搜索
比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2当团队成员遇到困难时你会怎么做1参与过哪些项目，具体职务，具体业务范围2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作3住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用4工程各阶段工作要点；交叉作业的次序；5如何控制工程质量6相关协调部门都有哪些，你在协调中是什么角色专业40%7笔试工程管理部结构化面试题及标准-——各专业工程师考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度20%计划执行能力30%组织协调能力30%团队合作性20%专业素质实操经验30%协调30%综合素质分析判断能力比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2你作为团队者所遇到的最困难的事情，你是怎样解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？专业40%1笔试2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作3住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用4如何控制工程质量5现场与总包、分包协调的具有代表性的事有哪些，如何处理的工程管理部结构化面试题及标准-——主管考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度计划执行能力20%组织协调能力30%团队合作性20%专业素质现场处理60%综合素质分析判断能力30%比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2当团队成员遇到困难时你会怎么做1是否熟悉北方常用苗木习性，了解苗木资源。2是否接触过市政工作和熟悉园林规范3参与过项目类型4简述园林施工前的准备有哪些内容。工程管理部结构化面试题及标准-——园林工程师考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度计划执行能力30%组织协调能力30%团队合作性20%专业素质实操100%综合素质分析判断能力20%比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2当团队成员遇到困难时你会怎么做1以前以哪类设计为主，看作品；2现市场较流行的室内设计风格有那些？分别阐述？3塑钢窗高、中、低有哪些品牌？分别在什么价位？4对装饰材料了解程度如：一般常用涂料有哪些品牌？工程熟悉程度15%5室内对强、弱电布线有何要求？工程管理部结构化面试题及标准-——装饰设计师考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度20%计划执行能力30%组织协调能力30%团队合作性20%专业素质专业技能60%市场25%综合素质分析判断能力比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2当团队成员遇到困难时你会怎么做1大小市政协调与各相关部门、各专业口工序2小区配套设施的规模如何把握3专项验收找哪个对口部门，如给排水分几项各找哪些部门工程管理部结构化面试题及标准-——市政工程师考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度计划执行能力30%组织协调能力30%团队合作性20%专业素质协调100%综合素质分析判断能力20比重形象举止1简单介绍工作、学习经历2为何离开原单位3个人今后的发展方向，对未来有何规划4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位5简述个人优缺点6期望薪金7你如何评价原来的公司8你的领导对你的工作是什么态度1你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。4是怎样确定自己的工作重点的？1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？2以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的？3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？5有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？2当团队成员遇到困难时你会怎么做1以前是否做过设计，是否在房地产公司工作过2项目从立项到后期施工图（10万平米左右为一期）的各设计阶段流程、大概周期及报审要求3总图设计方案中需注意的内容，能否短时间内按照规划意见书要求设计简单总图方案4户型设计过程中如何按照营销提供的户型面积配比对户型进行优化设计，可以提供一两个简单户型进行分析（优缺点）岗位理解30%6简述一下岗位职责工程管理部结构化面试题及标准-——建筑设计师考查指标考查问题基础素质自我评价、求职意向、工作态度计划执行能力25%组织协调能力30%团队合作性15%专业素质实操经验70%综合素质分析判断能力30%标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为清晰明了、重点突出原因具有说服性比较实际，具可行性与公司实际情况较符合明确，无突出缺点切合实际10万m2以上，独立负责相关工作；三控三管一协调，质量进度成本，合同信息安全，各单位回答全部8项结构阶段、装修阶段、安装阶段事前预案、事中质检、事后验收设计院，监理、总包分包工程管理部结构化面试题及标准-——各专业工程师积极、正面有明确的标准