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徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制(2016.3.10更新）中国建筑第五工程局有限公司徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部二〇一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均不使用于工程。5、严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求。所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。6、对施工中出现的质量问题进行返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。8、其他法律法规规定的职责。9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。11、主持项目质量策划。12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目执行经理质量职责项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。11、主持项目质量策划。12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目质量总监质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确质量总监职权范围,从而加强质量总监的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。3、保证项目质量管理体系有效运行。4、研究解决项目质量缺陷或质量通病。5、监督局的各项质量管理制度在项目的落实。6、组织工程各阶段的内、外部验收工作。7、组织项目的质量例会。8、参与质量事故、缺陷的调查。9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目商务经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确商务经理职权范围,从而加强商务经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。10、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。11、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。12、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目技术负责人质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度，为项目质量管理提供指导性文件。4、主持设计图纸会审、图纸审核，具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款。6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作。8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。15、参加项目质量验收工作。16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目主管生产副经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确生产经理职权范围,从而加强生产经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、生产经理负责对项目施工过程的质量管理。2、严格执行局各项施工过程质量管理制度。3、严格按批准的施工方案组织施工。4、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5、参与质量事故、缺陷的调查。6、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目责任工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目责任工程师职权范围,从而加强项目责任工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。3、坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。6、落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。7、做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。8、参与项目质量事故、缺陷的调查。9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目质量工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目质量工程师职权范围,从而加强项目质量工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。2、具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。3、直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方