湖南省煤业集团公司发展战略研究

中南大学硕士学位论文湖南省煤业集团公司发展战略研究姓名：龙跃辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何红渠20051101湖南省煤业集团公司发展战略研究作者：龙跃辉学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文马书玲.MAShu-ling试论煤炭企业战略风险控制-中州煤炭2007,(6)阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素,即战略管理要素,主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范.讨论了战略选择的风险防范,并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发,提出了战略风险防范的具体措施.2.学位论文李斌煤炭企业战略若干问题研究1999该文介绍了有关战略、企业战略的产生和发展,评述了国我有关企业战略理论的不同流派及其观点.以此为指导对中国煤炭企业的战略环境和过度竞争的市场环境进行了具体分析,并分析了过度竞争的成因.同时,通过对国内外煤炭企业在成长和组织结构方面的对比,提出中国煤炭企业成长模式和组织结构模式.在此基础上,提出了煤炭企业的总体战略模式,并依据该文提出的环境分析法对大屯矿区进行了实证研究,提出了矿区综合开发战略模式.最后,针对煤炭行业在市场、竞争方面存在的问题,提出了相应的对策.3.期刊论文冯涛.FENGTao煤炭企业战略结构调整浅论-陕西煤炭2006,25(1)本文以加陕煤炭企业战略结构调整为主线,阐述了煤炭企业战略结构调整的意义,煤炭企业战咯结构调整存在的问题及对策、建议.4.期刊论文李宏.刘鹏.LiHong.LiuPeng基于SWOT分析法煤炭企业战略决策模型的研究-中国煤炭地质2009,21(z1)通过对我国煤炭企业发展现状分析,论证了煤炭企业战略对于煤炭企业发展的重要性,提出了基于集对分析(SPA)和层次分析法(AHP)的SWOT战略决策模型.根据煤炭行业发展现状,结合SWOT模型,提出煤炭企业的四种发展战略:增长型战略、扭转型战略、防御型战略、多种经营战略.结合企业发展战略在SWOT分析图上的定位及交点Q所处位置,确定对企业发展有利的战略,藉此实现决策指标量化.5.学位论文张成文邯郸矿业集团企业战略研究2007邯郸矿业集团有限公司是以生产和销售煤炭产品为主要经济活动的煤炭企业，其前身企业是成立于1958年的邯郸矿务局。2003年6月，邯郸矿务局通过债转股的形式整体改制为邯郸矿业集团有限公司。经过近几年的改革发展，企业生产经营规模和经济、社会效益得到了很大的提高，该企业现为国有大型煤炭企业，为河北省国资委监管的36家重点企业之一。胡锦涛总书记在十七大报告中明确指出，到2020年，我国人均国民生产总值比2000年翻两番。按照这一谋划，未来十年，国民经济仍将保持快速发展的态势，经济的快速发展，必须要有快速的能源发展做为保障和支撑。这对于从事煤炭生产、加工、销售业务为主的邯郸矿业集团有限公司来讲，是难得的发展机遇。面对中国经济飞速发展的大环境，面对竞相快速发展的国际国内竞争对手，如何分析、研究、谋划邯郸矿业集团公司的未来，发挥自身优势,克服存在的缺点，使其经济总量规模和运行质量不断提高，把企业做强做大，公司迫切需要为将来的发展进行战略谋划。当今中国，节能减排、实现清洁生产、可持续发展，已成为政府和社会极为关注的事情。市场用户对能源特别是煤炭产品的质量要求越来越高，煤炭生产企业间的竞争也越来越激烈，其结果自然使煤炭市场趋于多样化、个性化。煤炭生产企业必须适应这种变化，才能生存和发展。作为一个煤炭生产为主的企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须取得一定的竞争优势，这种优势不仅包括技术上的，也包括管理上的，更主要的是战略上的，战略在某种意义上讲决定企业的成败。本文通过对国内外煤炭企业的发展和现状分析，邯郸矿业集团公司的历史沿革以及资源、环境、技术的解剖，提出了论文研究的内容和意义；通过对企业战略理论的研读，对煤炭企业所处的政治经济环境和企业自身的煤炭资源占有、人力资源状况、管理体制、技术的详细分析，明确了邯郸矿业集团公司企业使命是“打造国内一流煤炭企业，为社会提供优质清洁的能源和服务”。通过对企业进行SWOT分析，提出了邯郸矿业集团有限公司主体战略——“集中一体化战略”；一般竞争战略是“低成本战略”和“精煤战略”；职能战略为“人力资源战略”、“信息战略”和“文化战略”。在此基础上提出了第一个战略实施阶段的五年发展目标和实现目标的战略措施，并对战略控制提出了要求。6.期刊论文陈雪枫引进国际资本提升企业战略全力打造中外合资股份制煤炭企业-煤炭企业管理2004,(8)永城煤电集团公司是河南省属重点煤炭企业,经过十几年的开发建设,现已拥有三对生产矿井,一对在建矿井,实际生产能力1000万吨以上.永煤集团自1997年投产后连年亏损,一度成为河南煤炭行业的包袱.近三年来,我们创新经营,转换机制,创出了经济效益增长的高速度,创出了国企改革发展的高速度.7.期刊论文曹明.魏晓平.CAOMing.WEIXiaoping从外部环境特征看我国煤炭企业的市场经营取向-内蒙古煤炭经济2005,(1)本文从我国煤炭企业的外部环境特征出发,分析我国煤炭产业政策特征、企业竞争环境持征以及国际环境法规,探讨煤炭企业的市场经营取向.8.期刊论文梁沛然浅谈煤炭企业战略资源管理-煤2010,19(5)从战略资源管理的内涵出发,发掘了煤炭企业实施战略资源管理的现实意义,提出了煤炭企业推进战略资源管理的方法与措施.9.会议论文牛克洪关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性研究2001党的十五届五中全会提出要把结构调整作为主线,这是一项重大的战略举措.因此,大型国有煤炭企业实施转换式战略势在必行.本文依据我国煤炭企业目前在实施转换式战略中存在的种种误区,为保证该项战略的正确实施,提出了有效的应对措施.10.期刊论文张波.ZHANGBo企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例-科技情报开发与经济2008,18(17)简述了我国煤炭工业企业发展战略调整的方向,分析了企业组织结构的形式分类以及适用性,以某大型国有煤炭企业为例,探讨了企业如何根据发展战略的改变进行组织结构的调整.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：afe906c2-665f-468a-be18-9e0f01251074下载时间：2010年10月14日