浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究姓名：张波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾志永20090410浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究作者：张波学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文张义文我国中小制药企业战略管理研究2005随着市场经济的深入发展以及全球经济一体化进程加快，我国中小制药企业面临更大的机遇和挑战。如何在日益激烈、多变的市场竞争中生存、发展是摆在我国中小制药企业面前的一个重要课题。实施企业战略管理是我国中小制药企业适应动态多变环境，增强企业的市场竞争能力，促进企业持续发展的有效途径。本文采用理论和实践相结合的方法，对我国中小制药企业实施战略管理全过程进行研究。首先概述了我国制药行业发展现状、所处发展阶段；我国中小制药企业界定、存在的问题；战略管理理论。然后，针对我国中小制药企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述我国中小制药企业实施企业战略管理的五项任务，三个阶段。文中对我国中小制药企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析；使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型对我国制药行业竞争结构分析；对我国中小制药企业内部环境中主要资源能力进行分析；对我国中小制药企业如何确定企业使命、企业战略目标，提供方法和建议；采用SWOT组合分析法对我国中小制药企业战略选择进行分析，提出了集中一点战略、钻空隙战略、特色经营战略、联合竞争战略、技术创新战略、企业文化战略等六种适合我国中小制药企业选择的发展战略；对我国中小制药企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意事项等也进行了探索。本论文针对我国中小制药企业现状而作，试图为我国中小制药企业实施战略管理提供建议和参考，帮助我国中小制药企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市场竞争中健康发展。2.学位论文左丽华基于CRO模式的制药企业产品开发研究2004二十世纪以来，世界制药行业飞速发展，全球的药物研发投入随着医药市场的不断扩大也迅速飙升。1990年，世界制药研发费用是84亿美元，2000年为264亿美元，十年内增长3倍多。每研发一个创新药物平均需要12年的时间和3.5-8.5亿美元的资金。在高投入，高风险，高回报的制药业，拥有创新药品是企业竞争制胜利的关键。为降低研究成本和缩短研发时间，制药企业开始向外部寻求研发资源，将研发部分乃至全部业务外包，在医药业务外包市场的推动下，CRO(合同研究组织)应运而生。随着我国加入WTO，医药市场的国际化也越来越明显。制药企业要在严酷的竞争中求得生存和发展，必须重视具有自主知识产权的创新药物的开发，并使研发过程符合国际标准。我国药物研发主体也正在逐渐地由科研院所向制药企业过渡。如何将员工数量和管理费用合理稳定地控制在最小的范围内，同时又能使各项工作符合严格的药政管理要求，这成为制药企业共同面对的新课题。CRO这种以合同的方式为制药企业和研发机构在药物研发过程中提供专业化服务的组织(产业)，正在成为中国制药和新药研究企业发展的战略合作伙伴。本文通过对A制药公司新药研发CRO开发模式实证研究，提出产品开发的战略管理目标，探索了A公司CRO研发战略实施，希望研究结果对中国制药企业产品研发具有一定的参考价值。3.学位论文刘峻峰三普药业股份有限公司的发展战略研究2009自2001年中国加入WTO以来，世界百强制药企业几乎都以独资或合资的方式在中国建立了子公司，但由于一些政策的限制，特别是政府对于中药知识产权的保护，外国制药企业的许多潜在优势还没有完全发挥出来。然而，随着世界经济一体化的不断加深，各种政策壁垒将逐步消除，我国制药企业将受到强烈的冲击。国外制药企业的强势进入加上国内制药企业之间本已存在的竞争使得中国医药市场的竞争日益白热化。