烟台港集团有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文烟台港集团有限公司发展战略研究姓名：迟达申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：花建锋;纪少波20070601烟台港集团有限公司发展战略研究作者：迟达学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李秀云连云港港口物流发展战略研究2009本文针对连云港港口物流发展面临的困难和问题，将现代物流学、企业发展战略、电子商务等学科与连云港港口物流发展的现状有机结合，在分析港口对现代经济影响作用的基础上，结合作者在连云港市经贸委投资处、行业发展处的实际工作，对连云港港口的现状及发展进行了研究，为连云港港口物流的发展提供了有用的可借鉴的理论、方法和模型，具有一定的理论创新意义和实际应用价值。首先，分析了研究港口物流的意义、研究现状，并阐述了主要的相关理论。其次，阐述了港口物流与经济发展的关系，提出港口物流业的发展与经济发展之间三个因素的关系，介绍了连云港港口的现状，对存在问题、物流需求特点进行了分析，并对连云港港口物流需求量进行了预测。再则，阐述了港口物流中心建设的要素，在分析PEST框架的港口外部环境、SW内部经济环境的基础上，设计了适合连云港港口物流业发展的战略定位模型，即“战略——执行”模型，并应用到连云港港口物流战略定位中，提出了连云港港口物流发展战略的“互动”模式和“区港联动”模式。最后从港口物流管理体制结构、服务结构、网络结构的角度全面地描述了连云港港口物流中心发展的具体方案、措施及相关模型，并在论文中提出了相应的有一定参考价值的建设性建议。论文研究成果的实际应用表明方法具有可操作性，且是有效的。2.学位论文王海蛟青岛港集团港口物流发展战略研究20062006年4月，《青岛港总体规划》通过市政府常务会议审后，为青岛港集团带来了新的发展机遇，港口物流将步入新的发展阶段，对于其自身优劣势和面临的外部机遇与挑战的分析显得非常必要和紧迫。本文从青岛港集团港口物流可持续发展的高度，对青岛港集团的内部条件、外部环境、发展目标、发展战略选择进行了深入的研究与探讨。首先，分析青岛港集团港口物流发展内部条件。从青岛港集团港口吞吐量增长情况、码头分布现状、集疏运系统现状和拓展货源措施四个方面进行分析。其次，分析青岛港集团港口物流发展外部环境。研究世界经济、国内经济、腹地经济及对我国港口货物吞吐量的影响：分析了国内外主要港口港口物流的发展趋势；另外，对青岛港目前的技术环境及政策环境进行了分析。然后，借助SWOT模型分析青岛港集团港口物流发展的自身优势和劣势、外部面临的机遇和挑战，得到优势-机会、劣势-机会、优势-威胁、劣势-威胁四种组合战略；利用外部、内部因素评价矩阵评估青岛港港口物流发展的内部条件和外部机遇。最后，用三次指数平滑法预测未来青岛港集团货物总吞吐量和集装箱吞吐量，确定青岛港集团港口物流发展的战略目标和措施。3.学位论文邢剑飞大连港散粮码头公司竞争战略研究2009本文结合东北粮食港口物流行业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。通过研究可以看出在未来几年内，甚至在更长的经济周期，我国东北粮食市场将继续保持平稳较快增长，这将进一步拉动东北口岸粮食港口物流服务市场的需求，东北粮食港口物流将迎来新一轮的快速发展时期。与此同时，东北口岸仅有的几家粮食港口物流企业为争夺市场将进行更加激烈的竞争。br　　大连港散粮码头公司（以下简称“散粮码头公司”）在这种竞争格局下将面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略，已经成为公司取得竞争优势的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上，采用宏观与微观、定性和定量相结合的分析方法，对公司的内、外部环境因素进行系统地研究，旨在为公司寻求一种最佳的竞争战略。