深圳市天威视讯股份有限公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文深圳市天威视讯股份有限公司发展战略研究姓名：许彦淳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐杰20071101深圳市天威视讯股份有限公司发展战略研究作者：许彦淳学位授予单位：北京交通大学相似文献(3条)1.学位论文王辉珠江传媒网络有限公司发展战略研究2007本文以我国城市有线电视产业的运营主体——城市有线电视网络公司发展战略为研究目标，以珠江传媒网络有限公司(简称珠江传媒)发展战略为研究对象，应用企业战略管理理论和委托代理理论，采用理论分析与实证分析相结合的方法，对城市有线电视网络公司和珠江传媒网络有限公司的发展战略进行研究。论文共分七章：第一章阐述了城市有线电视网络公司发展战略研究的意义、现状、方法和框架；第二章对本文论题进行研究所涉及的战略管理理论与委托代理理论进行了扼要介绍；第三章对我国有线电视网络的形成、城市有线电视网络公司的建立及其业务、有线电视市场结构与特征和城市有线电视网络公司存在的问题等进行了必要的说明；第四、五章分别对珠江传媒网络有限公司的外部环境和内部条件进行了较为详细的分析；第六章对适合不同城市有线电视网络公司的发展战略模式进行了必要的说明。提出了“让电视创造美好生活!”的企业战略定位和“做城市社会、经济、文化事业进步与繁荣的开拓者!”的企业使命；并确立了珠江传媒网络有限公司的战略目标。第七章针对珠江传媒网络有限公司发展战略实施的三个难点和关键问题提出了解决方案，包括通过市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离、实行委托代理制度，进行珠江传媒网络有限公司“管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革和采用存量资产租赁经营融资模式引入战略投资者，解决珠江传媒网络有限公司发展战略实施所需资本投入的问题。2.学位论文韩可杰S市广电宽带网络有限公司发展战略研究2002该论文分为两部分.第一部分,以案例形式,叙述公司现状,反映公司管理方面存在的问题,体现公司在新的发展战略方面存在的困惑.第二部分,围绕公司的经营发展战略进行案例分析.首先,对公司的外部环境进行PEST分析,并结合波特的五种竞争力模型对有线电视产业进行分析;其次,对内部环境进行分析:再次、利用战略管理中的SWOT分析方法寻求公司内外环境条件的匹配:最后,利用波斯顿矩阵、生命周期法进行综合故略评价,在此基础上,选择广电公司的战略.即:近期,采用战略态势是稳定战略和适度扩张的战略组合,在新业务中优先发展数字电视业务,适度改造宽带网络:长期,采用同心多样化的发展战略.希望该战略对此公司的发展有借鉴帮助作用.3.学位论文张茜湖南广播电视产业发展研究2008在党的十七大开幕式上，胡锦涛总书记将文化提高到国家战略的高度，用了近10分钟的时间论述“推动社会主义文化大发展大繁荣”。传媒产业作为文化产业的重要组成部分，逐步发展成国民经济重要组成部分。广播电视传媒作为主流媒体在发挥喉舌功能的同时，也开始注重经济效益，开始了产业化和市场化的探索。地处中部的湖南广播影视集团敢为人先，挺立潮头，成为地方广电产业发展的领跑者之一，不仅积极拓展电视内容产业，而且在广播、报纸、网络、基础建设等领域进行产业探索，提供了地方广电产业发展的新鲜经验。本文以湖南广电集团第三轮改革为背景，以战略管理理论和产业组织理论为基础，并广泛收集有关文献资料，对湖南广播电视发展问题进行研究。本文共分为4章，第一章导论主要说明选题原因和研究意义。第二章对湖南广播电视产业发展的内外部环境进行分析，包括宏观环境的分析和行业竞争环境分析、发展阶段分析，研究制定产业发展战略的总体思路的依据。第三章研究湖南广播电视产业发展战略的构建。包括整体发展战略及国内、外发展战略的构建。国内发展战略主要根据广播电视产业的分类，分别对内容产业、广告产业、有线电视产业和视听新媒体产业的发展战略的构建进行研究。同时也对湖南广播电视海外发展战略的构建进行了研究。通过对海外市场和存量资源的分析以及对海外发展的模式和策略分析，对海外市场的发展战略进行了有益探索。第四章研究湖南广播电视产业发展保障措施。为保障湖南广播电视产业发展战略顺利实施，提出了具体的建议。在结束语中，对全文进行了归纳和总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：39ded69b-93ba-461e-876b-9e0e00be3c1b下载时间：2010年10月13日