中小型超市发展现状与对策分析

1毕业论文题目某某市中小型超市的现状分析和发展对策英文题目Thecurrentanalysisanddevelopingcountermeasureofthesmallandmedium-sizedsupermarketsinjiujiang2毕业论文《选题报告》院（系）：商学院学生姓名指导教师论文（设计）题目某某市中小型超市的发展现状和对策分析题目来源及意义题目的来源：由于对超市比较感兴趣，相关知识了解的比较多，再则休学期间在某某派拉蒙超市做采购员，熟悉超市的运营流程和经营细节，因此在老师细心的指导下，自拟了本题目意义：作为现代零售业的一种重要形式，某某本地超市已经具备了相当的实力，呈现出竞争激烈、快速增长的良好态势。但随着我国加入WTO，外资超市本土化进程也不断加深，沃尔玛已经进驻某某，某某本土超市若要在和国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展，必须了解本身发展的现状，明白自己所面临的机遇和挑战，才能作出相应有利的战略决策，提升自己的核心竞争力。本文深刻剖析了某某本土超市的发展现状，并以此为基础提出了相应的对策，因此，本课题的研究具有现实的参考意义。论文题目研究领域状况国外对超市的研究主要集中在对大型连锁超市如沃尔玛、家乐福、7—11、麦德龙的物流配送、运营管理人力资源、价格战略、售后服务等方面的研究比较透彻。如AccessAsia出版社出版的Adelaide的《Supermarketsales》。国内除了研究全球大型超市外，大部分的成果主要集在研究本土超市如何借鉴外资超市的成功经验，并结合本土优势来提升自己的核心竞争力，在与外资超市的竞争中立于不败之地。如企业管理出版社出版的赵凡禹的《超市连锁经营》。对某某本土超市的理论研究尚处于起步阶段，基本上是一片空白，本课题的研究正好填补了这片空白，具有现实的参考意义。内容提要或实施方案引言第一章某某超市的发展概况第二章某某超市存在的问题2.1超市规模偏小2.2成本高、盈利低2.3物流管理水平不高2.4市场定位雷同2.5商品品种少、价格偏高2.6人才匮乏2.7硬件设施和管理落后、服务意思淡薄第三章某某超市发展的对策3.1发展连锁超市集团3.2培养勤俭节约的企业文化3.3加快超市业的物流管理现代化发展3.4差别化的市场定位3.5扩大商品品种，实行优质低价策略3.6加强员工素质培养，建立自己的人才库3.7提高经营管理和服务水平结束语参考文献致谢3主要观点或主要技术指标超市在某某的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析某某超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。主要参考文献[1]赵凡禹．超市营销新思维．第2版．北京：企业管理出版社，2004：1～5[2]店铺经营研究项目组．超市经营管理一点通．北京：中国经济出版社，2004：5～10[3]周树清．超市营销的秘诀与实例．第1版．北京：中国国际广播出版社，2005：50～55[4]赵凡禹．超市连锁经营．第2版．北京：企业管理出版社，2005：120～130[5]吕志平．中国超市的市场运作和资本运作．时代经贸，2006，第4卷第52期：9～11[6]解俊霞．我国超市发展存在的问题及对策．成都大学报，2007，第21卷第5期：130～132[7]娄玉琴．超市可持续发展之我见．商场现代化，2007，06S期：115～116[8]王莉莉．对中国超市价格策略制定步骤的分析．现代管理科学，2007，第6期：52～53,72[9]王胜喜，徐乐春．我国超市业发展思路．合作经济与科技，2007，08X期：24～26[10]毛维，安玉琢．中外连锁超市特征分析比较．商场现代化，2007，05S期：6～7[11]纪雯．中国连锁超市发展现状及其对策．经济与管理，2006，10期：59～61[12]钱芝网．连锁超市物流优化对策探讨．商业时代，2005，33期：11～12[13]陈晓．我国本土超市现状与发展对策研究．维普资讯[14]颜会哲，张丽霞．我国连锁超市经营与物流管理现代化．维普资讯[15]阎实，李辉作．本土连锁超市面对竞争如何获取核心竞争力．维普资讯[16]中国超市业发展必须走规模化之路[OL]．中华零售网[17]孙弘．中国超市的发展趋势[OL]．中华零售网[18]派拉蒙超市简介[OL]．派拉蒙集团网[19]联盛超市简介[OL]．联盛集团网[20]某某零售业概况[OL]．某某信息港[20]某某超市简介[OL]．某某信息港[21]Adelaide．Supermarketsales，Beijing:AccessAsia，2006：4～5[22]Celina．Supermarket&HypermarketRetailinginChina2007:AMarketAnalysis．Beijing:AccessAsia，2007：1～2I摘要超市在某某的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析某某超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。[关键词]某某超市现状对策IIABSTRACTThedevelopmentofJiujiangsupermarketisnotmorethan20years,butinrecentyears,Theyaredevelopingrapidlywithairresistibletrend,Forexample,PRIMO,LIANSHENG,WOERDE,NGS,BUBUGAOaredevelopingandgrowingstep-by-stepbybeinguseoflocaladvantagesandlearningthesuccessfulexperiencefromforeignsupermarkets.whiletherearestillsomefactorsinflucingandconstrainingtheirdevelopment.AndthroughtheanalysisofJiujiangsupermarketinthedevelopmentofsuchsmaller-scale,high-profitlow-cost,high-levellogisticsmanagement,marketpositioningidentical,Thevarietiesofgoodslesspricehigh,lackofpersonnel,infrastructureandbackwardmanagement,serviceandotherissuesmeanweak,thepaperproposesappropriatestratages,suchasdevelopingthesupermarketchainsGroup,corporatingthecultureofdiligenceandthriftculture,speedingupthesupermarketindustryaboutmodernizationoflogisticsmanagementdevelopment,establishingthedifferentiatedmarketpositionstrategy,expandingvarietyofgoodsimplementationofhighqualityandlow-pricedstrategy,enhancingtrainingofthequalityofstaffs,improvingthemanagementandservicelevels,thesupermarketcanenhancethecompetitivenessbythesestrategies.[KEYWORDS]JiujiangsupermarketStatusCountermeasures目录引言.......................................................................1第一章某某超市的发展概况.................................................2第二章某某超市存在的问题...................................................62.1超市规模偏小........................................................62.2成本高，盈利低......................................................72.3物流管理水平不高....................................................72.4市场定位雷同........................................................82.5商品品种少、价格偏高................................................82.6人才匮乏............................................................92.7硬件设施和管理落后、服务意思淡薄...................................10第三章某某超市发展的对策..................................................113.1发展连锁超市集团...................................................113.2培养勤俭节约的企业文化.............................................123.3加快超市业的物流管理现代化发展.....................................123.4差别化的市场定位...................................................133.5扩大商品品种，实行优质低价策略.....................................143.6加强员工素质培养，建立自己的人才库.................................143.7提高经营管理和服务水平.............................................15结束语..........................