湖南省儿童医院发展战略研究

湖南省儿童医院发展战略研究作者：彭亮学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文肖翔.冯星医院发展战略SWOT分析-江苏卫生事业管理2009,20(2)医院发展战略SWOT分析就是通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等进行分析,找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展.根据苏州大学附属儿童医院的现状,运用SWOT分析法提出今后一段时间的发展战略.2.期刊论文谭洪玲儿童医院如何适应医保改革-卫生经济研究2004,(2)城镇职工基本医疗保险制度实施以后,一些效益较好的大型企事业单位对职工子女就医也实行了改革,其目的是既照顾职工的福利,满足职工子女的基本医疗,又希望降低疾病经济风险.在这种情况下,武汉市儿童医院顺应医疗市场需求,及时调整发展战略,主动与那些效益较好的大型企事业单位联系,向其宣传医院的医疗技术、服务质量和就医环境,根据不同单位的需要,签订医疗服务协议,促进了医院的生存与发展.本文就此进行一些探讨.3.期刊论文谭洪玲儿童医院如何适应医疗保险改革的探讨-中外健康文摘2009,6(1)城镇职工基本医疗保险制度实施以后,一些效益较好的大型企事业单位对职工子女就医也实行了改革,其目的是既照顾职工的福利,满足职工子女的基本医疗,又希望降低疾病经济风险.在这种情况下,武汉市儿童医院顺应医疗市场的需要,及时调整发展战略,主动与那些效益较好的大型企事业单位联系,向其宣传医院的医疗技术、服务质量、就医环境,根据不同单位的需求,签订医疗服务协议.在做好开拓城镇医疗市场的同时,我们把工作重点放到了广大农村,特别是国家关于建立新农村合作医疗制度实施以后,我们主动和武汉市周边的县区联系,争取将儿童医院作为新型农村合作医疗患儿就诊的定点医院,经过几年努力,目前我们已经和周边的十几个县区签订了定点医院的协议.今年随着居民医疗保险在武汉市全面铺开,儿童医院作为十六岁以下儿童的定点医院,我们又投入到新的工作领域,本文就儿童医院如何适应医疗保险改革进行一些探讨.4.期刊论文陈志才.王云峰.王朝晖军队药材供应站发展战略研究-西南国防医药2010,20(4)随着市场经济的发展,以及军队药材联勤保障改革和军队药材集中采购改革的不断深入,军队药材供应站适应新形势、新要求,不断探索保障模式,提高服务质量,为军队战备、训练和非战争军事行动应急药材保障奠定了基础,为部队官兵健康提供了有力保障.但是,军队药材供应站在不断发展和壮大的同时,面临着国内医药行业市场日趋激烈的竞争考验,以及出现的资金短缺、人才匮乏、服务质量跟不上等新问题,国家近期又推出了新医改政策,对军队药材供应站而言,既是新的机遇,又是新的挑战.5.期刊论文李星萍论学科建设和科研工作在医院发展中的作用-新疆医科大学学报2008,31(7)医疗卫生行业是广泛应用现代科学技术的行业,医疗服务具有较高的技术含量.科教兴医、人才强院的发展战略是科教兴国在卫生事业中的具体体现,也是卫生系统更好地为人民健康服务的重要手段.6.学位论文张公惠复旦大学附属儿科医院发展战略研究2007复旦大学附属儿科医院是一所具有55年悠久历史的，集医、教、研于一体的三级甲等医院。随着市场经济的深入、国家卫生体制的改革，医院面临着外部环境的巨大变化：一方面是医疗的市场化引入了竞争机制，另一方面是医疗需求的多样化给医院提供了更多的机会。在新的形势下，复旦大学附属儿科医院要想继续保持领先地位，必须制定新的战略决策。本文将现代管理学理论、营销管理学理论和战略研究理论综合运用到实践中。首先本文对复旦大学附属儿科医院目前所面临的宏观环境、中观环境、行业关系、微观环境等进行了分析，然后应用了SWOT分析法，确立了儿科医院的战略选择，最后提出实施战略的建议。本文对复旦大学附属儿科医院新时期的战略选择进行了探讨，希望能对复旦大学附属儿科医院及与其相类似的医院有所帮助。7.期刊论文熊庆关于妇幼保健院学科建设的思考-中国妇幼保健2008,23(8)多年来,国际社会一直将妇幼保健列为优先领域,不论是联合国千年发展计划,还是世界卫生组织的发展战略均是如此.8.