湘通物流株洲分公司发展战略研究

中南大学硕士学位论文湘通物流株洲分公司发展战略研究姓名：麦俊文申请学位级别：硕士专业：交通运输工程指导教师：陈治亚;左亭20061001湘通物流株洲分公司发展战略研究作者：麦俊文学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文黄伟雄GSD公司发展战略及关键策略调整研究2006从国外第三方物流业发展近况和趋势来看，第三方物流的发展既适应了微观层次上的企业需求，又有利于宏观层次上的社会可持续发展，因而其必将成为国际物流业的主导。中国现代意义上的第三方物流业产生于20世纪90年代中后期，到现在已经有近10年的发展时间。期间很多企业对如何发展第三方物流作了有益的探索。GSD物流有限公司经过多年发展也已经逐渐过渡为综合型第三方物流，作者作为GSD物流有限公司高层管理人员之一，在不断变化的形势下，公司如何抓住机遇，扬长避短，发挥优势，迅速形成规模，确立自身的核心竞争力和地位，将是一直要面对的问题。本文采用动态战略管理思想，应用战略管理分析方法，通过对GSD公司战略调整的必要性分析，根据新的战略环境，重新审时度势，对公司发展战略进行调整，并对战略实施的策略做出相应调整。具体来讲如下所示：本文首先对GSD公司原有战略进行了回顾，分析了战略调整原因。其次，对GSD公司面临的战略环境的变化及影响进行分析。采用战略研究的PEST方法对宏观环境进行分析，利用波特的“五力竞争模型对产业环境进行分析，引用SWOT模型对GSD公司的面临的机遇与威胁，自身的竞争优势与劣势进行了总结，并提出了匹配的四种可选择战略。再次，本文在战略环境分析的基础上，根据战略调整的原则，结合物流行业变化与公司本身具有的资源优势和整合能力，对GSD公司的战略指导思想、总体战略目标进行了调整，并围绕总体战略目标从经营层面、核心竞争力、主导区域、关键客户、客户关系、服务水平、资产类型、网络拓展、主导行业等九个方面制定了适应公司发展的发展战略族。最后，本文从战略实施角度，分析了辅助战略实施一些关键策略的调整。主要包括公司融资策略、组织构架和管理制度等方面调整，并对关键策略的实施效果进行了简单分析。2.学位论文张婧中远物流竞争战略的研究2007中国经过二十几年的飞速发展，以其丰富的资源和低廉的劳动力吸引着全世界的生产商和制造商，现在的中国已经成为全世界的制造和采购中心。随着中国加入WTO，我国对外政策进一步放开，给我国经济即带来机遇又带来了挑战，一方面，它吸引了更多的国外资本到中国市场，带来了更先进的经营管理理念，并使中国市场更趋于规范化;另一方面，外企的大量涌入也加剧了国内市场的竞争。物流行业不可避免地处在这个机会和挑战并存的市场环境中，甚至是受影响最快的行业之一。竞争的压力迫切要求我国物流企业快速地成长起来，不仅要顶住压力、战胜压力，还要“反守为攻”，进军国际市场，只有与国际同行保持一致甚至领先的水平，才能立于不败之地。本文以中国最大物流企业中国远洋物流有限公司为研究对象，结合战略管理相关理论，用G-PEST理论和五力模型分析了中远物流所处的外部环境，说明了中远物流必须发展第三方物流的必然性和紧迫性；分析了中远物流所拥有的资源和能力，说明中远物流发展第三方物流的可行性和局限性。在以上分析的基础上，论文给出了中远物流竞争的具体战略是集中力量整和资源，做强中远物流的品牌，根据客户的需求，量身定制，提供更完善的差异化增值服务。在论文的最后部分对这个战略的实施制定了计划，并提出了战略实施的保障措施。3.学位论文周志霞山东省现代物流企业发展与对策研究2006随着经济全球化进程的迅速发展和新兴市场的形成，山东省的物流市场已明显表现出巨大的潜力，发展现代物流已成为推进山东省工业化、城市化、信息化、市场化和国际化，进而提升综合实力和国际竞争力的重要举措。在此背景下，大力推进山东省现代物流企业发展具有十分重大的意义。论文首先系统地分析了现代物流的概念、系统构成和现代物流管理理念，在此基础上，对物流企业的发展作出了理论的阐释。