温室施工组织设计与管理

温室施工组织设计与管理施工组织设计与管理使用科学的方法，对工程施工进行规划、执行和控制以达到预期目标的过程，是确保工程进度、工程质量的必要步骤。施工组织设计施工管理施工组织设计根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸，从拟建工程施工的全局出发，结合工程的具体条件对将要施工的项目进行合理的组织安排施工管理由施工单位对项目施工全过程所进行的管理第一节概述一施工组织设计的目的和意义1.温室施工具有地域性2.温室工程是一项系统工程3.施工期间的投资在基本建设中占有绝对地位4.控制施工进度和效益二施工组织设计的分类1.施工组织纲要施工组织纲要是在工程投标阶段，投标单位根据招标文件、设计文件及工程特点编制的有关施工组织的纲要性文件，内容没有细化，属于初步施工组织设计。2.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以对各单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。一般是在初步设计被批准后，由承包单位编制。3.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般在施工图设计完成后，在工程开工之前，由技术负责人编制。4.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，也称之为施工方案。一般是和单位工程施工组织设计同步完成的。以一个温室工程为例，施工组织总设计就是整个温室总的施工组织文件；单位工程施工组织设计就是温室土建工程或是钢结构工程等其中一个分系统的施工组织文件；分部分项工程施工组织设计就是一个分系统具体施工方法和步骤的组织文件。三施工组织设计的内容（1）施工项目的工程概况；（2）施工部署或施工方案的选择；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）各种资源的需求量；（6）施工现场平面布置图；（7）质量、安全和节约等技术组织保证措施；（8）各项技术指标。四施工组织设计的编制1．由建设单位、设计单位和施工单位参加设计要求和施工条件的交底会，形成初步方案，落实施工组织设计的编制计划。2．在编制过程中，要注意采用国内外先进施工技术、新材料和新工艺，在保证工程质量的前提下，尽量减少生产成本，提高劳动生产率。施工组织设计的编制3．要充分发挥各职能部门的作用，根据各工种工作性质的不同，合理地进行工序交叉和配合等设计。采用流水施工方法结合网络计划统筹规划，合理安排施工进度。4．当比较完整的施工组织设计方案编制出来后，还要组织专门的人员和相关单位逐条修改，最终形成正式文件送主管部门审批。5．在整个拟建工程项目施工过程中，施工组织设计要根据实际施工中遇到的问题和一些突发情况进行调整。施工组织设计的编制依据（1）国家或当地现行的有关技术标准、施工规范及地方发展规划。（2）工程设计文件，包括报告、设计图纸，工程量概算等。（3）调研资料，包括工程项目所在地区自然气候、地质水文、交通水电等。（4）施工单位的技术水平、劳动效率等。（5）业主对项目的特殊要求。五施工管理的基本概念1．项目管理项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理要具有程序性、全面性和科学性。项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程项目管理在工程项目的整个过程中，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、既定的资源和环境条件圆满实现工程项目建设目标。温室项目施工管理在温室项目工程的实施阶段，利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对温室工程项目建造的特点，对温室项目施工的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优地实现温室项目建设的投资/成本目标、工期目标及质量目标。温室工程施工管理的方法根据管理目标对施工管理进行分类。按照工程项目预达到的成本目标、质量目标和工期目标，通常施工管理可细分为：工程技术管理、工程质量管理、工程进度管理、工程资源管理、工程现场管理和工程信息管理六类。第二节施工组织设计一建筑流水施工流水施工方式是将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层；然后按照施工过程组建专业工作队（或组），专业工作队按规定的施工顺序投入施工，完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作人数、使用材料和机具不变，依次地、连续地投入到第二、第三、……施工段，完成相同的施工过程；并使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来。1温室建设项目的工作分解温室施工施工准备基础工程钢结构开窗系统遮阳系统覆盖材料安装湿帘风机采暖系统搭建工棚技术交底三通一平砌墙混凝土工程开槽构件检验构件安装吊装现场准备材料安装橡胶条密封卡槽固定驱动机构安装系统调试窗户安装驱动机构安装系统调试遮阳网安装风机安装系统调试湿帘安装系统调试散热器安装2流水施工的经济效果1）能提高劳动生产率，保证工程质量。2）缩短工期。由于流水施工具有连续性特点，能充分利用时间和空间，在一定条件下相邻两施工过程之间还可以搭接。3）降低工程成本。4）提高施工管理水平。3流水施工的表达形式1）甘特图表2）网络图1）甘特图表（亨利·劳伦斯·甘特）又称为横道图、条状图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。2）网络图网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。箭线型节点型箭线型网络图以箭线表示活动，又称为双代号网络图，因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。箭线型网络图事件表示一项活动开始或结束的瞬间。