热电集团发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文热电集团发展战略研究姓名：姜为民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖洪钧20030920热电集团发展战略研究作者：姜为民学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李宁基于SWOT分析的宁波港口集装箱运输发展研究2008一个企业要想在激烈的竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。随着腹地经济的发展和经济结构的调整，集装箱运输的需求将不断增长。宁波港作为我国一个重要的港口，面临着良好的政治经济环境，其集装箱运输发展迅速，但是其发展也存在着一些制约因素。为了更好的促进其集装箱运输的发展，宁波港需对其未来的发展进行长远规划。通过发展规划，更清楚地认识到企业的优势和不足，并找到一条适合自己发展的道路。为此，本文旨在运用SWOT分析法，对宁波港口集装箱运输发展进行研究。本文共分为六部分：文章第一章为绪论。本部分介绍了本文研究背景、意义以及目的，并对研究方法和研究线路进行了介绍。文章的第二章为港口集装箱运输基本理论综述。为此，本部分介绍了集装箱有关理论和企业战略有关理论。在企业发展战略理论中，文章介绍了企业发展战略概念、企业发展战略管理以及企业战略管理的常用技术方法和工具介绍等。介绍集装箱运输发展战略理论是本文进行研究的理论基础。文章的第三章为宁波港集装箱运输发展内外环境分析。文章首先对宁波港进行了概述。接着文章详细分析了宁波港口集装箱运输发展的外部环境和内部环境。文章的第四章为宁波港集装箱运输环境的SWOT分析及其战略选择。文章在对环境进行分析的基础上对其进行了SWOT分析。在此基础上指出了宁波港集装箱运输的战略选择，并提出了宁波港集装箱运输的战略目标和战略定位。文章的第五章为宁波港集装箱运输发展战略实施的思考。宁波集装箱运输整体战略制定后还必须采取相应的措施来实施这些战略，这些措施主要是：进一步加强港口基础设施建设、加快港口技术创新力度、制定并实施人才发展战略、进一步加强集装箱运输的信息化建设、进一步提高港口集装箱运输服务水平等等。最后文章得出研究结论，并对有关问题进行了展望。2.学位论文周学高盐城市建筑业企业发展战略2006盐城市建筑业有一个较好的发展基础，但近几年来，发展缓慢。全市建筑业总产值已经连续四年在170亿左右徘徊，与省内其他建筑强市相比，差距越来越大。本文从盐城市建筑业企业发展的现状出发，结合建筑市场的变化趋势，对盐城建筑业企业作了详细的分析。以市场为导向，借鉴先进地区的成功经验，提出盐城市建筑业企业发展的战略措施。全文共分四个部分：第一部分是对盐城市建筑业企业发展状况的描述和分析。该部分选取了一些关于建筑业的主要指标从各个主要的方面对盐城建筑业企业的整体状况作了概要描述，并在此基础上就盐城建筑业企业的现状得出了总体处于中游且呈衰退趋势的结论。第二部分是对省内建筑业强市——南通市和扬州市建筑业企业的发展模式和国际国内建筑市场的分析。该部分详细分析了上述两个先进地区的发展经验，并从中得出了一些可以借鉴的经验结论。另外该部分还分别对国内外的建筑市场做了详细的分析，得出来一些有用的结论。第三部分是对盐城建筑企业的SWOT分析。该部分分别从盐城建筑业企业发展的优势、劣势、机遇、威胁等四个方面详细分析了盐城建筑业企业发展面临的客观环境和主观条件。在前三部分的基础上，第四部提出了盐城建筑企业发展的6大战略，主要包括企业改制和建立现代企业制度，以及产业结构调整等等。3.学位论文董秀燕AA公司竞争策略研究2007不锈钢加工销售企业AA公司经过六年多的发展，从先前的加工个体发展成为了一个小型的集不锈钢加工和销售的企业，如何发展这样一个小型企业，使其不会在竞争激烈的市场中被淘汰，成为了这篇论文的出发点。首先进行本文的研究背景分析，并对企业发展战略理论进行了一般性评述和介绍，为深入研究我国中小不锈钢加工企业发展战略提供必要的理论基础。