润滑油行业中小企业发展浅析：问题与对策

山东大学硕士学位论文润滑油行业中小企业发展浅析：问题与对策姓名：李进申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张绪柱20040406润滑油行业中小企业发展浅析：问题与对策作者：李进学位授予单位：山东大学参考文献(27条)1.9参考文献2.NormanMScaborough.ThomasWZimmererEffectiveSmallBusinessManagemengt,AnEntrepreneurialApproach20013.亚瑟·A汤姆森.AJ斯迪克兰迪战略管理-概念与案例20004.乔治·阿克洛夫柠檬市场:质量不确定性与市场机制20025.约瑟夫·斯蒂格利茨.安德鲁·温斯不完全信息市场中的信贷配给20026.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19977.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19978.迈克尔·波特.李明轩.邱如美国家竞争优势20029.R科斯.A阿尔钦.D诺斯财产权利与制度变迁-产权学派与新制度学派译文集200210.陈章武管理经济学199711.蒋建国中小企业二次创业之研究200212.张玉利战略适应与中小企业成长:香港案例200113.国研网“中小企业研究”课题组新形势下中小企业如何发展200114.黄旭战略的迷茫--对我国中小企业持续发展的思考[期刊论文]-企业管理2002(6)15.徐金玲中小企业进行品牌创建的必要性分析200216.邵景波.姜明辉.尹杜鹃中国企业品牌理念和管理误区[期刊论文]-中国软科学2003(5)17.祁军.何维达对大企业与中小企业技术创新优劣的探讨[期刊论文]-财经问题研究2002(5)18.常林朝中小企业技术创新研究[期刊论文]-中国软科学2000(9)19.周小和构建中小企业的金融支持体系2003(22)20.李晶我国中小企业融资问题初探2002(40)21.张维迎中国企业竞争力究竟在哪里2002(02)22.潘镇.鲁明泓中小企业成长战略选择的路径依赖2003(08)23.王文慧中小企业竞争策略[期刊论文]-中国乡镇企业2002(3)24.俞滨局中小企业发展策略200125.白永秀.徐鸿中小企业发展与声誉管理[期刊论文]-经济管理2001(16)26.徐德云我国中小企业融资障碍及对策分析[期刊论文]-财贸研究2003(3)27.张永生中国中小企业发展面临的问题及政策调整2001相似文献(4条)1.期刊论文唐懿专业+服务=品牌访江苏龙蟠石化有限公司-工程机械与维修2006,(11)2006年,对于中国的润滑油行业来说可谓风云多变之年.从年初开始的基础油价格猛涨导致众多中小企业纷纷落马,到油品巨头壳牌近期闪电并购统一石化.然而,面对原油价格的巨幅波动、竞争对手的强势洗牌以及产品同质化严重等现状给润滑油制造商带来的烦恼与困惑,刚刚度过10岁生日的江苏龙蟠石化有限公司(以下简称龙蟠石化)经受住了这场洗礼,取得了强势发展.2.学位论文任伟BP公司四川经销商员工绩效考核体系研究2006随着全球经济一体化步伐的不断加快，我国的中小型企业进入了快速增长的阶段。对于中国的中小型贸易企业来说，找到鉴别员工能力，激励员工潜力的绩效考核体系是非常重要。一般来讲，中小型企业在经过几年的经营后，企业需要补充大量的中、高级管理人才。如何调动新老员工的工作热情，发挥员工的主观能动性，设计出适合企业现状的绩效考核体系就变得十分重要。BP公司润滑油业务单元，在四川地区的经销商经营规模普片较小，员工人数较少，但是工作任务却较重。不论是公司总经理，还是各部门经理都身兼数职，企业原有的人员安排和职能结构，造成了绩效考核不能正常进行，影响和制约公司今后的发展。