湖北省民族品牌发展战略研究

湖北省民族品牌发展战略研究作者：吴佑坚学位授予单位：湖北工业大学相似文献(10条)1.期刊论文林金堵.LinJinduPCB行业民族品牌企业的希望与未来-印制电路信息2006,(12)概述了民族品牌企业的重要作用与深远意义.民族品牌的企业是努力奋斗出来的,而不是评选出来的.但是,通过评选并宣传民族品牌企业的活动是必要的,有利于PCB行业的发展与进步.我们应以辩证法的态度来对待她.2.期刊论文邹庆法从三鹿现象透视中国民族品牌成长之路-建筑设计管理2009,(10)三鹿毒奶粉事件的爆发不但给三鹿集团自身带来灭顶之灾,而且引发了我国食品行业严重的信任危机.极大地损害了我国民族品牌的国内形象乃至国际形象.要实现中国民族品牌的健康成长,企业应切实转变经营理念和经营模式,建立战略导向的品牌管理和文化管理机制以保证标准化质量管理系统的良性运行,真正实现我国企业管理的现代化.3.期刊论文严江华企业品牌战略问题研究——继日系手机品牌在中国市场的衰退对民族品牌的思考-商场现代化2007,(13)2001年11月10日晚6时38分(卡塔尔首都多哈当地时间),世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请.中国将从12月11日起正式成为世贸组织成员.在我国加入WTO的5年时间里,国外企业大量进入我国,国内市场竞争更加激烈.在这样的困境里,很多企业越来越认识到,面对经济全球化的挑战,实施品牌战略将成为国内企业发展的必然,着力于品牌建设是应对挑战的最佳策略,卓越的品牌管理将为企业成功的关键.4.学位论文谢圣军我国医疗影像设备企业的民族品牌战略研究2007本文通过剖析医疗器械行业的特征，研究医疗器械行业的现状和发展趋势，结合北京万东医疗装备股份有限公司(以下简称万东医疗)的实际情况，为万东医疗量身定制了未来五年的发展战略。作为医药工业的子行业，医疗器械行业具有一些明显的特征：医疗器械产品功能明确导致用户群体十分明确和稳定；行业涉及技术学科广，产品门类众多；由于医疗器械产品对人身健康有重大影响，因此行业受法律法规制约较多。我国的医疗器械行业经过半个多世纪的发展，产业结构和布局逐步趋向合理，合资企业和民营企业发展迅速，改变了医疗器械行业原来单一的所有制结构，并逐步形成了长江三角洲、珠江三角洲和环渤海三大产业聚集区；随着国家鼓励自主创新政策的出台，新技术和新产品不断涌现，产品技术结构调整加快，出现了一批具备世界先进技术的产品；随着改革开放的深入和经济水平的提高，我国已经成为世界上第三大医疗设备市场，由于具有庞大的消费群体和政府加大对医疗卫生的投入力度，我国的医疗器械市场前景广阔，但是国外品牌占据了高端市场。万东医疗作为国内具有50多年历史的医疗设备供应商，致力于医疗影像设备的研发和产业化，正是由于以万东医疗为代表的国内厂商的发展壮大，国外品牌才不得不在中国市场上不断推出新产品，降低其产品价格，在经济一体化和产业全球化的背景下，万东医疗必须抓住机遇，理顺各方面关系，方能打造具备国际竞争力的中国医疗影像设备品牌。5.会议论文高书峰实施品牌战略创出刹车片第一民族品牌——侧记山东金麒麟集团的名牌创建之路2006山东金麒麟集团有限公司在新近由中国名推委组织的中国世界名牌产品和中国名牌产品的评价中,率先获得中国名牌产品称号.本文概括阐述了该公司创建名牌的做法与经验,说明获此殊荣势所必然.6.期刊论文赵丹丹我国品牌发展历程及思考-商业经济2008,(11)改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升.但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞.因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中.7.学位论文项觉论政府推动品牌战略的构想与实施——以黄浦区商业品牌发展为例的研究2005世界市场是一个充满竞争的市场，而国际市场的竞争主要是品牌的竞争。2002年世界最有价值品牌的评价中，可口可乐696亿美元、微软641亿美元。世界名牌，价高齐天。品牌是竞争力的综合表现。与世界经济强国相比，我们作为最大的发展中国家，在世界市场的竞争中处于劣势，一个根本的原因就在于缺少名牌。正如上海市市长韩正在2004年推动实施品牌战略座谈会上的讲话中所指出的：品牌特别是名牌是一个国家、一个城市国际竞争力的一个重要体现。上海品牌曾经有过辉煌的历史，但现在优势正在逐渐削弱，因此，创立品牌、培育品牌就成为我们当前经济工作中的重要内容之一。产品的国际竞争力，除了一国的自然资源禀赋、人力资源开发、富有效率的经济体制、灵活宽松的金融环境、重点突出的产业政策等外部因素，还取决于企业自身的产品质量、管理水平、价格策略、营销服务等。就当前我国的实际来看，大力实施品牌战略在企业有自身要求的同时，还必须依靠政府的宏观调控和各方面环境营造、政策支持等。在上个世纪90年代一项对全球跨国公司近100名高级行政人员的调查显示：大部分高级管理者认为，品牌和客户是企业不断走向成功的主要动力。