海德公司核心能力基础上的发展战略研究

海德公司核心能力基础上的发展战略研究作者：王琦学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文彭苏勉基于信息技术的建筑企业核心能力评价-生产力研究2009,(24)建筑企业的组织目标是为了满足利益相关者权益和利润目标,由于信息的沟通与交流屏障,使得企业组织在满足利益相关者的过程中的核心能力受到制约,影响了工程周期和进度.由于建筑企业的利益相关者对组织的影响力不同,每个组织的整体能力的具体构成有很大差别.文章通过对建筑企业的组织核心能力模型设计,核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计等利用某建筑企业的实证进行其核心能力的综合效应评价.2.期刊论文陶阳东.颜嘉.颜红艳.TAOYangdong.YANJia.YANHongyan基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择-建筑经济2007,(12)通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略.3.学位论文何传乔青建公司核心能力基础上的发展战略研究2005当前，企业的战略竞争能力已成为企业战略管理中极为重要的一部分。因此，关于企业发展战略的有关理论越来越受到企业管理层的重视，在实践中正发挥着越来越大的作用。本文就是在有关理论的指导下，对青建公司发展战略进行研究策划。文章首先对企业核心能力理论、企业发展战略理论、价值创新理论进行了回顾，以便在这些理论的指导下探讨企业战略。作者按照战略管理理论及核心能力理论对青建公司的外部环境和内部资源进行了比较系统的研究，找出了企业存在的优势与劣势、发展的机会和威胁。结合企业自身发展历程与资源积累以及企业所处环境，分析得出青建公司资源优势与发展机会。文章对青建公司文化特征和技术创新能力进行了探讨，对青建公司的价值创新能力作了分析研究，归纳总结了青建公司核心能力特征与核心能力构成。基于青建公司的核心能力，结合青建公司自身特点和所处环境，提出了一套公司发展战略：鉴于青建公司主业已经发展成熟，企业具有一定的品牌优势，具有多余而没有利用的资源，青建公司应走多元化发展道路。但是具体应做好行业分析，明确所选业务的核心能力，禁止盲目追求多元化。文章对青建公司多元化发展的动因、多元化发展的支承条件、多元化实施途径、多元化发展的优势和误区进行了客观分析和描述。对青建公司房屋建筑施工总承包主业所应采取的发展战略，文章也进行了分析研究，指出应当实行价值创新战略，提高客户认知价值，并降低企业成本，建立持久的竞争优势。对如何进行价值创新，以及青建公司价值创新战略实施中的成本控制，文章进行了探讨。该战略组合的制定，旨在为青建公司今后的发展提供借鉴作用，让企业克服激烈的市场竞争，基于自己的资源优势，提高企业核心竞争力，实现公司持续、稳定、快速的发展。本研究力求使所制定的战略符合企业的实际情况，便于操作，对企业起到实际借鉴作用。4.期刊论文胡振华.文亮机遇·挑战·核心竞争能力——国有建筑企业发展思考-邵阳高等专科学校学报2001,14(4)针对国有建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,分析国有建筑企业的机遇大于挑战,但关键在于培养并整合其核心竞争能力并给出相应的建议.5.学位论文豆保信中铁电气化局西安通号公司企业发展战略研究2008建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，我国建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。到今天，我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成绩，但仍存在许多不足，主要表现为：建筑施工企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏核心竞争力等。企业要实现长期又好又快的发展，必须要制定一个科学的发展战略。企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。中铁电气化局西安通号公司是有着50多年历史的中型建筑企业，在发展过程中经过了合并、重组等一系列的变革，企业在发展中不断壮大，造就了一支业务素质硬、管理水平高的专业化团队，机械设备齐全，施工器具精良，服务体系完善，用户信誉良好，在铁路领域居于国内先进水平。形成了自己的核心能力，积累了许多宝贵的成功经验。本文以中铁电气化局西安通号公司为研究对象，对我国建筑业市场进行了分析，重点分析了我国铁路建设市场，介绍了中铁电气化局西安通号公司的概况，概括了其核心能力，分析了其优势和劣势，较为详细的分析了中铁电气化局西安通号公司的发展环境。根据企业制定战略的基本原则和西安通号公司制定战略的指导思想，制定了西安通号公司“四三四四”整体发展战略，并对“四三四四”发展战略进行了解读，提出了公司下一步的发展重点是：集中力量，扩大铁路主业建设市场规模；加强研发，推进信号产品的制造；大力开拓，拓展技术咨询的市场空间；全力钻研，积极构建“四电”技术优势形势；积极培育，发展铁路“四电”运营维管市场。最后，提出了实现战略的具体对策。这些都为西安通号公司持续健康快速稳步发展奠定了坚实的基础。6.学位论文王勇彬龙首建筑开发公司竞争战略研究2005本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合龙首建筑开发公司的实际情况，对其竞争战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析，认为龙首建筑开发公司正面临着国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、行业竞争中战略联盟的发展趋势和供应商的侃价能力较弱等许多机遇；同时也存在现有竞争者竞争异常激烈、潜在进入者进入壁垒较低和顾客侃价能力强等不少威胁。