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企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括**法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。全球化战略的目标是取得全球性的领导地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。14、并购（MergerandAcquisition，缩写为M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。狭义上讲，是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得他们控制权的经济行为。广义上讲，是指在市场机制下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。16、成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本，从而获得竞争优势的一种战略。核心：建立持久的、不容易被竞争对手所模仿的低成本优势。17、差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比具有标新立异、独具特色、别具一格的特色，这种区别于其他的产品或服务的特点使企业建立起独特的竞争优势。18、集中化战略是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位，中小型企业比较适合采用此战略。19、人力资源战略：根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发，提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。20、行业内竞争结构：指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。作业二1.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()A：企业凝聚力战略B：企业产品形象战略C：企业形象战略D：企业家形象战略正确答案：A2.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()A：产品辐射型集团化战略B：多元复合型集团化战略C：项目配套型集团化战略D：经营服务型集团化战略正确答案：A3.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()A：技术优势B：.成本优势C：资源优势D：生产优势正确答案：B4.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的()A：产品目标B：市场目标C：竞争目标D：利润目标正确答案：C5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()A：复合多样化战略B：后向一体化战略C：前向一体化战略D：同心多样化战略正确答案：B6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()A：市场开发型战略B：市场创新型战略C：多角化经营战略D：市场渗透型战略正确答案：D7一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()A：投入期B：.成长期C：成熟期D：衰退期正确答案：D8.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于()A：内涵型投资战略B：外延型投资战略C：设备投资战略D：工艺投资战略正确答案：B9松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()A：紧跟型战略B：模仿型战略C：领先型战略D：配角型战略正确答案：A10.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()A：新品中价战略B：新品低价战略C：.新品高价战略D：随行就市战略正确答案：C作业三1、企业战略联盟的特点A：组织的松散性B：合作的平等性C：管理的复杂性D：伙伴的学习性正确答案：ABCD2、宏观环境包括A：经济环境B：**法律C：社会文化D：科学技术正确答案：ABCD3、战略环境的特点A：复杂性B：不确定性C：动态性D：唯一性正确答案：ACD4、企业内部环境包括A：企业员工B：企业文化C：企业管理者D：企业经营条件。正确答案：BD5、收缩型战略的类型A：选择性收缩B：抽资转向战略C：放弃战略D：清算战略正确答案：ABCD6、企业核心竞争力主要特征A：用户价值性B：异质性C：扩展性D：价值可变性正确答案：ABCD7、常见的企业战略类型A：发展型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：混合型战略正确答案：ABCD8、出口类型A：间接出口B：直接出口C：正向贸易D：反向贸易正确答案：ABD9、纵向一体化战略的缺点A：难于平衡生产能力B：降低经营灵活性C：加大管理难度D：加剧财务紧张正确答案：ABCD10、企业使命的内容包括A：企业战略B：企业存在的目的C：企业经营的哲学D：企业形象正确答案：BCD11、战略目标的制定过程的阶段为A：战略目标分析B：实践战略目标C：拟定战略目标D：评价和确定战略目标正确答案：ACD12、企业愿景的特征A：清晰性B：独特性C：现实性D：综合性正确答案：ABCD13、跨国经营战略的控制包括A：所有权控制B：人员控制C：信息控制D：财务控制与评价正确答案：ABCD14、竞争对手一般分为A：行业竞争对手B：直接竞争对手C：间接竞争对手D：潜在竞争对手正确答案：BCD15、一体化战略内容A：纵向一体化战略B：相关一体化战略C：横向一体化战略D：交叉一体化战略正确答案：AC16、企业进入国际市场的方式有A：出口进入方式B：贸易进入方式C：合同进入方式D：直接投资进入方式正确答案：ACD17、出口形式A：通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B：通过大型贸易公司出口。C：通过出口管理公司出口。D：利用已具有外贸自主经营权的出口。正确答案：ABCD18、按照行业关系，企业并购的类型分为A：横向并购B：纵向并购C：混合型并购D：直接并购正确答案：ABC19、企业战略分为三个层次为A：公司战略B：业务战略C：职能战略D：跨国战略正确答案：ABC20、企业战略的特点A：全局性B：长远性C：层次性D：竞争性正确答案：ABCD21、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为A：混合并购B：直接并购C：间接并购D：横向并购正确答案：BC22、按照并购的意图，企业并购类型分为A：善意并购B：直接并购C：间接并购D：恶意并购正确答案：AD23、按照并购的支付方式，企业并购类型分为A：现金支付收购B：零成本收购C：换股收购D：债权支付收购正确答案：ABCD24、按照并购的动因，企业并购类型分为A：善意并购B：恶意并购C：战略并购D：财务并购正确答案：CD25、企业基本竞争战略包括A：多元化战略B：成本领先战略C：差异化战略D：集中化战略正确答案：BCD作业四1、控制主体的状态来看，战略控制可以分为（）A：避免型控制B：开关型控制C：事前控制D：事后控制正确答案：AB2、战略控制特征（）A：渐进性B：交互性C：强制性D：系统性正确答案：ABD3、企业文化的结构分为几个层次（）A：精神层B：制度层C：物质层D：管理层正确答案：ABC4、市场细分主要有以下几个因素来考虑A：地理因素B：人口因素C：心理因素D：行为因素正确答案：ABCD5、动态竞争战略的影响因素A：竞争行动的类型B：竞争者的声誉C：竞争者对市场信息的依存度D：竞争者的资源状况正确答案：ABCD6、战略实施的模式A：指挥型B：变革型C：合作型D：文化型E：增长型正确答案：ABCDE7、基于价值的评价方法有（）A：经济附加值B：平衡计分卡法C：PIMS评估D：市场附加值法正确答案：AD8、动态竞争战略的特征A：竞争具有高强度和高速度B：竞争对手间的战略互动明显加快C：竞争优势具有暂时性D：竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力正确答案：ABCD9、业务流程再造的原则（）A：全面性原则B：一致性原则C：广度性原则D：深度性原则正确答案：CD10、企业的组织结构的变化趋势（）A：多极化B：扁平化C：柔性化D：网络化正确答案：ABCD11、战略控制方法有（）A：追踪控制B：预算C：审计D：目标管理正确答案：ABCD12、企业财务战略可以分为A：资本筹措战略B：资本运用战略C：资本周转战略D：利润分配战略正确答案：ABD13、战略控制的基本要素（）A：确定评价标准B：衡量实际业绩C：反馈D：控制正确答案：ABC14、战略实施的原则A：统一领导B：目标的适度合理性C：沟通与反馈D：权变正确答案：ABCD15、职能战略具有的特点A：全能性B：专业性C：从属性D：具体性正确答案：BCD16、稳定型战略的主要类型有()A：无变化战略B：维持利润战略C：暂停战略D：谨慎前进战略正确答案：ABCD17、企业外部环境分析主要包括A：宏观环境B：微观环境C