深圳安迪科技有限公司发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文深圳安迪科技有限公司发展战略研究姓名：王佳隽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨超20031016深圳安迪科技有限公司发展战略研究作者：王佳隽学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文石法地构建广西北部湾档案信息数据库研究2009广西北部湾经济区已成为国家实施区域协调发展的战略重点。如何构建具备区域特色的广西北部湾档案信息数据库，为我国与东盟各国在各领域的合作发展提供服务，已成为当前广西北部湾区域经济建设的重要课题之一。br　　构建广西北部湾档案信息数据库，需先认清楚广西北部湾档案数据库的特点，并根据北部湾战略发展需求来准确定位北部湾档案信息数据库。通过北部湾档案信息数据库的SWOT分析和利用需求分析，全面分析了北部湾档案信息数据库构建的可行性。在此基础上，分析了档案数据库数据源，初步设想了广西北部湾档案信息数据库的组织管理模式，并针对数据库实施提出了有力的保障措施，从而为当前广西北部湾经济建设提供丰富的档案信息服务。2.学位论文李志中国通信设备制造企业战略管理研究2006本文利用战略管理理论、SWOT分析方法，对国内通信设备制造业典型企业的发展过程和状况进行了对比分析和研究，设计了战略管理模式及其实施措施。首先，介绍了当前国内通信设备制造业发展现状、及企业战略管理研究现状，指出本文研究的主要内容及研究方法。其次，阐述了现代企业战略管理理论与方法，包括战略管理模式及企业发展战略的层次框架模型和SWOT方法。然后，以中兴、华为、烽火三个典型企业为案例，对三个企业的发展历程和现有状态进行了详细的介绍和探索。通过分阶段研究和SWOT分析方法，对3个企业在不同发展阶段中的战略管理思路进行了总结和对比研究，由此逐步显露出不同企业在不同发展阶段中战略管理思想的差异带来的企业发展差异。接着，依据企业发展战略层次模型，对三个公司发展中的各项战略进行了归纳总结，由此得出适合国有通信企业战略管理的模式，并提出对当前我国通信制造企业战略发展的建议。最后，对全文内容进行了总结，同时也指出了文章的一些不足和今后研究的展望。3.学位论文孙风元民营企业战略管理模式及其应用2007民营经济是中国经济的重要组成部分。当前，民营企业则需要做好自我调整和完善，以逐步适应变化的国内外市场。走向国际市场是民营企业拓展其生长发展空间的必然选择，这是由我国现阶段宏观经济环境所决定的。过剩经济的来临、加入WTO、结构调整的加快、体制改革的深化，都对我国民营企业的发展带来了新挑战。民营企业要做大做强，必须站在国际市场的大舞台上，与世界一流企业进行竞争较量。本文主要针对目前民营企业的发展现状，采用SWOT分析法IFE矩阵等企业战略分析工具，分析了民营企业在目前市场经济下的优劣势，现有政策环境存在的局限性和不合理性，探讨产生这些问题的根本原因，并对民营企业走向国际化市场和进一步提升其竞争能力提出一些对策建议。4.学位论文秦西社鑫王有色金属控股集团发展战略研究2008企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组织实施，以加快促进国有企业做强做大，是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王有色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团，本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究，以加快推进其跨越式超常规发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的发展实际，运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论，通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价，指出了公司所面临的机遇与威胁、优势与劣势，从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