夏商.大学康城总论项目概况里程碑事件成本模型财务评价•思考:做厦门市某楼盘房地产开发过程里程碑事件工期计划,调查厦门市某楼盘房地产开发公司各阶段成本,做详细工程成本模型,用工程经济学方法进行财务评价。里程碑事件如果是新建项目,从绿地开始,则一般重要的里程碑节点可以包括:•项目立项(包括各种审批,诸如环保审批,消防审批等);•土地规划和采购;•建设许可;•项目管理模式确定,和项目管理团队组建(或业主管理团队,或EPC管理团队的招投标选定)•工程建设管理方面:设计完成(包括基础设计,扩初设计,施工图设计),以及设计审批;•工程建设管理方面:设计完成(包括基础设计,扩初设计,施工图设计),以及设计审批;•主要设备技术方案和招投标,采购合同签订;•工程建设施工方招投标,施工合同签订施工进度关键节点:施工许可,场地平整,土建施工,设备安装,管道安装,调试,联动•一般来说,仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多。大学康城→夏商大学康城共三期,一期总建约15万平方米共1594套的住宅于2006年10月25日、12月11日两次开盘,同时在2007年5月份,183间近1万平方米的风情商业街推出。夏商大学康城二期总建约38万平方米,由17栋18-33层的高层组成,包含会所、幼儿园、游泳池、网球场、生态车库等完善的社区配套。夏商大学康城三期为大学康城美域,位于319国道以北、集美区杏滨街道锦园村以西的杏北新城内,比邻大学城和园博园。项目整体占地面积203719.447平方米,总建筑面积约50万平方米,由30栋高层与小高层的现代简约风格的建筑组成,绿化率高达45%。夏商大学康城座落于集美区杏北新城区域内,集美区杏滨街道锦园村以西,319国道东北,比邻大学城和园博园。▲为重要事件序号项目投资(万元)备注1土地费用709.77土地使用权出让金及拆迁安置补偿费2前期工程费101.175勘测及规划设计等3建筑安装工程费4255.17土建安置及装修装4管理费230.24后期费用5其他230.45相关配套设施等合计5526.81工程项目成本模型人们在网络分析的基础上,将计划成本分解落实到各个项目单元上,直到网络上的工程活动,将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配,这样可以获得工期-计划成本累计自线,即项目的成本模型。利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。同时对实施目标控制十分重要。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型,可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度,分析成本进度状况,预侧成本趋向十分有用。成本模型绘制方法如下:(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比),并确定相应项目单元的下程成本(委托合同价、预算成本等)。(2)假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配,即在各活动上计划成本一时间关系是直线,则可得各活动的计划成本强度。(3)按项目总工期将各期(如每周、每月)、各活动的计划成本进行汇集,得各时间段成本(4)作成本-工期表(图)。这是一个直方图形。(5)计算各期期末的计划成本累计值,并作曲线。经济评价•投资回收期•投资利润率投资利润率=年利润总额/总投资*100%谢谢观赏MakePresentationmuchmorefun