基础设施施工组织设计

目录第一章施工组织设计总说明1、编制依据2、编制原则3、工程概况第二章施工准备1、测量放线与桩点保护2、技术准备3、做好设备进场准备工作第三章施工目标1、工期目标2、质量目标4、文明施工目标5、环保目标第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法1、人员动员2、设备调遣3、材料采购第五章施工组织管理机构和施工资源配备1、施工组织机构2、主要施工技术力量与劳动力安排计划3、施工主要机械设备及主要检测仪器4、施工总平面布置及说明第六章施工方案与技术措施第一节土方工程施工第二节砼工程第三节砌体工程第四节地面硬化工程第五节石材铺装面层施工第五节绿化工程第六节卫生间工程第七章确保工程质量技术组织措施1、质量目标2、工程质量自检、自测监理体系3、技术交底工作4、严格执行施工规范、建立技术体系5、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识6、成立“质量通病攻克QC小组”组织攻关7、材料采购的质量保证措施第八章确保工期的措施及冬雨季施工安排1、工期目标2、工期保证措施3、冬季施工安排4、雨季施工安排5、其他保证措施第九章质量管理体系及控制措施1、质量管理体系2、质量管理组织机构、人员3、建立健全自检制度4、创优措施5、质量职责6、其他管理措施第十章安全管理体系及措施1、安全目标2、安全管理组织机构3、安全管理体系4、安全控制流程5、专职安全机构和职员职责6、安全综合保证措施7、确保安全的各项具体措施8、民工的安全教育和管理第十一章环境保护、文明施工的措施1、环境保护管理体系与人员职责2、重视环境工作3、加强环保教育4、贯彻环保法规5、防止水土污染、植被破坏保护措施6、降低扰民噪音控制措施7、施工中扬尘控制措施8、文物保护措施9、文明施工措施10、卫生保健工作11、生活区环境控制12、文明施工内业资料13、综合治理第十二章其它应说明事项1、地下管线保护措施2、与业主、监理及设计等协调、配合措施3、成品保护措施4、资金需求计划及管理5、施工综合管理6、工程竣工移交附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章施工组织设计总说明1、编制依据1.1若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目施工设计图、招标文件等。1.2国家及行业颁布的相关施工技术规范。1.3国家有关法规及政策。1.4施工现场踏勘所获得的资料。1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。1.6若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目工程量清单。2、编制原则2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。3、工程概况3.1项目业主：若尔盖县旅游局3.2工程名称：若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目3.3项目简介工程规模：(1)、入口标示牌；(2)、入口雕塑；(3)、入口区树池；(4)、形象展示区停车位；(5)、形象展示区转经筒；(6)、房车营地栏杆；(7)、房车营地地坪；(8)、房车维修中心、淋浴房、给水房；(9)、卫生间；(10)、入口区种植；(11)、形象展示区植物。3.4施工期限：根据招标文件要求，本工程总工期为90日历天，计划开工时间2013年7月25日，计划竣工时间2013年10月25日，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。3.5工程质量要求：工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。第二章施工准备我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：1、测量放线与桩点保护1.1根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。1.2工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。1.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。1.4进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。1.5控制测量中按设计要求考虑误差修正，并贯彻“双检制”，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。2、技术准备2.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、预制场地的安排意见。2.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。2.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。2.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；2.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识；2.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；2.7组织各专业技术人员尽快熟悉图纸，进行专业图纸会审；在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审，并汇总成文。在建设单位牵头下，组织监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审与设计交底，掌握施工图及设计文件的设计意图、技术要求，以解决施工图纸不详细或其中有疑问部分，记录成文，形成决议。2.8尽快组织项目测量技术专业人员及仪器进场，与设计院交桩，并建立水准网、导线网，报监理工程师、建设单位批准后使用。并及时会同监理公司、建设单位进行横断面、纵断面复测认可。2.9根据工程需要，进行原材料取样、试验、配合比试验，选择合格的材料，做好施工准备。组织技术人员踏勘现场，提出合理化建议，根据目标工期，确定优化施工方案。3、做好设备进场准备工作施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“业主第一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。第三章施工目标总体目标为优质、高速、安全地完成该标段的所有工程项目。1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在规定的工期内完成全部施工合同工程内容。具体分项工程工期安排详见施工进度图。2、质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格3、安全目标按四川省、地方及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。4、文明施工目标符合省、市文明施工的要求，争创文明施工工地。5、环保目标遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法1、人员动员我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，恢复和固定线路中桩及水准点，会审施工图纸，勘验料场，做好路基、管网工程开工前的各项试验，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整。2、设备调遣本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。拟投入本项目施工的主要机械设备详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。3、材料采购工程中标后，我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料供应及试验检测部门按照ISO9001质量体系文件的要求，由供应部门选择大宗材料供应商，由试验室对其提供的产品进行进一步的试验验证，合格后由供应部门统一采购。工程自采材料由项目部试验室对指定料场的材料进行相关试验，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。第五章施工组织管理机构和施工资源配备1、施工组织机构1.1组织机构针对工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、技术负责人1人，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。根据工程需要，项目经理部下设二个施工队。1.2组织机构框架，详见后“施工组织机构框架图”。2、主要施工技术力量与劳动力安排计划2.1专业工程师的配置根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置若干专业工程师，详见“项目管理机构”。2.2施工组织机构框架图如下：2.3主要技术工人的配置根据本工程的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数100人，其中每个施工队配1～2名工程师。全段共配置机械操作手25人，技术熟练工40人，其他人员50人，各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。2.4部门职责2.4.1项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。施工组织机构框架图2.4.2项目经理职责(1)项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。(2)负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。(4)定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。项目经理部项目经理总工程师技术部工程部财务部综合办计量部土建工程施工队零星工程施工队机械物资部市政工程施工队(5)贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。2.4.3项目技术负责人职责(1)正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。(2)全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。(3)督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。(4)组织竣工文件的编制及验收交接工作。2.4.4工程技术部负责本项目的测量控制、施工技术、工程创优、安全质量控制、技术革新、材料的试验工作、竣工资料整编。主要职责：（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。（3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。（4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。2.4.5工程部负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。主要职责：（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目