因而虽然跨国公司频频遭遇产品纠纷，事实上，2003年全球100个品牌排行榜中，可口可乐仍稳居第一，微软、IBM等也榜上有名。因此，大到世界范围，小到区域经济，品牌战略作为一个城市、一个企业总体发展战略的一个重要组成部分，越来越受到重视。入世后，一些国际顶级品牌正渐渐进入我国消费品市场，对我国的一些民族品牌产品产生强大的冲击。外国名牌汹涌而来，中国的市场成了国际经济的奥林匹克竞技场，世界各个行业的名牌都在中国市场上一展风采，国内竞争呈现国际化态势。中国的企业在这种竞争的压力中奋起抗争，在竞争中塑造自己的品牌，也培育了一批有一定市场竞争力的品牌。本文尝试通过对上海市的中心区域——黄浦区在政府推动品牌战略实施中的得失成败进行分析，阐述实施品牌战略中可循的规律性以及进一步实施品牌战略的若干见解，包括目标的确立、政府推动品牌战略实施的必要性及介入途径、介入的对策等，希望能在关心品牌工作的人们尤其是政府职能部门中引起共鸣，共同为民族品牌事业的腾飞贡献绵薄之力。8.期刊论文肖力.XIAOLi对民族品牌运营中若干问题的思考-榆林高等专科学校学报2002,12(1)实施民族品牌战略是我国加入WTO后提高民族企业国际竞争力的当务之急,品牌的个性定位,产品质量,广告运营,营销网络是实施这一战略必须解决的问题.9.期刊论文王月盈我国企业品牌战略-合作经济与科技2006,(22)20年来,在激烈的市场竞争中,我国企业高擎民族品牌的大旗,历经风雨,终于创造出了红塔山、海尔、春兰等民族品牌.但由于长期受计划经济的影响,我国企业的品牌意识淡薄,在品牌战略方面还存在很多认识上的误区.10.学位论文温立萍P&G和UNILEVER营销策略研究2008P&G和UNILEVER是日化行业一对熠熠生辉的“双子”星座，是实力旗鼓相当的强劲对手，它们以品牌运作为营销利器，将“多品牌”和“品牌集中化”等行销策略操作得出神入化。1986年UNILEVER在上海设厂，1988年P&G在广州设厂，从此这两家国际日用消费品巨头改变了中国人们的生活质量，领导了中国近20年日用消费品行业的发展方向。它们的营销管理方法，成为了中国同行们学习的典范。虽然P&G和UNILEVER在中国市场相当的成功，但也有失败的时候，比如P＆G润妍产品的退市，UNILEVER“民族品牌杀手”的恶名。同时，中国的同类品牌也发展壮大起来，“大宝”、“雕牌”、“舒蕾”这些已经成熟的民族品牌，开始构成了对P&G和UNILEVER的威胁。也使得它们在华的营销政策有所改变。比如，P&G和UNILEVER都一改昔日的市场撇脂策略，改为靠高品质中价格的策略以吸引更多的消费者。本文通过对P&G和UNILEVER营销体系的分析，主要从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面对两个企业进行深入的对比、分析它们是如何实施自己的营销战略的，揭密了这两个日化巨头的成功奥妙。产品方面，P&G和UNILEVER都依靠很长的产品线占领尽可能大的市场份额；P&G是最早实行品牌经理制的公司，并且很成功；两公司都实行多品牌，但却有所不同。价格方面，它们实行价格组合，形成价格梯度，在价格战中更灵活主动；日用消费品的购买方式决定了两公司都实行了渠道定价。渠道方面，P&G从典型的“推压”式渠道控制到实行“分销商一体化”管理模式；UNILEVER将分销商当作伙伴，既管理又合作。促销方面，两公司都在广告上投下巨资，争夺标王，社会公关更是花样翻出，P&G与清华大学合作共建研发中心，UNILEVER打造“希望家园”活动以提高环保意识。本文共分五章，第一章阐述了本文写作的目的和意义。第二章、第三章、第四章、第五章用对比分析的方法分析比较了P&G.和UNILEVER的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。最后根据分析，提出对中国日用消费品企业应采用的建议。本文的探索性研究和分析取得如下创新性成果，1、面对强大的业界对手，国内企业要做好品牌管理，对市场细分，在各个细分市场和营销领域，尽量模仿市场领导者，在追随的同时，又保持一些差异性。2、国内企业在价格战时，必须通力配合，群起蚕食市场领导者的细分市场，避免局部的价格战。3、国内企业可以与批发商建立“销售联合体”，并从终端入手，在人员宣传、产品陈列、柜台促销上下功夫，重点抓大卖场和零售店的铺货，从而带动中型店的开发。4、抓住委托生产（OEM）或委托研发（ODM）带来的机会。现在合理的分工，使企业既具有完整的经营功能，但企业体内又不适合设置这么多组织机构时，企业只要找到自己的核心竞争力，并保留这些关键的功能，其它功能在有限资源下无法兼顾的情况下，即可借助外力来整合，以更加充分地发挥自己的最强有力的功能，提高市场反应速度，增强竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5ef6b7c8-9357-47dc-ade5-9df80116506a下载时间：2010年9月21日