然后，通过对全球十大物流企业发展的经验借鉴和山东省现代物流企业发展的现状分析、以及运用SWOT法对其内外部环境的战略分析，归纳出山东省现代物流企业发展的战略定位一采用“金字塔”四级定位模式；嫁接型、再生型、进化型与转基因型的现代物流企业发展模式；以及组建物流联盟、成立专业物流商、大力发展第三方物流等发展战略，并将第三方物流作为发展的战略重点。最后，本文提出了山东省现代物流企业发展战略实施的对策与建议：企业应形成网络优势。应实现信息化改造、应积极开展第三方物流服务；包括第三方物流企业应全面介入供应链管理、建立绿色物流理念和传统物流企业向第三方物流企业转变的方案探讨。综上所述，本论文采用了文献研究、经验分析、实证分析及规范分析等研究方法，通过系统、全面地研究物流基本理论、现代物流理论与企业发展战略理论，在理论与实践紧密结合的基础上，对山东省现代物流企业发展模式、发展战略及战略实施的对策与措施进行了有益的探索和研究。本文提出的物流环境成本的意义、第三方物流企业全面介入供应链管理的策略及山东省现代物流企业的发展战略，对山东省现代物流企业的发展有一定的指导意义。4.学位论文刘学毅物流企业持久差异化战略研究——以广西XX公司为例2009随着我国经济引人注目的发展，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。面对剧烈竞争的行业环境，第三方物流企业如何选择经营战略，从众多的物流企业中脱颖而出，获取持久竞争优势是本文研究的意义所在。而差异化战略是目前我国中小物流企业实现该目标的首选战略。本文的研究主要以当地一家物流企业为例，应用战略管理理论从基于企业内部的物流价值链出发，并结合企业所处的具体行业竞争环境对企业进行战略分析，通过企业内部流程改造和经营策略差异对我区物流企业在特定的市场环境下采取何种有效的战略实现差异化获取并保持竞争优势进行分析研究。在经过实际调查研究获取大量数据的基础上，采取定性与定量结合的系统分析方法，对该企业实施差异化战略原因、具体实施步骤、方法和措施进行探讨。本文的创新点为突破波特理论将战略研究重点放在企业外部，对企业内部重视不够的局限，将研究重点主要放在对企业内部业务流程进行优化上，对影响该企业差异化战略实施的各项决定因素进行定性分析，为企业进行战略决策提供支持。本文共分五章：第一章是绪论，着重阐述本文研究的主要内容和研究方法，是文章的概要。第二章物流企业持久差异化战略理论及实施可行性分析。第三章是对XX物流企业内外战略环境分析和优化，及从企业内部价值链上对企业业务流程进行优化，探讨企业价值提高的方法。第四章是差异化战略的实施途径，探讨战略实施的具体实施方法及重点进行分析研究。第五章从政策扶持层面对制约和影响企业发展的市场因素进行消除。结尾是本文研究的结论和对研究企业的展望。br　　本文的结论是：运用波特五力模型分析法与价值链模型分析法来提升物流企业核心竞争力，构建物流企业中长期战略管理目标和保持企业持久竞争优势是科学可行的，对于企业来说具有普遍的操作意义。5.学位论文胡小兵中国铁路货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究2005随着公路、航空运输的快速发展，铁路运输在我国货运市场中所占的份额不断缩小，面临着有自身优势的公路运输方式的挑战；我国加入WTO以后，国外大量的、实力雄厚的物流企业抢滩中国物流市场，这给我国物流市场造成了巨大压力。在这种形势下，铁路货运代理企业如何才能迎接来自各方面的挑战，在激烈的市场竞争中掌握主动权，求得生存和发展呢?综观国外发达国家运输发展过程、规律及趋势，加快向第三方物流的发展无疑是最佳的选择和迎接市场竞争的有力武器。在这种背景下研究和探讨第三方物流对我国铁路货运代理企业的发展具有重要的意义。另外，国内外专家学者对我国铁路第三方物流问题的研究还不够充分，正是这些因素促使我完成了这篇论文。本文在国内外学者相关研究成果的基础上，运用定性和定量相结合的方法，首先对中国铁路货运代理企业的发展现状以及中国铁路第三方物流的发展现状进行了系统的分析，然后运用现代物流再造的基本理论，较为全面地对中国铁路货运代理企业向第三方物流企业发展的经营战略进行了分析和设计，并对第三方物流企业经营战略实施的具体措施进行了探讨。