淮钢集团有限公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文淮钢集团有限公司发展战略研究姓名：陶爱祥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李廉水20030601淮钢集团有限公司发展战略研究作者：陶爱祥学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文王伟利.杨山.王丽椰江苏海水利用的SWOT分析及产业发展战略-安徽农业科学2009,37(7)在国内外海洋开发的大背景下,海水利用已成为海洋经济新的增长点.采用SWOT分析方法对江苏省发展海水利用所具备的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁进行了分析,在此基础上指出江苏省海水利用产业的发展应立足自身特色,以增长型战略为主,重点发展中小型海水淡化和海水直流冷却,培育海水综合利用产业链,注重海水利用设备研发生产基地和特色海水农业基地建设.2.学位论文吴忠军内蒙古农电SWOT分析及发展战略2004本文在对内蒙古农电的外部环境进行简要的分析和阐述的基础上，结合内蒙古实际，分析内蒙古农电的内部条件，通过应用SwOT分析，总结内蒙古农电外部发展环境中的机遇和威胁以及发展过程中的内部优势和劣势，并对国内农电企业体制改革的几种模式进行对比分析，提出内蒙古农体制电改革应采取的模式，概要地指出内蒙古农电的企业目标和经营理念，提出在当前条件下，内蒙古农电发展战略模式及其实施与控制要点。3.学位论文杨迪A房地产公司发展战略探析2008我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后，社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时，由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和，大型房地产公司不断登陆西部地区，圈地、开拓新市场，不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号，同时又新进入了强大竞争者的环境下，西部地区的中小房地产公司如何求得生存，获得发展，已经成为众多中小房企必须面对，认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司)，通过分析A公司过去经营发展的得失，结合当前国家对房地产的宏观调控，全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况，运用企业管理的知识，对A公司外部和内部环境进行SWOT分析，对A公司的发展战略给出了笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状，以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论；阐述企业战略管理的相关理论；介绍战略管理过程及方法，为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析，包括房地产相关宏观政策，2007年全国房地产市场状况，重庆市房地产市场状况，房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略，并根据对A公司的SWOT分析，确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想，以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。4.学位论文刘国庆基于SWOT分析的永兴县旅游发展战略研究2009“在社会主义市场经济条件下，市场调节失灵，市场机制不健全，旅游基础设施薄弱，经济产业结构急需升级，旅游业应采取政府主导的发展战略”[4]。永兴是一个新兴的山水旅游城市，有着丰富的旅游资源、良好的交通区位和人文资源优势，但永兴旅游产业的发展对县域经济的拉动作用不明显，2008年接待人数177万人次，旅游收入9586万元，占全县GDP仅为2％。2008年，郴州市接待国内外游客909万人次，实现旅游综合收入56.5亿元，旅游综合收入相当于GDP的比重达8.71％，旅游产业已成为郴州市新兴的支柱产业。2008年，湖南省旅游业接待人数10920万人次，旅游收入732.71亿元，相当于全省GDP总值的8％，旅游产业已成为湖南省的五大支柱产业之一。作为湖南省“十一五”期间创新发展的二十个旅游强县之一，永兴旅游产业的发展与省、市旅游产业发展的步伐有一定的差距。比较国内外旅游发展战略，探讨政府在旅游业发展中的作用，结合自己实际工作，从政府经济学、公共管理的角度出发，认为：政府决策者对旅游产业的认识和态度决定了旅游业的发展前景，结合永兴县旅游资源特点分析永兴旅游产业发展的优势、劣势、机会、威胁，提出永兴旅游发展的战略原则、战略目标、战略定位以及政府推动旅游产业的措施和办法。目前，永兴的旅游业还处于产业的发展初期，市场机制不健全，旅游薄弱基础，应采取政府主导型发展战略，利用“中国银都”的品牌优势，抓住国内旅游业大发展和产业结构转型升级的机遇，整合旅游资源，营造良好的环境和平台，建设“休闲之都”，实现旅游产业乃至县域外经济的快速发展。5.期刊论文刘俊.韩燕红.吕春霞.LIUJun.HANYan-hong.LVChun-xia基于SWOT分析的胶南蓝莓产业发展战略-重庆理工大学学报(社会科学版)2010,24(2)通过SWOT分析,指出胶南蓝莓产业具有广阔的市场发展空间、替代品威胁小等机会,具有得天独厚的自然条件、良好的产业发展格局、技术力量雄厚等优势,以及人才队伍难以保持长期稳定、企业融资渠道不畅等劣势,面临加工行业尚未形成、产业投入缺乏信心、行业未来竞争激烈等威胁.在此基础上,提出其发展战略:优化产业布局,加大政策扶持力度,发挥龙头企业带动作用,加强专业人才培养.6.学位论文王江中国联通公司发展战略探讨2008我国电信市场竞争的日益加剧，各大电信运营商均对战略管理予以高度重视。根据市场需求，竞争对手，宏观环境和内部条件的变化，来确定和实施公司发展战略。