因此，慎重、理性的制定企业发展战略成为保证企业长远健康发展的必然要求。br　　三普药业股份有限公司(以下简称三普药业)是青海省首批上市公司，是青海省最大的中成药生产基地和国家重点中药生产企业，是西北地区集医药研发、生产、批发、零售、连锁为一体的医药企业集团。本文认为尽管目前国内医药市场竞争加剧，许多制药企业举步维艰、甚至亏损倒闭，但也正是因为竞争，才使市场优胜劣汰、大浪淘沙，优秀的企业才能脱颖而出。未来的医药市场虽然充满了变数，但同时也孕育了机会。本文首先介绍了此课题的背景、意义、国内外研究现状以及研究思路和主要内容；其次，分析了中国制药业的发展背景和发展环境(政治、经济、社会和技术环境)，接着就三普药业的内部环境进行分析；再次，就三普药业在国内的行业环境进行分析，得出三普药业在行业中的获利能力是存在的，并进一步通过运用SWOT理论把三普药业与竞争对手奇正藏药作比较；最后，对三普药业具体分析，得出三普药业可能实施的三种战略方向，即规模扩张战略、企业经营战略和人力资源开发战略，同时就三种战略进行比较分析，认为现阶段最适合企业发展的战略是规模扩张战略，并对这一战略进行实施。br　　文章结论部分指出，在目前的战略环境下三普药业面临的是挑战和机遇，只要合理规划、科学论证、通过宏观、微观的市场分析，把握时机，是能够在未来的竞争中生存和发展下去的。4.学位论文方曦贵州省中小制药企业发展战略研究2009中小企业在国民经济和社会发展的进程中扮演着越来越重要的角色，已成为推动经济持续增长的主要动力、扩大就业的主要渠道、自主创新的新生力量以及推进城乡一体化和产业结构调整的重要力量。贵州省丰富的药材资源、中药民族药炮制工艺和率先发展起来的制药企业带动，使得制药业近年来高速发展，已逐渐成为该省支柱性产业。在该省制药企业中，中小企业占到99％以上，中小制药企业能否在国内外复杂多变的经济环境和日趋激烈的竞争中把握市场趋势、确立自身核心优势，从而做强做大，不仅关系到贵州制药产业的整体竞争力，更关系到省域经济社会的持续快速发展。本文就贵州省中小制药企业发展战略进行研究，从政策扶持和企业管理两个层面提出贵州中小制药企业发展战略的建议，以供相关部门和企业借鉴。第一部分阐述中小企业相关概念，包括定义、界定方法、特征及其重要作用，提出本文的研究背景、意义、思路及创新。第二部分从理论评述和战略体系两个角度对中小企业战略管理的理论意义、实际作用和战略构成进行深入分析。第三部分选取美国、欧盟、日本和我国广东、浙江两地，就国内外中小企业管理服务政策经验进行比较分析并得出启示。第四部分主要根据调查问卷结果分析，运用SWOT模型对贵州中小制药企业进行重点研究，作为战略建议的主要依据。第五部分分别从政策扶持和企业管理两个层面提出促进贵州中小制药企业战略实施的建议。最后进行总结，并展望未来研究方向。本文从中小企业概念内涵入手，结合战略管理理论和国内外管理服务经验，以实际问题为出发，从政策扶持和企业管理两个层面提出战略建议。与之前缺乏系统性、较为零散的研究相比较而言，较为全面地覆盖了贵州中小制药企业发展的宏观环境和企业环境，为全面促进企业的发展起到了一定的参考作用。5.学位论文黄显情南洋药业的经营战略及实施2005浙江南洋药业有限公司是一家民营中小型制药企业，自1998年转型以来，公司经过几年的精心经营已初具规模，已建立了较成熟的省内市场，但2002年以后公司的整体销售收入一直没有明显增长。随着中国的入世，企业竞争更趋激烈，战略研究更为重要，中小企业要想在激烈的市场经济竞争环境中获得自身生存空间，就必须制定自身发展战略，尽可能提高抵抗风险的能力。因此，如何根据已有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成公司急待解决的重要问题。针对南洋药业的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈克尔·波特的基本竞争战略、价值链分析等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观、企业竞争力等，对公司进行了战略论证；在此基础上，应用SWOT矩阵分析确定了公司的最佳方案——专一化的竞争战略和差异化的营销方式的有机结合，即：立足核心产品克痢痧，深根省内市场，拓展省外市场，并以此为基础实现公司产品市场增容、产品增值和品牌提升。