事业部组建

镁合金CNC组建规划报告Marco|2017.9.12机台，人力规划(生产直接A&B)车间Layout(刀具,夹治具放置,镁粉处理等)文件移转(SOP,SIP,机台程式参数等)组织架构其他事宜(Bom,SAP,生产日报,纯水使用等)一,目录机台需求项目夹具套数Aug-2017Sep-2017Oct-2017Nov-2017Dec-201740.000.850.000.000.0020.140.000.001.002.0020.100.000.000.791.5820.002.582.582.582.5841.064.304.304.304.3030.000.000.002.152.1510.000.000.000.000.00321.1722.4416.8314.0214.0220.000.000.000.000.0023.123.493.493.493.4952.489.399.399.399.3915.025.436.336.336.33231.0845.7640.0434.3228.6057.259.709.704.854.8521.372.912.911.461.4622.403.323.323.323.3247.2813.0313.0313.0313.0371.301.010.000.000.0030.000.230.000.000.0020.001.771.771.771.6020.000.090.000.000.0010.000.950.950.950.9520.000.000.000.961.92试模需求4.004.004.004.004.00模具机加需求2.002.002.002.002.00CNC机台总需求90133.3120.6110.7107.6可供机台120120120120120结论：根据业务订单需求9-12月份,CNC机台需求120台人力需求项目8月9月10月11月12月备注现状需求机台90120120111108以下人员全部白夜班人力需求开机-56一,生产人力需求直接A5472726665每台机0.3人,白夜班52直接B自检员111515141316台机器1名,白夜班无物料员22222白夜班各1人,制程与制程,工序与工序之间物料运送2清洗员88888每条线2人组长22222白夜班各1人2领班44444白夜班各2人，负责CNC,清洗线,自检员事宜35S11111负责车间卫生打扫1技术员710109924台1人,换刀/巡检/切削液/运送镁粉13间接科长11111负责NC整体营运生产0TTL8911511510710573二,工程人员需求制程工程师44444新产品开发评估,编程,夹治具设计,验收-技术员66666换线,调机，优化程式.MP机型1台4小时,新产品1台6小时白夜班-刀管22222负责刀具管理,记录,发放,白夜班各1人-量测员22222白夜班各1人-品质工程师22222-TTL1616161616-三,品质检验IPQC6887732台机器1人,白夜班对产品进行抽测检验.44总人力110139139130128车间Layout高清附件涉及区域：刀具室,样品室夹治具放置区镁粉处理房生产切削液产品放置区自检员位置围栏隔离分开夹治具放置刀具室样品室镁粉处理房及生产切削液成品转研磨机加待清洗自检员NC制造组织架构其他事宜产品BOM增加CNC制程料号---xxx系统SAP3303建立CNC成本中心，维护工艺路线及成本---xxxCNC部门生产报表及人事考勤处理，耗材领用---xxx清洗线纯水使用---xxx切削液,清洗液后期处理---采用NC模式；品质，生管排配---安排工程师,及专员，进行日常品质,及生产排程工作；其他事宜压缩空气分摊，场地划分，电力使用---空压机所有权归CNC事业部,含日常保养，单位立方用量收取费用于镁合金---场地B栋整个厂房9000㎡属于镁合金，对CNC事业部占用2400㎡收取分摊转嫁费---电力B栋北侧镁合金使用120台CNC有本部安装电表，每月CNC转嫁费用与镁合金以上需要CNC协商定义ThankYou!QuestionsandAnswers9