本文共分五章，第一章从物流的相关理论出发，论述了现代物流的现状和发展趋势以及我国物流发展历史回顾及存在的问题；第二章介绍并分析了中国铁路货运代理企业的发展现状；第三章介绍了第三方物流的基本理论、国内外第三方物流发展现状以及第三方物流市场供需状况，并在此基础上对我国铁路发展第三方物流的现状进行分析，找出了影响第三方物流企业发展的主要因素；第四章给出了现代物流再造的概念界定，然后对其进行了SWOT分析，并在此基础上提出了中国铁路货运代理企业向现代物流转型的对策，最后对铁路货运代理企业发展现代物流进行了展望，主要包括全球物流发展趋势和互联网发展趋势；第五章列举了中外两个比较典型的铁路发展第三方物流的成功的案例，分别是法国铁路公司的公铁联运和汽车物流和中铁联合物流有限责任公司。通过对这两个案例的分析进一步论证了本文的观点。6.学位论文曹灿S第三方物流公司发展战略探讨2006随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了社会化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流企业在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有较大的差距，所以提升国内第三方物流企业的核心竞争力已经成为当务之急。国内的第三方物流企业必须根据自己的实际情况在内部关键管理环节上作出战略调整，制定新的战略规划，才能进一步有效地提升市场竞争力。本文从对国内外物流业发展现状分析入手，在吸取和总结了有关战略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的战略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对S第三方物流公司面临的竞争环境进行了分析和S第三方公司的竞争力现状进行了诊断，从战略的角度剖析其发展过程中所面临的各种管理问题，提出了公司发展战略的愿景目标和发展战略，进而对S公司实施发展战略的途径和运作策略进行了探讨。全文共分五章，主要内容如下：第一章首先是对行业发展趋势进行分析，主要从我国物流市场的发展现状和趋势、物流行业的发展机遇以及我国物流行业存在的问题等角度对物流行业发展趋势进行了分析，确定了公司的发展目标。第二章介绍了公司的历史沿革和经营现状，对企业现存的主要问题以及在初期成长后出现的新矛盾进行了分析，并且分析了公司制定发展战略的必要性，为制定公司的发展战略打下基础。第三章是战略制定的一般过程，首先是通过分析确定公司愿景，即成为上海知名的专业化保税物流服务商；由此确定公司的使命：专注需求、创新服务。接着是对公司所面临的外部竞争环境和行业结构进行了分析，对公司内部竞争力进行了评估。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，建立公司发展战略选择，即低成本集聚战略，纵向整合战略和相关多元化战略。第四章在前面章节分析、研究基础上，制定公司实施战略的策略规划，首先，公司实施低成本战略，推行规模化、批量化运作，形成规模效应；建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错；创新公司运营流程，采用扁平化的职能化组织；实施平衡计分卡管理，建立符合战略目标的绩效考核体系。其次，公司逐步实施纵向整合战略，建立独立的代理报关和货代业务，和关键供应商建立战略联盟等。最后，在相关多元化上，把握进出口代理核心业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。第六章展望了公司发展战略实施后的前景。希望以上的探讨对尽快提升中国第三方物流企业的核心竞争力有一定的借鉴与决策参考作用。7.学位论文李伟睦中国铁路发展第三方物流战略研究2002该文以整个行业为研究对象,是因为全行业高度垄断,各方面累积了深刻的弊端,全行业不是以企业价值和国有资产回报最大化为目标、不是以客户为中心、不是以服