战略态势选择，提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资本运营方案，建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的企业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标之一，本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展，对于正处于改革攻艰阶段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。5.学位论文陈君为山东景芝酒业竞争战略研究2005山东景芝酒业股份有限公司是一家大型白酒生产企业，有悠久的酿造历史，是一家典型的传统制造企业。国有股一股独大，处于绝对控股地位。管理模式基本上还在延续原来国有企业的模式，企业最高领导者一直由地方政府指派和任命。内部管理一直维持在一个较低的水平上，一直难有大的改观。　　然而，山东景芝酒业能够生存至今，并不意味着在以后它还能够依然如此幸运。原因很多，比如，过去的大批忠诚的客户都正在渐渐退出消费主流市场，整个中国白酒市场也正在以较大的速度萎缩，与此同时，传统的知名品牌和众多后起之秀正在跃跃欲试，试图改写中国白酒经营土气、杂乱和缺少真正有霸气的领军者的历史。　　在这样的背景之下，山东景芝酒业再也不能坐享其成，靠吃老本过日子了。整个企业上下都已意识到问题的严重性。穷则思变，变才能通。但是这一点说起来容易，做起来则困难重重。因为这将涉及到众多人的切身利益，因为这将需要诸如人才、资源、技术、资金、思想和心理等许许多多方面的准备。　　本文依此为背景，利用战略管理的相关理论和方法，试图展开一些有益的可行性的竞争战略方法和途径上的探索。通过对山东景芝酒业所面临的外部环境和内部环境的客观和全面地分析，用SWOT分析方法展开全面地剖析和论证，并找到适宜可行的竞争战略方案，最后对战略实施的方法和策略做一些分析和展望。6.学位论文孙瑜民营春秋航空公司低成本运营管理模式研究20082005年对于中国民航业是非常重要的转折年，非公有资本首次允许进入高壁垒的民航业。2005年有三家民营航空公司先后成立——春秋航空公司、奥凯航空公司和鹰联航空公司。之后又有一批民营航空公司成立。经过将近两年的发展，在众多的民营航空公司中，上海的春秋航空公司受到了外界媒体的格外关注。2006年，春秋航空公司获得了3000万元的盈利，与此同时，一些大型航空公司同年亏损严重。这些归功于它有效的运营模式选择——低成本运营模式。春秋航空公司不仅是中国民航史上第一批民营航空公司，而且是中国民航史上第一个低成本航空公司。虽然2005年中国才开始有低成本航空公司，但这个名词并不新鲜。在世界范围内，自从1971年低成本航空公司的鼻祖——美国西南航空公司建立，至今已经雨后春笋般地成立众多低成本航空公司。此前，中国的大多数学者对低成本航空公司的研究主要是从理论上或者在实践上研究，以国外具体低成本航空公司为研究对象，并没有针对中国的国情探索和分析出中国式的低成本航空公司。因此，对于庞大的中国民航业市场，在借鉴国外优秀低成本航空公司经验的基础上，建立中国式的低成本运营模式是现今最迫切最需要研究的课题之一。本文试图在此方面有所创新。本文尝试从以下几个方面展开分析：首先通过概括民营企业在中国的发展和分析民航产业的现状，说明民营低成本航空公司在中国民航业具有广泛的市场；其次总结世界低成本航空公司的鼻祖美国西南航空公司的经营特点；再次分析春秋航空公司在学习美国西南航空公司的基础上，探索出具有中国特色的低成本运营模式；接着对比春秋航空公司和其他航空公司的运营特点，充分证明春秋航空公司在低成本运作方面有其特色和成功的因素。本文最后通过SWOT分析，系统地为春秋航空公司低成本运营提升提供一些建议。7.学位论文杨立平SY公司战略整合研究2005SY公司是作为海洋石油有限公司上市后的存续企业而成立的。在接受了上市公司剥离的部分人员和资产后，SY公司的业务范围广而人员混杂，既有钻完井监督、勘探测试监督这样的技术性服务业务，也有迎宾馆、小车队这样的一般性服务业务，还有档案馆这样的非经营性资产。但是，经过了几年的快速发展，SY公司逐渐形成了以监督监理为核心，以工具服务、海上支持服务、设备维修服务、研究开发服务为支撑的海上主营业务群。