等十个子发展规划，并给出具体的业务管理推进项目和服务管理推进项目。如何制定钢铁企业的战略规划，国内外尚无现成模式可供参考。本文基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划的理论探索和实践研究，对实现公司“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，实现跨越式发展具有指导作用。同时，本文的研究也为大型钢铁企业制定战略管理规划有一定的参考和借鉴意义。2.期刊论文刘勇实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键-中国卫生事业管理2008,25(2)医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划.文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程.3.学位论文全晓明城市医院战略管理研究2008研究目的:以企业战略管理理论、企业战略生态系统理论为主要理论基础，分析医院战略管理的概念和层次，建立城市医院战略生态系统模型，完善我国城市医院战略管理研究的理论体系，根据战略管理过程提出城市医院战略管理的实施模型，描述城市医院使命、愿景以及战略形成、实施、评价和调整变革等，形成具有理论指导意义的医院战略管理体系及实施方法，为我国城市医院战略管理提供决策依据。研究方法:1.文献研究法：通过广泛收集有关企业战略管理理论和战略生态系统理论的资料，分析我国城市医院战略管理的性质、特征、原则、层次和过程。通过公开发行的专业期刊、政府政策文件、互联网、图书等资料进行分析，获取医院管理策略和措施的最新动态和进展。2．专家会议法:本课题选择具有多年医院管理工作经验的卫生行政部门领导、医院管理专家、医疗机构管理人员、医务人员共12名，召开专家会议，以集体讨论的方式对医院战略管理有关指标进行取舍，之后根据确定的各指标对评价对象进行评分，在此基础上进行统计处理，以确定各评价指标权重，最终明确评价对象的整体得分。3．案例研究法：本研究选择湖北省新华医院为主要调研现场，作为典型案例进行深入研究。同时，选择武汉协和医院、武汉亚洲心脏病医院作对照分析。4．调查问卷法：为获得医院战略发展外部环境、内部环境和患者信息，分别选择相应调查对象进行不记名问卷调查，并对调查结果进行分析，以了解市民、患者和员工对医疗行业、武汉地区有关医院的评价，为制定医院战略提供参考。5．深入访谈：对医政部门管理者、医院管理人员和医务人员等进行半结构式访谈，明确医疗机构管理的一些热点和难点工作，找出医疗机构战略管理的重点和焦点问题，以及解决问题的思路和方法，明确当前医疗机构提供服务所取得的社会效益和存在的主要问题。研究结果与结论:随着我国市场经济体制的建立和医药卫生改革的深化，医院生存与发展的内外环境发生了深刻的变化。医院要生存、要发展，必须从长远和全局利益出发，制定和实施医院发展战略。当前我国医院战略管理研究仅停留在“硬套”企业理论和方法的阶段，缺乏系统性，无法确保医院战略规划的科学性、可行性和可操作性。本研究通过理论研究，明确了医院战略管理的含义和本质。由于医院内部往往设置了若干管理层次，因而医院战略也是分若干层次的。本课题将医院战略管理分为总体战略、业务层战略和职能层战略三个层次。战略管理是相当复杂的过程，要进行有效管理，管理者必须具备过硬的政治素质，综合的知识素质，全面的能力素质，硬朗的心理素质以及先进的战略观念。本课题根据城市医院内外环境分析结果，提出城市医院战略生态系统由宏观生态环境、行业生态环境和内部生态环境组成。宏观生态环境包括政治法律、经济、自然、社会文化等生态因子；行业生态环境包括潜在进入者、行业内其他医院、医院客户、医疗供应商、医疗服务替代者等生态因子；内部生态环境包括医院制度流程、医院管理者、医院员工、信息技术、资产状况、医院文化等生态因子。医院生态系统模型的构建和运行机制研究表明，医院的内外生态环境各因子组成了一套完整的系统，只有各因子协调运行，医院的生存状态才能保持良好，医院才可能具备优势竞争地位，以生态思维指导医院的战略竞争行为，有助于医院保持内环境的稳定性和外环境的适应性，有助于指导医院规划发展战略，促进医院与战略生态系统之间生态共同体的构建与协同进化，有助于医院形成对自身生态系统的长期适应性和系统进化能力，最终促进医院及其生态系统的可持续发展。当前，我国城市医院所处的宏观生态环境发生了深刻的变化。在坚持医疗卫生行业公益性的同时，政府将对国民基本医疗投入的方向对准了需方，更加强调公平和效率，医院需要面对多变的医疗市场。卫生法律法规的健全、政府监管的加强、经济的发展、国民医疗支付能力的增强以及支付方式的改变、人口老龄化、疾病谱的变化、生活方式和健康观点的改变、医疗技术的日新月异以及全球化进程的加快等等因素使得中国城市医院所面临的外部生态环境正在或即将发生重大变化，机遇与挑战并存。这就要求医院跟上时代的步伐，密切关注外部生态环境的变化，把握机遇，迎接挑战。医院必须清醒认识到，每个医院面临的环境是等同的，医院无法改变它，应该积极主动地去适应它。运用外部因素评价矩阵分析可见我国城市医院并不能很好利用外部机会，回避外部威胁。医疗产业是一个很不成熟的产业，同时也是一个朝阳产业，其竞争程度相对并不激烈。医疗产业内主要竞争力量来自产业内医院之间的竞争，其次是患者对价格的关注给医院带来的压力，潜在进入者、供应商、医疗服务替代者对医院的影响相对较弱。从竞争变迁的角度来看，伴随着经济和社会的发展，加上新一轮医疗体制改革的启动，以及医疗保障体制的完善，政府的保护作用会被减弱，更多资本会涌入医疗产业，产业内的秩序也会被打乱，医疗产业可能发生的关键条件变化将加剧医疗产业的竞争。本课题以医院竞争力强弱为横坐标，以发展速度快慢为纵坐标，将医院分为四个不同的群组，同一群组的医院具有类似战略特征，在同一战略要素上执行相同或相似的战略。这就要求医院应该找到合适的定位，选择恰当的发展战略。医院要实现发展战略必须培植核心竞争力。医院核心竞争力是能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识的组合，是通过优秀的文化与医务实践融合而形成的本医院独特的能力。依照其对医院价值的高低以及运作的困难程度等层次可将核心竞争力分成资源、能力、竞争力、核心竞争力四个战略阶层，核心竞争力的战略阶层与医院战略层次是相对应的。利用内部因素评价矩阵分析，可见不同的医院核心竞争能力有很大区别，只有那些核心竞争力强的、整体战略水平高于行业平均水平的医院才可能取得良好的发展，而整体战略水平低于行业平均水