濮阳供电公司多经产业发展战略研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文濮阳供电公司多经产业发展战略研究姓名：刘悦春申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：谭忠富20060601濮阳供电公司多经产业发展战略研究作者：刘悦春学位授予单位：华北电力大学(北京)参考文献(48条)1.臧跃茹以大型企业集团为主体推动国有经济战略性改组和产业结构调整[期刊论文]-中国工业经济2000(6)2.耿弘企业战略管理理论的演变及新发展[期刊论文]-外国经济与管理1999(6)3.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1992(02)4.马歇尔.朱志泰经济学原理19655.刘薰词.胡亦琴企业集团:优化企业结构的最佳载体2002(02)6.魏成龙企业规模经济19997.王东林开创电力多种经营二十年20028.韩清源濮阳市电业志多种经营篇(1930-1993)9.陈清泰建立现代企业制度是国有企业改革的方向1999(05)10.SengePMSystemsThinkingExecutiveexcellence199611.MilgonP.RobertsEconomicsorganizationandmanagement199212.李松森.王越论企业集团及其形成方式1999(05)13.FungKCCharacteristicofJapaneseIndustrialGroupsandTheirPotentialImpactonUS-Japanesetrade199414.弗雷德R戴维战略管理199815.李富阁企业集团的功能及发展研究198916.伍伯麟中国企业集团论199617.MilgonP.RobertsJEconomicTheoriesofthefirm:past,presentandfuture199818.濮阳供电公司有关多种经营发展的有关研究资料19.韩清源濮阳电力生产经营管理体制探讨199720.濮阳电力实业总公司有关的资产重组研究资料200221.中国电力企业管理200022.中外管理200023.蒂蒙斯快速成长200224.孙学敏中小企业成长与战略200325.罗纳德H科斯企业的性质199426.AokiM.RDoreTheJapaneseFirm:TheSourceofCompetitiveStrength199427.濮阳供电公司年度统计报表200428.CKPrahalad.RABettisThedominantlogic:ANewLinkageBetweenDiversityAndPerformance198629.迈克尔波特竞争战略199630.李少宇从比较中寻找中国企业集团发展之路1995(03)31.CKPrahalad.RABettisThedominantlogic:ANewLinkageBetweenDiversityAndPerformance198632.DonaldLSexton.ForrestISealeLeadingPracticesofFastGrowthEntrepreneurs:PathwaystoHighPerformance199733.EdithtPenorseTheTheoryoftheGrowthofTheFirm195934.杨杜企业成长论199635.鲁道夫格里宁.里查德库恩Process-basedStrategicplanning如何制定公司战略200536.刘巨钦企业股份制与资产重组199737.陈维政.刘存诸资产重组199838.徐传湛现代企业制度与经营者行为激励1998(02)39.祁军关于组建与发展企业集团几个问题的思考1998(03)40.DavidcollisManagingtheMultibusinessCorporation41.WilliamsonOETheMechanismsofGovenance199642.濮阳供电公司多种经营会议资料汇编200043.KesterWIndustrialGroupsasSystemsofContractualGovernance199244.高程德现代公司理论200045.CBBartlett.SGhoshalManagingAcrossBorders:TheTransnationalSolution199846.科林M克拉尔-希尔.基思W格莱斯特战略管理案例199947.DonaldLSexton.ForrestISealeLeadingPracticesofFastGrowthEntrepreneurs:PathwaystoHighPerformance199748.李平.陈萍企业集团的形成、组织及绩效--辽宁60户国有企业集团案例分析相似文献(10条)1.学位论文陈永忠A物流集团战略性问题研究2007本文以战略理论为指导对中国最大的一家铁路民营运输企业进行战略分析。主要利用竞争结构分析、投资组合分析等战略分析工具，结合企业的发展历程及其近年来的市场行为，来对该企业提出的一系列战略进行针对性的剖析，以期不但找出该集团所提出的战略合理的方面，更主要的是发现该集团可能将存在或是已经存在的战略性问题。在文章结构安排上以公司总体战略、经营战略和职能战略的三个层次来依次分析，重点是对集团公司总体战略的分析。在对公司总体战略的分析上，首先从宏观的发展趋势上，从行业的发展潜力上判断认为，在选择收缩战略、稳定战略还是扩张战略的企业方向问题上，明确该企业采取的是扩张的公司战略。在经营方向上，本文认为首先有必要定义行业的范围，明确是在什么行业范围内进行分析。由此，本文分别以铁路货物运输业、交通运输业和现代物流业的行业范围对该企业的总体战略进行分析。通过分析指出了该企业既可以立足于传统运输企业也可以向现代的第三方物流企业转型。在向现代第三方物流企业转型的战略问题上，特别指出了向第三方物流企业转型要有选择地服务部分行业客户，不能延续传统运输服务的模式，什么行业什么客户都接触，遍地开花。第三方物流企业是提供的个性化服务，由于行业与行业之间客户要求不一致，不能以通用模式针对不同客户群，所以如果不分行业不加选择地提供物流服务，最后完全可能导致服务缺乏特色，达不到客户的要求，通俗点说就是什么都做，结果是什么都做不好。