燃气管道安装工程施工组织设计

燃气管道安装工程施工组织设计第一章执行标准1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998；2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998；3、《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995；4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—20055、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；6、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93；7、《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1-1995；8、《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-1995；9、《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95；10、《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95；11、《输气管道工程设计规范》GB50251-9412、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-9713、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）14、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T4013-2002）15、《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003）16、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-8817、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-8718、《压力容器无损检测》JB4730-9419、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9720、《工程测量规范》（GB50026-93）21、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）第二章施工目标我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。2、安全文明目标2.1、杜绝重大安全事故。2.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。第三章施工准备工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程1、组织准备建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。（1）项目经理职责和权限：a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；b.项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；c.按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；d.在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；e.负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；f.有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。（2）项目总工程师职责和权限：a．在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。b．负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。c．负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d．负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。e．负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。f．组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g．结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。（3）项目副经理职责和权限：a．在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。b．负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。c．负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d．负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。e．负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。f．负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。g．协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。（4）专业工程师职责与权限：a.负责编制施工方案并指导实施；b.优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题；c.参加质量问题的评审，并提出处理方法；d.负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认；e.根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。（5）质检工程师职责与权限：a.在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；b.负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；c.负责产品的无损检测，保存检测结果证据；d.控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；e.有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；f.确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；g.负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。（6）HSE工程师职责与权限：a．贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。b．贯彻执行工程项目质量计划、施工方案／作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。c．负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。d．开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。e．负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。f．监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。（7）资料员的职责与权限：a．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。负责过期、作废文件的处理工作。b．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。c．认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。d．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。e．根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。f．支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。g．按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（8）核算员与会计出纳员的职责与权限：a．负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。b．进行工程施工预算编制，审核工程结算单。c．负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。d．负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。（9）操作人员的职责与权限：a．严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；b．认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；c．认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；d．努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。2、技术准备2.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。2.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。2.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。2.2、图纸会审和设计交底：技术科组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。2.3、施工技术方案的编制：本工程执行项目部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计。工程中技术方案由项目技术组编制、项目工程师审核、批准。2.4、技术交底：技术科组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。2.5、施工技术资料准备：按工程采用的标准、规范、施工图纸，备齐所需技术资料。2.5.1、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。2.5.2、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。3、物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。4、劳动力组织准备4.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。4.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。4.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。5、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第四章施工方案根据招标文件以下列工程为例：（一）螺纹钢管施工方案施工场外准备