接着，运用调查表法，调查分析得出了建筑行业的关键成功要素包括质量管理体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、施工计划控制能力和安全施工能力。其次，对龙首建筑开发公司内部资源条件及核心能力进行了分析，得出了其相对优势表现在成本控制能力、施工服务及时性和安全施工能力等方面，其核心能力主要表现为安全施工能力；劣势表现在公司形象和品牌建设能力、人力资源管理能力、管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力和融资能力等方面。再次，利用SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的竞争战略备选方案，其中可供选择的竞争战略包括目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、管理重建战略和战略联盟。然后，采用定性与定量相结合的评价方法，评价选择出龙首建筑开发公司未来的竞争战略是以管理重建战略和战略联盟为基础，实施目标集聚低成本战略。最后，对战略方案的有效实施和核心能力的培植从增强市场开拓能力、完善质量管理体系和实施项目管理等方面提出了相应的建议。7.期刊论文晏胜波.王孟钧建筑企业核心能力指标体系及实证研究-基建优化2003,24(4)通过对建筑企业核心能力及其构成要素的分析,建立了建筑企业核心能力的指标体系,提出了综合评价企业核心能力的一般步骤,并以某建筑工程集团公司为例进行了实证研究.8.学位论文黄佳高青岛海德建设集团公司战略研究策划2004本文作者按照相关理论对青岛海德建设集团公司的外部环境和内部资源及竞争力构成进行了比较系统的研究，并针对企业实际情况制定出了详细的战略方案，为企业今后的发展提供借鉴作用，力求使该建筑企业在激烈的市场竞争中，基于自己的资源优势，提高企业竞争力，以实现公司长期、稳定的发展。在制定战略的过程中，首先要确定制定战略所选择的价值取向以及所需要遵循的指导思想和程序，在此基础上分析企业所处的外部环境以及自身所拥有的资源，找出存在的优势与劣势、发展的机会和外部威胁，制定出详细的战略目标。战略目标包括市场营销战略、结构调整战略、精品名牌战略、技术创新战略、人力资源战略、资本运营战略、企业文化战略等。在制定出战略以后，开始进行战略部署研究，从而进一步增强战略的可操作性，然后继续进行战略运行有关指标的设立，探讨如何进行绩效考核与评价，在最后探讨绩效的测量，确保所制定的战略在实践中得以执行，同时根据情况进行必要的修正，使之达到螺旋上升的状态。9.学位论文朱广君基于IT的建筑企业价值链管理研究2007经济全球化趋势进一步发展，市场需求个性化不断加快，现代产品技术和管理技术快速发展，导致企业竞争环境的巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，需要以市场和客户为导向，克服体制束缚，结合信息技术进行管理战略创新。本文在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先在分析建筑企业价值点、价值流与价值链的基础上，分析了充分利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中关键的优化配置作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统，在企业中整合采购管理、仓储管理、运输管理等关键环节。将建筑企业协同管理的理念融入到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系，建立建筑企业的信息管理平台，最终达到价值链增值目的。最后，在分析建筑企业价值链核心能力和内涵的基础上，提出包括价值链能力、能力提升途径、能力评估等各方面的成熟度思想，以成熟度等级来评估建筑企业实施信息化价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和建议。本文研究中的建筑企业侧重施工总承包企业，从理论和实证两方面就基于IT的建筑企业价值链管理及增值问题进行了研究，主要创新点如下：①界定了建筑企业价值链内涵，在分析建筑企业价值链的基础上，指出利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了基于IT的建筑企业价值链管理模型。②在企业外部价值链方面，从建筑企业经营管理的角度，分析信息技术在集成化供应链管理中优化配置作用，提出建筑企业基于IT的供应链管理体系及其增值过程模型。③在企业内部价值链方面，从项目实施的角度，强调价值链中信息技术的作用，提出了建筑企业的施工项目协同管理价值增值体系(CPCMVS)。④在建筑企业价值链管理的评价方面，分析了建筑企业价值链核心能力，提出了基于IT的建筑企业价值链成熟度方法，并进行了实证分析。10.期刊论文郑丹丹.陆惠民基于核心能力的建筑企业战略管理-建筑2008,(22)根据我国加入WTO后的对外承诺,我国对国内建筑业的五年保护期已经结束,国外实力雄厚、管理先进的跨国建筑企业逐步涌入国内市场,将使建筑业出现更加激烈的竞争局面.中国的建筑业经过几十年来的不断创新发展,思想观念和价值体系发生了很大的变化.建筑企业要想在高度不确定、激烈对抗的市场经济环境中巩固和发展竞争优势,立于不败之地,必须强化战略管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：51873baa-5af3-4baf-9619-9df6008e66bb下载时间：2010年9月19日