br　　本文首先从宏观环境出发，利用PEST分析、波特的五种竞争力分析方法找出公司所处的外部环境--机会与威胁，然后通过对内部资源与能力的分析找出公司自身的优势与劣势。结合公司的内、外部环境对公司进行SWOT分析，并结合波特的三种竞争战略得出散粮码头公司的竞争战略--总成本领先战略。最后，为公司竞争战略制定相关的实施措施和一些其他辅助性措施。4.学位论文荣坚岗上港物流发展战略研究2009随着中国社会经济的高速发展，物流行业在国民经济中的地位日趋重要，物流行业的发展也成为经济发展研究领域的热门课题。港口作为物流链上的关键环节，在这几年中得到了突飞猛进的发展。上海港作为中国大陆港口的代表，2007年在港口吞吐量和集装箱吞吐量这两项主要指标上，分别位列世界第一位和第二位。上海国际港务(集团)股份有限公司(本文简称上港集团)是我国大陆最大的港口企业，以发展成为“全球卓越的码头经营商”为自身目标，在积极发展港口产业的同时，上港集团投资成立全资的物流子公司，上港集团物流有限公司(本文简称上港物流)，作为物流产业的发展平台。在此情况下，上港物流作为一家以港口为背景的物流企业，如何在新形势下降低经营风险，如何寻求一条适合自身的发展之路，就需要从战略层面来进行思考和分析，本文以在MBA课程所学到的战略管理理论为理论基础，运用PEST分析、五力模型和SWOT分析等工具，对上港物流所处的政策、经济、社会和技术等宏观环境以及物流行业的行业竞争环境作了初步梳理，并就买方、卖方、潜在进入者、替代品和现有竞争者的情况，逐一作了评价，同时，对上港物流的内部情况从优势和劣势两方面作了相应的阐明。整个分析过程由宏观到具体，逐步推进，最终形成上港物流的SWOT分析表和TOWS矩阵。在此基础上，形成了上港物流发展战略方案选择，即采取以SO战略为主的战略组合模式，利用优势，抓住机遇，采取针对性策略，实现企业的跨越式发展。在上港物流战略选择的基础上，本文结合上港物流的股东战略需求、自身实际和发展战略，提出了上港物流发展的指导思想为“立足上海，面向全国，整合拓展，创新领先”，发展思路为“一个基点，二项创新，三处着力”，即坚持以服务上海港，做好上海港的港口物流工作为公司经营发展的基点；实现服务创新和管理创新这两方面的创新工作；着力做好整合工作、拓展工作和软实力建设工作。公司的愿景目标为“成为卓越的物流服务经营商”，发展主线为“做强港口物流，做大第三方物流，实现双核驱动”。针对于上港物流从整合到发展的节奏把握，本文将上港物流发展战略的实施分为整合拓展、高速扩展和稳步发展三个阶段，并就这三个阶段的时间安排作了明确的划分，确定了每个阶段在增长速度、业务比例等方面的具体指标，对每个阶段的具体工作重点和要求逐一加以明确，其中，对于第一阶段的阶段性目标作了进一步的细化。为了保证发展战略能够得到有效的贯彻落实，本文还对于上港物流发展战略的实施与保障措施作了相应的阐述。从发展战略的实施与应用出发，本文从四个方面提出了具体的战略举措。由于物流产业是属于现代服务业的范畴，因此，提升服务是增强公司核心竞争力的关键。由此要以港口中转和系统整合作为提升港口物流和第三方物流的关键，通过两个核心业务的增长来推动公司的发展。对于上港物流这类大型企业而言，管理是发展之本，因此，从管理基础到执行力落实，从信息化管理到投资企业管理，公司发展战略中的企业管理工作要“有所为，有所不为”，积极应对此次金融危机带来影响，逐步建立完善内部风险控制。为了达到快速发展的目标，需要从扩大规模、增强能力、形成网络等三方面，加强投资并购的规划及管理。人才作为企业的最核心资产，是所有企业最为关心的焦点，对此，上港物流发展需要从人才队伍的开发与培养、激励与成长着手，加强人才队伍建设。本文以上港物流这样一个具有代表性的物流企业为例，分析了国内物流企业所面临的宏观、中观和微观环境，反映了国内物流业的发展状况，提出了有针对性地发展战略，并较为注重发展战略的可行性和可操作性，对于国内同类企业可以有一定的借鉴作用。5.学位论文陈军上海港集装箱股份有限公司物流战略研究2006随着中国加入WTO，以及世界经济全球化的发展，物流业已经成为体现一个国家经济发展程度的重要标志，被认为是第三利润源，为国民经济的持续发展提供了基础动力，对全球经济体系产生深刻的影响，越来越受到世界各地的重视和关注。