最后，阐明了与企业营销战略相对应的一些实施策略，如营销模式的选择、品牌策略、人员管理策略和整合营销策略。本文的研究对南洋药业尽快走出困境将有着极大的推动作用。同时，由于公司所面临的问题在国内中小型制药企业(包括合资和国有制药企业)中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小型制药企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。6.学位论文石正军哈药集团发展战略研究2007从全球看制药行业是一个快速发展的行业，全球经济一体化，科技飞速发展。竞争日益激烈的趋势下，企业的宏观环境和微观环境发生了巨大变化。使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境。因而从战略层次谋划和管理企业的未来，已经成为企业现实中迫切需要的选择。医药行业竞争日趋激烈，势必要求医药企业科学制定一个具有全局性，前瞻性，适合企业自身的发展战略。进而充分整合资源，发挥比较竞争优势，提升企业的核心竞争力。本文从战略管理的企业发展战略、核心竞争力、竞争力、竞争优势、产业链分析、蓝海战略、公司战略理论入手，探讨了哈药集团作为一个国有控股的中外合资企业的外部环境中面临的机会和威胁，内部环境中业已存在的优势和劣势，总结出哈药集团的swot矩阵分析图。提出了哈药集团的发展战略的选择，那就是战略使命：健康中国，纵横天下；企业愿景：济世救人，兴业报国，为股东和员工创造财富；战略目标：大战略应变，大品牌突围，大创新发展，大文化整合，构建国内具有领导力，国外具有影响力的创新型的世界级制药企业。并从管理、品牌、资本、营销、产品开发、科技研发、人力资源，企业文化等方面做出了发展战略的实施方案。7.学位论文王建立丽珠制药集团发展及市场营销战略2001该文运用市场营销学理论、企业战略管理理论对丽珠医药集团股份有限公司发展历程进行详细地阐述与分析,从中找出丽珠医药集团经营方略和生财之道,为更多国有制药企业的生存与发展提供阿借鉴的理论、思路与方法,从而可进一步提高中国制药企业的整体竞争能力.8.学位论文赵长海山东东阿阿胶股份有限公司战略分析2006重视战略管理，对于企业组织来说，有助于形成可经努力而共同达到的前景，明确各自共同的使命与目标，从而保持经营方向的正确性与管理操作的灵活性。不重视公司战略管理，一旦企业规模的扩张速度快于管理人员能力的提升速度，必将导致企业经营失控，使得企业从快速增长走向快速衰退。对于社会而言，通过明确共同的价值准则，建设良好的制度环境，可以确保社会健康发展，维护社会经济体系的和谐，促使整个社会持续发展。而且，企业重视战略管理的结果是：国家税收增加、企业效益增长、员工提高收入，因此重视战略管理会使社会整体受益。本文综合的运用了多种战略分析理论和工具对山东东阿阿胶股份有限公司外部环境包括政治经济环境、医药行业、中药行业、补血行业、阿胶行业，和山东东阿阿胶股份有限公司的内部环境包括经营条件、成本管理、核心竞争力、财务状况等进行了详尽的分析，认清了山东东阿阿胶股份有限公司外部环境的机会和威胁，内部的优势和劣势，提出了山东东阿阿胶股份有限公司总体战略、后向一体化战略、区域布局战略、多元化战略和产品组合战略并对战略实施作了初步的规划。希望本文对山东东阿阿胶股份有公司的发展有所贡献。9.学位论文黄敦勉我国大型中成药企业的发展战略探讨2002具有独立知识产权体系的中成药工业肩负着抵御跨国制药企业对我国大陆地区药品市场的冲击、并促进民族医药产业持续发展的重任，而大型中成药企业是国家发展中成药工业的主力军。目前，我国大型中成药企业的外部经营环境正发生深刻的变化。同时，尽管大型中成药企业在中成药工业领域形成了较完备的价值链，具备一定实力，但企业还存在规模较小等诸多弱点。在这种背景下研究大型中成药企业的发展战略有着重要意义，本文拟对这一问题进行探讨，并提出自己的意见和看法。第一章简要介绍我国大型中成药企业的发展过程。第二章分析我国大型中成药企业面临的主要形势和市场环境，说明企业发展的中医药基础，且以13家公司为例论述企业现状，而后通过SWOT分析从机会及威胁角度阐明环境变化对企业发展的