然后在以上两部分的基础上，对公司外部环境进行分析，了解其所处的环境及竞争对手的状况，然后利用价值链对AA公司内部情况进行分析，明确了企业可利用的资源和主要缺陷，并运用SWOT分析和波特的基本竞争策略，价值链理论来确定AA公司应采用的竞争策略。本文的主要内容分五章，第一章为导论，简要阐明课题的意义和研究背景，研究思路，并介绍了价值链分析、基本竞争策略、SWOT分析理论。第二章AA公司外部环境分析，其中包括对不锈钢行业分析，行业状况对中小不锈钢加工业的影响，以及不锈钢中小加工业行业的竞争状况。第三章AA公司内部情况分析，首先对AA公司的概况进行描述，接着对企业的资源进行分析，然后运用价值链对AA公司内部战略环境进行分析。第四章AA公司的竞争策略，包括SWOT分析、竞争策略选择、差异化策略与竞争优势。第五章提升AA公司竞争力策略的实施，包括，提升流程的能力、信息系统的建立、市场开拓、品牌建设。4.学位论文李虹基于SWOT分析的我国铜冶炼行业发展策略研究2008铜冶炼行业是我国重要的加工工业,关系到国民经济的健康稳定发展。近年来,国外铜冶炼企业的发展,对中国铜冶炼工业的冲击越来越大,使得铜冶炼行业危机重重。本文就是在这一背景下,根据铜冶炼行业发展的情况与目前的现实,结合本人在我国铜冶炼行业代表性企业多年的工作经历而产生的。本文采用SWOT分析法对我国的铜冶炼行业的特点及其发展现状进行了全面剖析。从时代背景、金融环境、国家产业政策以及中国因素等四个方面进行了机会分析；从原料进口依存度高、政策瓶颈以及虚拟经济对实体经济的保护和增值作用没有有效发挥等几个方面分析了我国铜冶炼行业发展所面临的威胁；从冶炼行业特质、对相关产业的联动效应以及国内冶炼企业的经营理念和后发优势等方面分析了行业所具有的优势；从行业集中度低、不公平的竞争降低了资源配置效率、原料瓶颈以及生产能力过低等方面分析了行业发展的劣势。通过SWOT分析可以看出：我国铜冶炼行业的发展,机会与威胁同在,优势与劣势并存。据此,从国家、行业、企业三个层面为我国铜冶炼行业的发展提出相应对策。5.期刊论文吉明.彭勃运用SWOT分析和确定燃机发电企业发展战略-现代经济信息2010,(11)随着我国一次能源的日益紧缺,以及对于环保越来越高的要求,以天然气为燃料的燃机发电行业成为我国电力工业的重要组成部分.运用SWOT(企业环境分析)分析方法,可从战略的角度分析燃机发电企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定深圳地区燃机发电企业的发展战略.6.学位论文李济英燃煤发电企业发展战略及其实证分析2005近年来出现的电力供需紧张,其原因是多方面的:电力建设滞后于电力需求增长,电力供应总量不足,是电力供应紧张的根本原因;国民经济持续快速增长,带动用电需求全面高涨,是近年来电力供需紧张的主要原因;高耗能行业高速增长,用电结构重型化,加速了电力供应紧张局面;电价机制严重滞后于电力市场要求,抑制电网间电力电量交换;局部地区存在电网约束,输送功率受阻;电煤供应得不到保证,影响了燃煤电厂发电;等等.中国88％的电力消耗用于生产,电力短缺将对中国的经济增长产生严重的负面影响.论文对发展战略管理、燃煤发电管理、国内外燃煤发电技术、电力与经济增长关系等进行文献综述,国外电力体制改革的经验可以概括为:打破垄断、鼓励竞争、网厂分开、竞价上网、完善体制、降低电价.国内外对燃煤发电厂管理方面的研究主要集中在燃煤的库存管理、安全管理、资金管理、成本管理、水务管理等方面,对燃煤发电企业战略管理方面的研究还非常少.我国电力工业正在进行打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置的改革,厂网分开、竞价上网的电力机制迫使发电企业不断降低发电成本,提高管理水平.燃煤发电企业管理的好坏,将直接影响企业的可持续发展,因此,迫切需要加强对燃煤发电企业发展战略的研究.