一、研究背景和目的为促进市场经济的发展，培育竞争框架，政府按照“政企分开、打破垄断、鼓励竞争、促进发展”的思路，顺应社会“降低资费、提高服务”的呼声，对中国电信业进行了重组，多家电信运营商应运而生。通信行业垄断被打破，市场竞争格局初步形成，电信市场竞争日益激烈。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国加入世贸组织，电信市场将逐步向国外电信运营商开放，国内国际市场逐步一体化。中国的电信市场将面临国外电信企业的强大冲击，中国电信企业依靠行政手段和市场的非关税壁垒政策，禁止国外企业在中国电信市场经营电信业务的日子将不在。同时，中国的电信业在入世后又面对一系列的发展机会，例如国际资金的引入，通信新技术的运用，国内国际通信市场的进一步扩大等等。面对激烈的竞争，面对机会和威胁，在优胜劣汰的市场中，那些能够审时度势制定良好的发展战略，具有较强应变能力的企业能够顺利发展。中国联通公司作为全业务的电信运营商，面对着传统运营商高的市场占有率和在用户心中难以取代的品牌优势，面对着高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求，面对着新时期对企业管理提出的严峻挑战，面对着国际资本进入国内电信行业的趋势。在这种环境下需要有效地制定、实施企业的发展战略，以使联通公司充分利用自身优势，抓住外部机会、避开外部威胁，克服自身短处，在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析中国联通的外部环境，来分析联通可能面对的机会和威胁。通过分析中国联通的竞争对手和内部条件，来分析联通自身的优势和劣势。然后针对联通面临的机会和威胁，拥有的优势和劣势进行SWOT分析。在此基础上，对中国联通适宜的发展战略进行了分析和探讨。为确保战略实施的效率和效果，对联通公司发展战略的实施方式进行了阐述。以期说明适宜的发展战略是联通公司在激烈的市场竞争中保持优势，能持续健康发展的保证。二、论文主要内容本文在对电信行业进行总体分析、审视竞争对手以及分析联通公司自身条件的基础上，根据联通公司的实际情况对联通公司的竞争战略进行了分析。本文分六章对联通公司发展战略进行了相关探讨。第一章概述。描述了我国电信行业的发展概况，阐明电信行业竞争格局的形成过程。说明中国电信业业务状况和存在问题。介绍本文的研究背景和目的，以及文章的框架结构和内容。第二章中国联通外部环境分析。分析联通公司成立过程和业务状况。分析中国加入WTO，电信行业面临了国际竞争压力和发展机遇。分析中国电信行业竞争格局以及法律政策环境等宏观外部环境，来探讨联通公司在新时期的发展机遇和所面临的威胁。第三章中国联通竞争对手分析。从网络通信资源，业务状况，价格竞争，服务竞争，品牌竞争等方面来探讨联通竞争对手的优势和不足，以期比较说明联通公司所拥有的自身优势和劣势。第四章中国联通内部条件分析。本章从联通公司的公司实力和品牌，网络规模和资源，业务和市场营销等方面进行分析，说明联通内部条件状况，阐述联通在发展过程中拥有的长处和要面对的不足。第五章中国联通发展战略分析。根据前几章外部环境，竞争对手，内部条件的探讨情况的基础上对联通公司进行SWOT分析。然后阐述差异化战略，合作战略等联通公司的发展战略。第六章中国联通发展战略的实施。在第五章阐述联通发展战略的基础上，叙述了战略实施的重要性，明确联通公司需要培育优秀企业文化，打造强势品牌，完善企业制度和加强流程管理等措施。通过这些措施的实施来促进联通发展战略较好的贯彻，从而使联通公司保持长久的竞争力。三、论文主要贡献文章希望通过对联通公司的外部环境和内部条件的说明和分析，来探讨联通公司的发展战略，以期为联通公司的发展提供一定的借鉴。1.比较客观的分析了联通公司的状况。客观地描述了联通公司的发展现状，在此基础上，分析了联通公司所处的行业竞争环境以及法律政策环境。同时对联通公司的实力和品牌，网络和资源，业务与市场等公司内部条件进行分析。以明确联通的优势和劣势，在竞争环境中面临的机会和挑战。2.对联通公司的发展战略进行了侧重探讨。根据在联通公司的SWOT分析的基础上，对联通公司的差异化战略和合作战略进行了重点的探讨。7.学位论文刘春水改制后江西出版企业的SWOT分析及其发展战略研究2006从2004年4月5日中国出版集团改制为企业性质的中国出版集团公司、国家决定全国的经营性出版社改制为企业开始，各地纷纷成立企业性质的出版集团公司，江西省也于2004年12月完成了出版社“政企分开”改革，成立了江西省出版集团公司。然而，出版社改制为企业后，国家虽然对外资开放了出版物发行(包括批发和零售)市场，但出版垄断政策并未改变，不少人因此产生安于现状的思想，全国出版社总体上也还维持着计划经济时代形成并延续下来的市场化程度极低的出版模式，难以适应我国出版物市场全面对外开放的新的竞争环境，必将在日益激烈的出版物市场国际竞争中处于被动地位。江西是中部欠发达省份，出版企业市场基础薄弱，上述问题更为突出。因此，变革出版模式、规划适应市场竞争环境的发展战略对改制后的江西出版企业来说显得更为迫切。基于以上认识，本人认为，对改制后中国出版企业如何学习市场化运作和增强市场竞争力等发展战略问题进行研究，十分必要，很有价值。本人长期在江西出版总社工作，对江西出版企业的情况比较了解，深感该公司转变生产经营模式的迫切性，所以，选择改制后的江西省出版集团公司所属6家出版社(本文称之为“江西出版企业”)作为研究对象。通过对改制后江西出版企业的市场环境的分析，研究探讨其发展战略思路和相关对策，以期检验自己的学习成果和为江西出版企业的发展提供有益参考。本文从2004年6月开始写作，经过反复修改而成。写作中主要采用了实地调研、比较分析、理论归纳等研究方法。围绕研究江西出版企业发展战略，本文在分析出版社企业化改制的背景和比较中外出版模式差异的基础上，对江西出版企业进行了SWOT分析，提出了一些战略思路和具体策略。江西出版企业内部有一定的优势(Strengths)，也有不少劣势(Weaknesses)，劣势大于优势；有一些外部环境的机会(Opportunities)，但外部环境的威胁(Threats)大于机会。为此，江西出版企业在发展战略上应该突出江西特色，采取“防御型”和