而港口作为海陆联运的枢纽，又是国际贸易、商品、储存、分散的中心地带，港口企业己成为连接国际货物运输和世界经济贸易的重要组成部分。随着全球综合运输的发展，作为现代物流的重要结点，发展港口物流已经成为港口企业所面临的重要课题。本文以上海港集装箱股份有限公司为研究对象，首先从经济全球化、国民经济和地区经济发展、港口行业发展变化趋势以及上港集箱所处地理位置、腹地经济状况以及周边港口主要竞争对手分析了上港集箱所处的宏、微观外部环境，并从上港集箱内部核心竞争力、人力资源、业务状况、组织管理体制、航线情况、集疏运条件等多个方面对企业所具有的内部能力进行了详细剖析。在此基础上，以企业战略管理的基本理论为工具，运用迈克尔.波特五种竞争力模型、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT战略分析模型，总结出上港集箱发展港口物流所具有的优势与劣势、及面临的机会与威胁。论证了上港集箱选择发展港口物流服务，尤其是港口集装箱物流服务，并以此形成对码头核心业务的有效支撑，走产业化经营之路是企业在当前市场竞争日趋激烈形势下的必然选择。最后提出了上海港集装箱股份有限公司从传统港口服务业转向现代物流业的战略调整，确立了其物流战略发展定位及目标，并结合企业实际情况提出了物流战略实施的相关措施。本文理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，运用充分的市场调查作为前提，进行了深入的分析和研究，使战略的制定和实施更切合目前的市场状况和未来的发展方向。对上海港集装箱股份有限公司的企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的参考意义，对目前处于机会和威胁共存的港口行业企业具有一定的指导和参考价值。6.学位论文江晓明福州江阴港口物流园区发展战略研究——一个基于MSFLB模型的分析2009福州江阴港口物流园区是由福建八方物流股份有限公司规划经营的具有较大规模的物流园区。作为福州江阴港的配套设施，该物流园区是为了适应福州及周边地区快速增长的港口物流需求而建设的。本文应用MSFLB模型，以福州江阴港口物流园区为研究对象，在深入调研福州港及其周边地区经济和物流发展情况基础上，结合国内外港口物流园区运作的先进经验，从发展环境分析、目标规划、功能定位、发展对策等方面对福州港区物流园区的发展战略进行了探讨和研究。论文研究结果认为，江阴港口物流园区应以口岸物流为基础业务，以日用品、再生纸、汽车配件和整车、鱼粉等特色物流为拓展业务。充分利用保税政策优势，发展保税物流，同时需要开发港口物流园区信息平台作为物流园区拓展物流业务的基础信息平台。最后，通过对物流园区经营效益的分析测算论证了本项目的投资可行。7.学位论文刘知斌连云港港口物流的定位和发展2007论文通过对物流发展规律的分析，港口物流发展趋势的认识，剖析了连云港港口物流发展的现状、内外环境、未来发展态势。作者将理论有机地运用于实际，分析了连云港港口规划的一些情况，对连云港港口物流的发展进行确当的定位，对连云港港口物流的发展策略进行了选择。论文运用了物流管理、战略管理、行业发展理论、港口经济学等理论和知识，采用SWOT分析、PEST分析、竞争分析等分析工具，力求将问题剖析清楚。论文注重实证分析，运用了大量真实数据，是合理得出最终结论的数据基础。论文的分析的方法、分析流程、结论，对具体港口的物流发展具有一定的借鉴作用。8.学位论文孙志刚烟台港物流业发展战略研究2008港口作为运输系统中的重要节点，承担着水陆运输方式转换的重要职能，同时又是进行仓储和流通加工的最佳位置，在现代物流系统中占有极为重要的地位。港口在整个国际贸易链中的重要地位导致了港口物流的产生、发展和繁荣。本文运用现代企业战略管理的基本原理以及SWOT分析方法，对烟台港物流业的发展战略、物流模式和铁矿石物流中心的建设进行了较为系统的阐述。首先，对企业战略管理的基本理论与港口物流业的