论文研究了燃煤发电企业发展战略的一般框架,根据燃煤发电企业的特点,扩展了一般战略管理中的SWOT分析,提供了燃煤发电企业发展战略管理的SWOT量化研究方法,从理论和方法上进一步拓展了战略管理的研究领域.论文将构建的燃煤发电企业发展战略管理的理论构架具体应用于黄岛发电厂发展管理之中.基于黄岛发电厂发展面临的内外部环境、发电量趋势预测,进行SWOT分析,从促进企业可持续发展、保障青岛市电力安全、保护和改善生态系统的战略高度,具体提出了黄岛发电厂发展的战略宗旨、战略使命、战略目标.从库存管理、成本管理、安全管理、资金管理、水务管理、环境保护等六个方面构建了黄岛发电厂的战略保障体系.7.学位论文王岚WTC辽宁公司发展战略研究2008WTC辽宁公司是卡特彼勒在中国辽宁唯一指定总代理。2007年，公司完成销售额3亿8千万元，其挖掘机等主要工程机械产品的销量在辽宁省名列行业第三；山工装载机和压路机、摊铺机以及工装设备的销量更是名列行业第一。在取得以上可喜成绩的同时，公司还面临世界经济放缓、国内货币紧缩和生产成本上涨，以及国内外其他企业的竞争等挑战与威胁。面对这种市场环境的不确定性，WTC辽宁公司要想获得长久的竞争优势，并在同行业中保持领先地位，企业发展战略的研究和实施已显得十分迫切。基于以上认识，本文以战略管理理论为基础，对WTC辽宁公司的外部环境和内部环境进行了全面而深入的分析，认为国内工程机械行业的快速增长趋势在较长时期内不会改变，而WTC辽宁公司的核心竞争力体现在其性能良好的卡特彼勒工程机械产品和公司强大的市场营销能力；通过SWOT分析，进一步明确了公司面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。根据SWOT分析的结果，分别从公司、竞争、职能三个层面制定了WTC辽宁公司未来五年的发展战略。在公司战略层面上，公司应采取增长型战略，即通过市场渗透和市场开发来实现公司的密集型增长；在竞争战略层面上，公司应采取差异化战略，即通过产品差异化、服务差异化和形象差异化等方式实现公司竞争优势的提升；在职能战略层面，公司应通过实施特色的营销战略、人力资源战略、财务战略等，来实现其增长型总体战略和差异化的竞争战略。最后，从公司管理体制、企业文化、企业信息化等三方面提出了保障措施，以确保以上战略的顺利实施。8.学位论文刘子超浙江世友木业有限公司企业发展战略研究2007国务院制定的以房地产产业为龙头，推动我国国民经济发展的政策直接影响了建筑业、装饰业、家具业、家电业、通讯业等市场发展，同时我国住房制度的改革，中国入世、申奥成功，经济持续稳定地增长，家庭装修持续升温，为地板行业的发展提供了良好的市场环境，实木地板作为重要的室内铺地材料，需求量逐年增大。实木地板制造业是一个快速发展的行业，具有资源依赖性强、与房地产密切相关、劳动密集程度高、产业较为零散等特点，国内目前已形成安信、大自然、世友、圣象、久盛、方圆等几十家知名品牌。然而国内实木地板企业多数以家具作坊起家，由于家装市场的兴起，地板企业准入门槛相对较低，使得这一产业迅速发展，至今已有5000多家，但其管理相对落后，行业内竞争激烈，国内很少有文献研究，更没有战略管理。浙江世友木业有限公司(为简便起见，在论文写作中，有时把浙江世友木业有限公司简称为世友，大量的统计数据资料，除非特别说明，均来自于浙江世友木业有限公司。)属中外合资企业，长期以来管理水平相对较高，营销能力强，从而在七年中由名不见经传的小企业一举发展成为浙江省实木地板龙头企业，并荣获2004-2005年度中国木地板行业市场影响力实木地板十大品牌，在企业竞争中具有优势地位。可是，当前貌似热闹的中国木地板业内多险恶，遭逢了前所未有的内忧外患：内部是品牌纷杂，同质化严重；外部是欧洲企业诉讼锁扣专利危机、欧典315诚信危机、美国的337反诉讼、实木资源枯竭、地板所需的原材料涨价等，如何在内外部环境不利的情况下取得竞争优势，是浙江世友木业有限公司面临的一大难题，也是我国实木地板企业面临的主要问题。本文系统地研究了浙江世友木业有限公司发展战略。首先，对本文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架等内容进行