在海洋石油发展形势一片大好的背景下，海上主营业务群也提出了体系化、集成化发展的迫切要求，并且SY公司其他的非主营业务逐渐显示出了对公司发展的不适应性。因此，SY公司的战略整合势在必行。本文首先介绍了SY公司战略整合的理论背景，即：企业核心竞争力理论和企业成长理论；再对SY公司的内外部环境进行了深入的分析，其中海上主营业务群的构成及相关判断是重点内容；然后建立了SWOT模型，制定SY公司的经营战略；其后又结合中国海洋石油总公司的总体战略方针，分析SY公司战略整合的必然性，并制定了SY公司的战略整合方案，包括：公司组织结构、运行机制和管理模式；最后文章描述了公司的发展规划。鉴于海上监督监理在公司发展中的核心地位，本文特别制定了公司着力打造中海油系统监督监理相关人才的专业培训中心、输出中心、资格认证中心的发展规划。通过本文的分析，对SY公司目前的状况进行了准确地定位，为公司今后的发展提出了切实可行的战略整合方案和规划，这将对SY公司的改革与发展具有重要的参考意义。8.学位论文朱根明A公司营销渠道建设和管理模式创新研究2008当今的农药市场瞬息万变，农药销售企业在激烈的市场竞争中面临着严峻的挑战。农药具有明显的季节性和区域性，整个农药市场也有明显的季节性变化。但是由于农药市场的不规范和管理的不正规，市场中存在很多不规范的中小型企业，缺乏有力的行业支柱企业。在农药销售过程中，也存在很多不完善，分销渠道多，分销商薄利等现象层出不穷。随着近期现代企业的发展，通过渠道建设取得竞争优势从而获取长远发展的理念也越来越被大多数企业所接受。但是，如何有效地建设渠道，建设之后又如何管理，成为企业面临的主要问题。本文的研究目的，是通过对A公司营销渠道模式创新研究，进一步拓宽A公司的销售渠道，并力争在渠道掌控和管理方面走在同行业前面，从渠道优势上阻隔竞争对手，A公司将选择新的营销模式和销售渠道。文中以农药销售A公司的经营状况和所处的市场环境为基础，从营销渠道和供应链管理的相关理论出发，根据A公司营销环境SWOT分析的结果，合理地设计出A公司的营销渠道，并相应地提出创新性的管理措施。介绍了渠道、营销渠道的概念和相关理论，还对现代营销渠道的理论基础作了较为全面的说明。对A公司所处的云南农药市场的特点进行分析。在此基础上，结合公司现状，对A公司的营销渠道进行SWOT分析；然后相应设计出A公司的营销渠道。最后，讨论了渠道建设实施的相关问题及措施。使得A公司能解决营销模式落后、竞争力下降等问题，使A公司更有效利用现有资金和人才。通过对A公司营销渠道模式创新研究，公司将选择新的营销模式和销售渠道，在原有的基础上，增加资金投入，让生产厂家和零售商都得到比较好的发展，把A公司做大做强，使公司发展得更好。本文的创新点是对A公司的营销环境做SWOT分析，根据分析出的A公司的优势、劣势、机会和威胁，对比市场其他企业，从云南农药市场实际出发，合理地提出A公司渠道建设和管理创新模式。在渠道建设方面，依靠SWOT结果合理规划出A公司渠道建设的基本原则和渠道的长度、宽度以及渠道成员的选择。在基本构建好营销渠道后，从渠道成员激励、渠道成员绩效评估、渠道冲突管理和渠道物流管理四个方面来研究渠道管理的实施建议。9.学位论文荣戒阳仙宇电子的采购管理模式研究200820世纪90年代以来，科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度加快，顾客的消费水平也大大提高，使得整个市场需求的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业经营者自然会将资源延伸到企业以外，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向合作”的思维方式，经营者越来越意识到优化采购管理也是企业竞争的重要手段。尤其随着供应链管理思想的发展和应用，采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。对采购活动的有效管理不仅可以为企业降低成本，而且在实现对供应链中各项活动的同步化、集成化运作上起着杠杆作用，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。在企业管理中，采购管理是对企业物资及