所以建立一套既能充分调动员工的积极性，又能增强团队向心力的绩效考核体系就非常重要。本文针对BP四川经销商企业在绩效考核上的问题，运用绩效考核相关理论，结合润滑油行业特点及管理状况，对经销商员工的绩效考核体系进行了研究和设计。第一章介绍了BP公司整体概况，包括中国润滑油业务背景、BP公司润滑油业务单元经销商发展状况。第二章阐述了绩效考核的相关理论及国内中小型企业绩效考核的相关理论，包括绩效考核的作用和原则、绩效考核的四种常用方法，以及绩效考核的实施和关键绩效指标体系的建立、同时还介绍了激励过程的基本原理，本章为BP经销商员工绩效考核体系的设计奠定了理论基础。第三章是对BP四川经销商员工的绩效考核现状和问题的分析。文中通过介绍BP公司对经销商的考核标准，引出经销商员工在绩效考核方面存在的问题，并对问题进行深入的分析。第四章是BP公司四川经销商绩效考核体系的设计，也是本篇论文的核心部分。文章通过对四川经销商员工绩效考核的循环过程分析，分别设计出，针对经销商企业各部门和不同部门员工的绩效考核体系。第五章是对经销商员工绩效考核体系分析评价，其中包括考核体系的优点和需要进一步完善，的几个方面。本论文研究的目的是针对中小型私营企业中的不同部门和员工，设计一套切实可行的绩效考核体系。研究的意义在于使公司的绩效考核紧跟公司战略并渗透到公司日常人力资源管理的每个环节，激发员工的工作积极性、主动性，提高员工工作效率和绩效水平，同时促进公司各职能部门的完善和改进，实现企业可持续发展，为中小型私营企业提供绩效考核的参考和借鉴。3.期刊论文统一润滑油突破四大危机持续强劲增长-汽车维修与保养2006,(10)2006年对于润滑油行业来说是个困顿之年.新年伊始,国内外油价延续了去年年底迅猛飚升的涨价势头.到了5月中旬,基础油的总涨价幅度超过50%,部分标号供应严重短缺,导致国内众多中小企业猝不及防、翻身落马.被视为缺乏上游原料背景的统一润滑油也被推到了风口浪尖,一度引来行业内外的纷纷猜测.近日,统一润滑油李嘉总经理首次向媒体透露:1～7月统一润滑油成功化解四大危机,满意地实现了销量和效益的强劲双增长.4.学位论文汪兴旺中小润滑油企业发展研究2004中国润滑油行业已经进入了战国时代,经过近几年的调整,国外大的石油公司、中国石油、中国石化为代表的国有大型企业以及地方调和厂为代表的中小润滑油企业已基本上形成了三足鼎立的竞争态势.中小润滑油企业在数量上占中国润滑油企业的90％,但市场份额仅占国内市场份额的13％左右,竞争已经相当惨烈.但中小润滑油企业仍然面临着较好的发展前景,具体表现在汽车工业的发展带动了车用润滑油市场不断扩大,车用润滑油需求保持稳定增长,且呈现出向高档化、小包装方向发展的趋势.同时润滑油标准跨度大,也为中小润滑油企业提供生存空间.国家环保政策的出台,也将给中小润滑油企业的发展带来发展良机.但我们必须同时看到中小润滑油企业越来越受到来自知名公司的威胁;中小润滑油企业产品集中度高的现状,使得中小企业面临发展较大的发展阻力;大型企业纷纷聚焦中高档油,润滑油市场竞争将更加激烈;同时由于原材料被大企业所垄断,使得中小企业竞争乏力;大企业整合资源,兼并中小企业的发展态势也给中小润滑油企业发展带来较大的威胁.尽管如此,中小润滑油企业也具有其他企业所不具有的优势,并形成了独特的竞争力.只要扬长避短,中小润滑油企业在这场竞争中必将赢得一席之地.中小润滑油企业应积极开展全方位的市场营销,通过加大科研开发的力度,建设一支高素质的员工队伍;建立完善的信息管理系统,实施全面的质量管理,全面导入CIS体系,积极拓展海外市场等手段,树立润滑油品牌形象和企业形象,来不断提高其产品的综合竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fc5849b1-d5a2-4ddd-ad16-9dfd011e249e下载时间：2010年9月26日