期刊论文周国栋以科学发展观导引政绩观-河北学刊2007,27(6)发展观是关于发展问题的总的看法,有什么样的发展观,就有什么样的发展道路、发展模式和发展战略.政绩观是领导干部对政绩所持的态度,包括为谁创造政绩、创造什么样的政绩、如何创造政绩、如何评价政绩等基本问题.9.会议论文卢庆红新形势下药剂科的战略定位20062002年1月,由卫生部和国家中医药管理局发布的《医疗机构药事管理暂行规定》中明确医院药学部门必须从传统的药品供应模式向以病人为中心的药学技术服务模式转变,要求药学部门建立以病人为中心的药学管理模式,开展以合理用药为核心的临床药学工作,逐步建立临床药师制度.战略设计告诉我们,要根据明天可能发生的事情决定今天做什么.目前,随着医药卫生行业的开放及医疗卫生体制改革的不断深入,大多数的医院首先想到的是如何吸引患者,面对激烈残酷的竞争,在国家补偿机制不健全或不到位的情况下,无论是公立医院或营利性医疗机构,都想通过建立品牌来达到生存和发展的目的,就药剂科而言,在这种发展的大趋势下,首先应当分析自身的优势与劣势,再针对未来的变革与发展趋势,准确地为学科定位以谋求学科的可持续发展.一、大环境要求药剂科对自身的发展进行战略定位二、药剂科制定发展战略的几个要素10.学位论文顾硕上海儿童医学中心发展战略研究2008医院作为一种医疗机构组织，属于医疗卫生行业，也是一个福利性的事业单位，有着不同于其他社会组织的管理运营特点。经过20多年的改革开放，中国的政治与经济已经进入一个全新的时代。在经济转型期和充满生机、蓬勃发展的改革浪潮中，医院同样经受着前所未有的挑战和机遇。随着中国医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制出现了全新挑战。当前医院的改革已经进入了一个关键时期，医院要抓住机遇、迎接挑战、摆脱困境、走上健康、可持续发展的轨道，就必须更新观念，主动适应形势，制定正确的发展战略，在经营管理中赢得主动。上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心是上海市人民政府与美国世界健康基金会(ProjectHOPE)的合作建设项目。医院坐落于浦东东方路上，是一所集医疗、科研、教学于一体的儿科医院，占地104亩，总建筑面积5万多平方米，核定病床500张，拥有一流的楼宇自动化设备和完备的医疗保障设施，担负着上海和全国各地患病儿童以及来华外籍人士子女的医疗工作。医院技术力量雄厚，设施齐全，拥有目前国内最先进的诊断、治疗设备，资产逾约7亿元人民币。心血管专业、血液肿瘤专业、儿童保健专业等是医院的特色专业学科。院内还设有世界卫生组织新生儿保健合作中心、上海市小儿心血管病临床医学中心、上海市小儿外科畸形矫治诊治中心、上海交通大学医学院小儿血液肿瘤研究中心以及国内首家新生儿听力筛查中心。上海儿童医学中心先后与10多个国家和地区的医疗机构建立了友好合作与学术交流，同20多个国家和地区的世界最具影响力的儿童医院建立了互动合作关系。作为一所拥有国际合作背景的新型儿童专科医院，如何在当前形势下抓住医院发展的重要战略机遇期，瞄准市场需求，占领、开拓、甚至引导医疗市场，如何进行经营创新，制定出适应医疗市场的医院发展战略，是当前医院必须解决的重大课题。本论文对国内外战略管理理论，尤其是医院战略管理理论的原理、分析方法进行了综述，并将这些原理和分析方法，如五力分析模型、SWOT分析方法、价值链分析模型和核心竞争力用于分析上海儿童医学中心的实践。通过对上海儿童医学中心发展的内外部环境进行分析，本文评价了环境发展的趋势对医院可能造成的影响。论文着重对上海儿童医学中心的战略选择进行分析，得出上海儿童医学中心的基本发展战略是集中型战略。论文同时探讨了上海儿童医学中心参与竞争的主导战略——差异化战略，对实施这一战略的必要性、可行性及风险做了分析。最后论文对达到目标所应采取的战略实施方案做了探讨，得出了关于医院组织结构、医院信息化建设、品牌建设和文化建设等九个方面的具体实施方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54e190fa-2891-4faf-8996-9e120104e6cc下载时间：2010年10月17日