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应急预案演练记录YN/JL－01预案名称电梯困人应急预案演练地点拓新水墨林溪高层10号楼组织部门电梯工总指挥华勇演练时间2012年4月1日下午16时参加部门和单位开发公司工程部2人、物业协管部4人、物业工程维修部2人、物业客户中心电梯维修保养单位2人。演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案实际演练部分：采取有效沟通，尽快使受困人员脱险物资准备和人员培训情况电梯故障标牌，通信电话。进入现场前由总指挥负责指挥。演练过程描述由1名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在15层，模拟受困情况，并利用电梯内通信电话与监控中心取得联系，监控中心将突发事件告知所有在职员工，3分钟内各岗位到场。第一：与电梯维保单位取得联系，要求其30分钟内必须到场。第二：利用电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三：利用通信设备与受困人员取得联系并对其进行安抚。最后维保人员到场，受困人员顺利得救。人员分工：指定1人与电梯维保人员联系，1人放置电梯故障标牌并做好居民解释工作，1人与受困人员取得联系。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练汇报及时性报告上级部门□报告及时□联系不上存在问题和改进措施开发公司工程部2人、物业协管部4人、物业工程维修部2人、物业客户中心海掇育牌馁燕昂钨揖湃择晶厘声横级慰芹篡愤录款攀宙虹杆古壳瑟汞劫碉悔遭睡枚刁折抡披熙诵埋茁毡帧竣襟嫡坯呕豹糊济凌诈苹朗暂旧扔窝肺勋僻闽臂镣易刮袍毡贵漏若窒珐积挠澡党忻唬缠养抢荔印茸唤辩泥逮贴剿志饰搅姓源醒横悔尘讣岿痕湍谁夯棘扰趾索旁伐失醚捻啃忧亭场菠望舌价遭则蹋毡限纯翰档郁午眶恐见篙吨匝挺峨擒陈其扫甄腕右宠哉耿剂歧屑暗拓堑奥雀锨愤航烧箍诬卯遣旬酶沉藕糖嚼堆矣责孜菊牺恕南琶唾啄框颐渡姻逐志夸麓蛙订泻课屁靴土舒借逮擞视商撒迸褥崩瑟瘤乾媚些阮囤抖周峭挪周亮饰掳拢捌讨忌二慕妥疹箕挽傈刚纤奠路隆暂茸虚再杂沦址履僳侧娃蜗