起始节点终止节点中间节点从网络图的起始节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线，到网络图的终止节点有若干条路，每一条路都称为一条路线或通路。路线上各项活动延续时间之和称为该路线的长度。其中最长的路线称为关键路线。节点型网络图以圆圈表示活动，又称为单代号网络图。网络计划的优点a．通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然b．可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成；c．使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用；d．便于跟踪项目进度，抓住关键环节；e．可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。先后次序绘制箭线型网络图的规则1．网络图中不允许出现循环。网络图中的箭线必须从左至右排列，不能出现回路。2.两个节点之间只允许有一条箭线相连。否则，当用节点编号标识某项活动时，就会出现混乱。3.箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号。编号可以不连续，而且最好是跳跃式的，以便调整。通常用i表示箭尾事件，用j表示箭头事件，j＞i。4.一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。起始节点表示项目的开始，终止节点表示项目的结束。在本课程中，起始节点的编号为“1”，终止节点的编号为“n”。按惯例，起始节点放在图的左边．终止节点放在图的右边。二施工准备工作温室工程项目施工阶段可分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。可见施工准备是工程项目施工的重要阶段之一。施工准备工作的基本任务是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作对调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，节约资金和材料，提高经济效益，都起着重要的作用。（一）施工准备工作的分类1按工程项目范围分类全场性施工准备单位工程施工条件准备分部分项工程作业准备2按施工阶段分类开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备（二）施工准备工作的内容1技术准备2物资准备3施工现场准备技术准备①熟悉与审查施工图纸②原始资料调查分析③编制施工图预算和施工预算物资准备施工预算分部工程施工方案施工进度计划编制物资需要量计划组织货源、签订供应合同施工预算确定运输方案和计划物资储存和保管施工现场准备①按照设计单位提供的建筑总平面图进行场区施工测量，建立场区工程测量控制网；施工现场准备②搞好“三通一平”；施工现场准备③按照施工总平面图的布置，建造生产、办公和仓库等临时用房，以及消防设施；施工现场准备④组织施工机具的组装和保养，做好材料、设备的储存堆放；⑤进行建筑材料的试验以及新技术的测试和培训；⑥做好冬雨施工准备。三单位工程施工组织设计单位工程通常来说是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立设计，具备独立施工的条件。（一）单位工程施工组织设计的主要内容①拟建工程的名称、性质、用途、作用，开竣工时间、投资金额，施工组织指导思想等建设概况；②拟建温室工程的建筑面积，跨度、长度、高度等设计特点，并附上平、立、剖面简图；③温室工程主体结构的类型、预制构件的类型及安装位置、基础类型等结构设计特点；④温室工程所处位置的地形地质和水文条件、冻土层厚度、气温风向等建造地点特征；⑤三通一平、现场临时设施、周边交通条件、建筑材料供应情况等施工条件；⑥温室施工过程中的关键问题等施工条件。（二）施工方案设计1单位工程的施工程序接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段文件，资金，合同先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备施工方案设计2确定施工起点流向确定单位工程在平面上或竖向上施工开始的位置和进展的方向。根据工程的繁简程度和施工过程间的相互关系、工程现场条件和施工方案、分部分项工程的特点和相互关系等确定。施工方案设计3确定施工顺序土建工程钢结构工程外覆盖工程配套设备工程施工方案设计土建工程测量放线→人工挖槽→基础工程→温室地面、水池水沟等其他土建工程施工方案设计钢结构工程立柱安装→柱间支撑→屋架安装→相应檩条安装施工方案设计外覆盖材料工程塑料薄膜温室为：固定天沟两翼及山墙两端拱杆上卡槽→覆盖屋面塑料薄膜→安装卡簧固定塑料薄膜→固定压膜线。施工方案设计外覆盖材料工程玻璃温室为：窗户制作→屋面铝合金固定及对应的橡胶条固定→玻璃块安装→山墙与侧墙铝合金及相应橡胶条固定→玻璃块安装。施工方案设计开窗系统工程安装电机→安装齿轮齿条→安装驱动轴→安装连轴器→驱动系统调试。施工方案设计外覆盖材料工程玻璃温室为：窗户制作→屋面铝合金固定及对应的橡胶条固定→玻璃块安装→山墙与侧墙铝合金及相应橡胶条固定→玻璃块安装。（三）施工进度计划施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物资资源需要量的依据。施工进度计划编制依据①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。施工进度计划调整施工进度表的初始方案编出之后，需进行若干次的平衡调整工作，比较合理的施工进度计划，直至达到符合要求。①整体进度是否满足工期要求；②各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求；③各主要资源的需求关系是否与供给相协调；④劳动力的安排是否均衡。施工进度计划调整调整平衡的方法①将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延；②适当增加资源投入；