深圳能源集团发展战略研究

上海交通大学硕士学位论文深圳能源集团发展战略研究姓名：朱颖申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：王浣尘20020623深圳能源集团发展战略研究作者：朱颖学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文纪姗姗.王铁男管理创新对战略转换速度与幅度的影响研究-商场现代化2009,(17)在变化的越来越快的竞争环境中,企业必须改变原有的发展路径、实施战略转换以适应这种变化.本文通过总结已有的对战略转换过程影响因素的研究及前期的企业调研,从理念创新、组织创新、制度创新、方式创新这四个维度研究了管理创新对战略转换速度与幅度的影响.2.学位论文叶鸿烈基于（火用）概念的中小民营企业战略管理创新与规模确定研究2005中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位，面对中小民营企业的优势和劣势，如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业发展现状分析入手，对中小民营企业的定义做出了界定，介绍了中小民营企业在我国经济中的地位和作用，简述中小民营企业的管理现状，从而说明了在我国加快发展中小民营企业的必要性。然后引入火用的概念，研究中小民营企业如何确定战略目标，如何找到最适宜的经营规模。定性地给出企业火用值与战略类型及企业经营规模的关系。指出由于中小民营企业本身的的特点，规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等，其实永远都是在创业、成长之中，所以比较适于采取竞争战略选择，而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略。本文研究的目的是寻找到能提高中小民营企业核心竞争力的方法，以及促进其可持续稳定发展的有效手段。特别是尝试在应用火用概念对中小民营企业的战略管理、经营规模等方面进行初步的研究的基础上，选择了一个具体企业——LY公司作为研究对象，通过实证调查研究，对LY公司进行传统的SWOT分析和相关的管理矩阵分析，发现现行模式存在的问题，指出LY公司适宜的战略方向和经营规模，提出适合LY公司发展的相应对策，其分析研究的思路和方法，对其它中小民营企业也具有借鉴参考作用。3.期刊论文赵富强.李海婴基于城市经营战略趋同的战略管理创新-管理科学2004,17(1)从我国城市经营的理念阐释入手,指出我国城市经营战略的趋同问题,分析了城市经营战略趋同的动因,进而指出我国城市经营战略趋同造成了成长上限、共同悲剧以及恶性竞争等后果.在此基础上,提出应对战略趋同的战略管理创新,即发挥点优势和借助群优势二者相结合的城市经营双翼齐飞战略.4.期刊论文刘云宝.梁政战略管理创新对企业的影响与作用-机械管理开发2002,(z1)中国加入WT0之后,竞争国际化的格局已经形成,追求战略管理创新,实现战略制胜,不仅是必要的,而且是紧迫的.5.学位论文潘德宾许继集团有限公司管理创新案例研究2004该文旨在分析管理创新在许继集团的实施情况,总结经验与不足,提出进一步发展的建议.该文共分四个部分.第一部分是导论,包括许继集团简介、所在行业状况和管理创新研究的理论基础.第二部分是分析九十年代许继集团面临的形势.主要包括行业特点、竞争对手情况和许继自身的优劣势.第三部分是分析许继集团具体的管理创新行动.包括人力资源管理创新、研发创新、企业文化创新、激励制度创新、管理方式方法创新和领导方式创新六个角度.第四部分是分析许继集团管理创新后形成的核心竞争力,并结合新的形势就许继集团未来的发展提出建议.该文的特色之处在于结合中国本土的真实企业实例研究管理创新问题.深刻分析了管理创新应用的环境、具体创新措施、创新成功的保障和如何永葆创新活力.该文除对案例企业许继集团的发展有一定的指导意义外,对其他企业也有一定的借鉴意义.6.期刊论文王海论人事管理创新与高校人才强校战略-中国成人教育2005,(9)文章分析了目前高校的人才现状及存在的不足,并根据人才强校战略的要求,提出了加强高校人事管理创新的重要思路.7.期刊论文赵富强.张清华论知识经济下的战略管理创新-科技与管理2003,5(5)当管理时代进入了知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化,战略管理也在随着发生变化.从传统战略的透视出发,揭示了传统战略管理的缺陷,提出了在知识经济下,企业战略管理新模式--摧毁型战略,并进一步提出战略的四层级和摧毁的途径和思路.8.学位论文武玉江山东黄金矿业股份有限公司战略管理创新研究2006激烈的市场竞争是企业管理创新的最重要动力，而战略管理创新则是企业管理创新中最重要部分。由于历史的原因，我国在企业战略管理方面的研究和实践起步较晚，还没有形成系统的具有中国自身特色的理论体系。面对全球一体化和日益复杂的竞争环境，国内企业正面临着一个严峻的战略选择，并必将引发一场思维与模式的重大变革。增强战略意识，研究战略管理，已经成为广大企业的共识。山东黄金矿业股份有限公司是我国黄金行业的龙头企业，公司自2001年成立以来，非常重视公司战略管理，几年来公司通过战略扩张、重组等方式实现了公司的跨越式发展，公司在战略管理及其创新方面积累了一些宝贵的经验。本文在理论综述与实践的基础上，力图从理论与实践紧密结合的角度，全面阐述战略管理在企业中的应用和推进，以期对国内企业如何搞好战略管理创新有所裨益。全文着眼于山东黄金矿业股份有限公司战略管理创新的分析与研究，综合运用战略管理和管理创新的理论和方法，立足公司实际，分析了公司的发展环境、战略定位以及战略管理中的不足，总结了公司战略管理创新的成功经验，并提出了新形势下公司的战略管理创新管理的发展方向和要求，试图为我国企业特别是黄金企业的战略管理提供一点参考。9.期刊论文冯武锋.陆力斌.田也壮.宋要武.FENGWu-feng.LULi-bin.TIANYe-zhuang.SONGYao-wu转型环境下电信实业企业集团的战略协同与管理创新-研究与发展管理2009,21(2)在介绍协同学机理及内涵的基础上,结合电信实业发展历程和现阶段企业实际,阐述了协同力应为现阶段电信实业竞争力的主要来源、提升协同力可以为电信实业企业带来更为持久的竞争优势及缺失协同力就没有核心竞争力的电信实业特色经营管理理念等观点.提出电信实业企业集团战略协同与管理创新框架,进行了分析和论述,得出协同为本、关联核心能力为基的电信实业新多元化战略结论.最后,进行了实证研究和分析.10.期刊论文刘卫东.赵富强.李海婴论不确定性全景图下的战略管理创新-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2003,25(4)通过对不确定性条件下传统战略的缺陷分析,运用全景图分析法分析了不同层次的不确定性;并在此基础上,对不同层次不确定性条件下的战略决策进行了比较.最后,提出了不确定条件下战略决策方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：843ca4da-3bfa-4a4c-8dc3-9e13012993ed下载时间：2010年10月18日