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大连理工大学硕士学位论文潍坊亚星集团有限公司发展战略研究姓名：范铭华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20050612潍坊亚星集团有限公司发展战略研究作者：范铭华学位授予单位：大连理工大学参考文献(21条)1.参考文献2.董大海战略管理20023.邵冰然.刘士龙.陆云世界氯碱产业状况及我国氯碱行业分析[期刊论文]-氯碱工业2003(10)4.高旭东我国烧碱工业状况与发展趋势[期刊论文]-氯碱工业2002(10)5.赵季芝世界PVC工业现状及我国PVC行业分析[期刊论文]-聚氯乙烯2003(6)6.孙勤我国氯碱行业状况及其发展展望[期刊论文]-中国氯碱2003(10)7.吴翠红.栾立杰.丁希良.殷树青.徐晓东国内聚氯乙烯市场前景[期刊论文]-聚氯乙烯2003(3)8.陈荣华盘锦市建筑塑料厂发展战略研究[学位论文]硕士20009.PrahaladTheCoreCompetenceofTheCorporation199010.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森.吕巍战略管理:竞争与全球化200011.彼得.圣吉.郭进隆第五项修炼:学习型组织的艺术与实务199812.李雪枝企业核心竞争力研究200113.迈克尔波特.陈小悦竞争战略200314.迈克尔波特.陈小悦竞争优势200215.戴夫纳尔逊.帕特里夏E穆迪.乔纳森斯特格纳.刘祥亚供应链管理最佳实践200316.安德鲁.坎贝尔.凯瑟琳.萨默斯.卢斯严勇祝方核心能力战略:以竞争力为基础的战略199917.戴维J科利斯公司战略200118.卡利斯Y鲍德温.金B克拉克价值链管理200119.戴维贝赞可.戴维德雷诺夫.马克尚利.武亚军公司战略经济学199920.原毅军跨国公司管理200121.徐江玮企业核心能力及其战略选择2001相似文献(10条)1.期刊论文许增建现代技术在化工企业生产经营管理中的应用-一重技术2004,(4)信息技术和现代管理技术的集成对中国企业的发展影响重大,作为传统工业之一的化工企业实现信息化已成为亟待解决的问题.在对现有分层功能体系结构分析的基础上,提出了适合中国化工企业实施的信息集成管理框架,使企业能够对系统内部、外部各种变化及时响应,从而做出正确的经营决策.2.期刊论文费华东.吴先金我国化工企业实施高效管理方式探讨-科技创业月刊2009,22(6)探讨了面对激烈的市场竞争,针对化工生产自身的特点,提出了我国化工企业应通过加强安全生产意识、推进科技创新、优化人事制度、建立信息化系统、加大成本控制、实施全面质量管理等高效管理方式,以求得更好的生存与发展等观点.3.期刊论文魏珣.WEIXun化工企业环境风险评价与管理初探-辽宁化工2007,36(5)化工行业因其具有原料多样、生产工艺复杂、产品一般有毒危险、生产过程易产生三废等特点,十分有必要进行环境风险评价与管理.结合化工企业的特点,阐述了环境风险评价与管理的目的与重点,并在流程与方法上进行了初步探讨.4.会议论文赵丽新.张继革石油化工企业图纸的管理2001分析了企业中图纸管理的现状,提出解决方法,并在此基础上提出图纸数据库及其管理系统的设计原则、方法.同时,开发了设备管理信息系统.5.期刊论文张建国业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨-现代商业2009,(11)在日益激烈的市场竞争环境下,化工企业如何面对来自顾客消费水平的不断提高,化工企业与化工企业之间对市场的争夺,化工企业必须认真审视自身的组织结构和业务流程,并运用即业务流程再造理论对化工企业进行业务流程再造,以获得竞争优势,完善自身的核心竞争力.6.会议论文广州市粤港气体工业有限公司以获先进技术企业为目标大力推行现代化企业管理2001为提高生产能力,满足市场需要,创最大经济效益.以获取先进技术企业为目标,本文着重从人、机、物、料、环五个方面论述现代化企业管理推行.7.会议论文云南红磷化工有限责任公司坚持技术进步强化企业管理走滚动发展之路2001本文对云南红磷化工有限责任公司坚持技术进步强化企业管理走滚动发展之路的经验进行了介绍。文章围绕抓住国家政策支持的有利时机,发展高浓度磷复肥生产、加强管理,强化内部考核,降低生产成本、十五发展设想等进行了论述。8.会议论文张初永强化企业管理促进科技创新推动企业的稳步发展2002本文主要介绍攀钢煤化工公司近几年的改革与发展情况,首先介绍公司强化以财务管理为中心的企业管理,促进公司生产经营良性发展,然后介绍了加大科技创新.技术改造的基本情况,最后介绍了公司加大环保安全推动企业可持续发展.9.会议论文富维薄膜(山东)有限公司实行现代化企业管理，推进聚酯生产线建设2007本文介绍了富维薄膜公司在实行现代化企业管理、推进聚酯生产线建设中的经验教训，探讨一下建立和实行现代化企业管理体系，推进中国聚酯薄膜生产线建设这一问题，为中国聚酯薄膜事业的发展尽绵薄之力。10.会议论文曹姝提高辽宁省石油化工企业竞争力研究2005加快石油和化学工业发展,是振兴东北老工业基地的一项重要内容.近几年,辽宁石化企业虽然发展速度比较快,但从长远来看,与国际知名化工企业相比缺乏竞争力,发展后劲不足.笔者认为,辽宁石油和化学企业要想保持长期发展势头,应着眼于企业竞争力的提高.从目前的情况看,提高辽宁石油化工企业核心竞争力面临的主要问题是:生产规模偏小,技术创新能力差,产品市场竞争力较弱,企业管理不科学.因此,辽宁石油和化学工业要想保持长期发展势头,石化企业在国内国际市场上立于不败之地,就必须发展高新技术,做大做强企业,着力于产业链的延伸,利用比较优势,有效提高产品的精细化,提高产品的竞争力,针对企业薄弱环节,实施科学化管理.推动辽宁石化工业乃至辽宁老工业基地的振兴和发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d17b9bb4-b8e9-4269-8181-9df001303293下载时间：2010年9月13日