考虑到运输行业和现代物流业的特性，在对该企业的公司总体战略和经营战略问题分析上，还特别提出了采取兼并、联盟战略的必要性和重要性。此外，以BCG矩阵模型分析论证了铁路集装箱项目对该企业战略价值，并认为对该项目的资源投入要倾斜，给予优先安排的地位。在经营战略问题分析上，按照战略管理的理论，指出有竞争性的经营战略和合作性的经营战略。重点在于合作性经营战略的分析。在竞争性的经营战略问题分析上，以“战略钟”为分析工具，根据该企业的产品服务特性，结合企业的实际行为对该企业的竞争性经营战略进行了归纳。之所以提出合作性的经营战略更重要，是从传统运输行业的行业特性以及第三方物流的特点得出的结论。本文认为该企业无论是走专业化的纯运输服务提供商道路，还是转型为第三方物流企业，都有必要特别注意对合作性的经营战略的研究和实施。在职能战略问题分析上，重点是对运营战略的分析。指出在物流行业，运营战略是整个职能战略的核心，运营质量的好坏直接反映出一个物流企业的整体作业质量。在职能战略分析上，主要通过一些场景和问题来发现问题，作出分析。2.期刊论文钱燕云基于核心能力的技术战略决策方法研究-科技进步与对策2004,21(2)在基于核心能力的竞争中,企业的技术战略决策的利益中心将从技术投资组合向核心能力投资组合转移.能力市场矩阵分析法,为基于核心能力的企业技术战略管理提供了一种有效的战略决策方法和相应的战略建议.3.学位论文廖翊湖南湘投控股集团有限公司发展战略研究2005在加入WTO后政府职能转变和国有资产管理体制改革的新形势下，湖南湘投控股集团有限公司面临着由企业化管理的事业单位向参与市场竞争的国有控股投资公司的转型。本文在研究战略管理相关理论和国内外投资控股公司战略管理实践的基础上，运用价值链理论、核心竞争力理论等理论和分析方法，分析研究湖南湘投控股集团有限公司的发展环境和内部资源、能力，以及公司投资组合的行业竞争环境与公司资源、能力的匹配状况。在此基础上，对公司发展战略进行设计，确定公司的发展目标、战略定位、核心业务、总体战略和主要职能战略，提出战略实施方案和保障措施。希望通过本文的研究，对国有投资控股公司的发展战略研究起到一定的参考和借鉴作用。4.学位论文张笑倩北京市泰华房地产开发集团发展战略研究2004在经济高速发展的时代,众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理方面.泰华集团经历二十余年发展,在市场中逐步站稳脚跟后,面对复杂的外部环境,敏锐的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性.该文将在战略管理相关理论的指导下,以北京市泰华房地产开发集团为实例,首先对于国内整体经济形势、民营企业的发展环境与空间进行了较为深入的分析后,进一步针对泰华集团的主业-房地产开发与建筑施工在北京市场上的行业发展进行总结与展望,在回顾企业发展历程后,分别对泰华集团现有产业结构、产业链、现有经济规模、竞争地位进行分析,同时注重虚实结合,对于有泰华特色的企业文化进行了总结与提炼.借助战略管理中著名的行业竞争力五因素分析、波士顿矩阵、企业生命周期矩阵分析、SWOT分析进行行业分析、企业投资组合分析与企业内外环境透析,明确泰华集团面临的机遇与挑战.在完成内外多方面的比较分析基础上,进入实际的战略制定过程,提出集团战略展望,指明公司的未来业务,从而为公司提出一个长期的发展方向,以清晰、准确的文字描绘集团战略定位,包括市场定位、社会定位、产业定位;建立目标体系,并将2008年发展期作为战略实施前期,将公司的战略展望转换成集团内部各方面具体业绩标准;同时,较为详细的叙述了为达到既定战略目标所需采取的多项重要措施,以达到战略规划预期效果.在该文最后,还提出了在战略发展期几点具体构想,并建议在此基础上进行重点研究与分析,以此对集团整体战略思路进行必要的补充.5.学位论文严京企业多元化战略的财务策略研究2006多元化作为一种战略选择，在我国目前不均衡的市场中，受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长，一跃而为知名企业；也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。多元化战略失败的最终体现都集中在财务方面：资不抵债、资金链断裂、大面积亏损乃至破产。近年理论界为了更好地实行企业战略，在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究，取得了显著成果；但由于财务战略理论的不成熟，现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。基于财务管理在多元化战略中的极端重要性，文章从财务角度入手研究多元化战略，着重提出可行的措施建议，为完善财务战略作出自己的努力。在多元化战略与财务的结合点上，理论研究本来就不多，更少有人提出富有操作性的实际措施。因此，文章侧重于研究薄弱的实践环节，致力于将财务方法引入多元化战略，为企业的战略执行提供数量化的、程序化的操作流程和标准。文章提出的方法，借鉴了一些经典理论：内部资本市场理论是不相关多元化与财务理论结合的桥梁、投资组合理论为多元化业务组合的提供了必要的指导、波士顿矩阵和价值链理论为分析多元化业务提供了不可缺少的理论工具、财务预警理论为监控多元化企业的财务状况提供了成熟完善的方法。本文研究步骤为：第一步，将多元化战略区分为不相关多元化与相关多元化。第二步，运用波士顿矩阵将不相关多元化业务分成四个类型：问题业务、金牛业务、明星业务和瘦狗业务，然后针对不同业务类型制定不同的财务策略，最终将它们统一在一个系统内；而针对相关多元化，运用价值链剖析分解其业务单元，将财务分析元素注入业务单元的各个环节，较好地将多元化战略和财务策略融为一体。第三步，文章借鉴已经成熟的财务预警系统，适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。第四步，文章在最后通过实证分析，示范运用了多元化战略的财务策略，并证实了它的有效性。本文创造性地根据波士顿矩阵和价值链，将多元化企业的业务分解成多个类型或环节，然后分别植入财务元